第二十一条 资金为王
——手中始终握有资金
“讲了那么多条战略，有没有最简单好操作的一条？”
有。
“如果前面20条战略我都做不到，或者都错了，还有没有成功的可能？”
有。
这就是最后一条：资金为王——手中始终握有资金。
“三十六计，走为上计”。“二十一条，金钱至上，资金为王”。“金钱至上”，是要以赚钱为目的；“资金为王”，是手中要始终握有资金。二十一条以赚钱为目的，以资金为后盾；以赚钱带头，资金压后。
一个再平凡的人，也不可能一辈子没有一次机会；一个再愚蠢的人，也不可能一辈子没有一次看准的机会。因此，只要手中始终握有资金，就总会有翻本的那一天。这就像赌博，只要手头留有赌本，就总会有赢的机会。彻底的失败，往往是手里没有钱了，看准了机会也只好眼睁睁地让它溜走。
不要把所有的资金全部投进去
因此，不能把所有的钱都投进去，投资要留有余地，花钱也要留有余地。任何人都有可能犯错误，而如果没有了钱，一个企业也就没有了改正错误的机会；而如果留有钱，也就为自己留下了改正错误的机会。是可谓“留得青山在，不怕没柴烧”。
如果你不把自己定位为永不犯错误的神仙，那么，请你始终留有金钱；如果你将孤注一掷，毕其功于一役，你就要作好重头再来的准备。成功了，恭喜你， 你的超凡胆魄和远见卓识获得了巨大的回报，你可能因此而一夜暴发。但要是失败了呢？就只有重头再来了。
所以，孤注一掷的投资举动只适用于创业的起步时期或面临绝境之时。创业的起步时期你的底子本来就薄，你还没有取得很大的成功，失败了损失也不大，大不了重头再来，反正本来也就这样，就像无产阶级，失去的只能是锁链，而得到的却是全世界。当企业面临绝境之时，如不孤注一掷也是死路一条，孤注一掷则可能绝处逢生，置之死地而后生，杀出一条血路来。而对一个上了轨道的企业来说，如果你不能保证每次决策都能做到百分之百的正确（这样的神仙其实是没有的），那么，我还是奉劝你不要孤注一掷，还是手里始终握有资金为妙。因为错误是难免的，你若总是孤注一掷，就有可能一次错误将所有家底赔个精光。
企业要良性循环才能始终握有资金
可是，如何才能做到手里始终握有资金呢？如果企业只出不进，那么，资金迟早是要全花完的，你想手里始终握有资金，不过是一句空话而已。
因此，一个运转中的企业，若要想始终留有资金，先要让企业形成良性循环，有充足的或良性的现金流入，在赚钱的过程中拿出一部分资金进行新的投资，这样才能使手中始终握有资金。而很多人、很多企业的做法往往正好相反，在没有其它收入来源的情况下，或者现有的业务在亏损的情况下，又孤注一掷地把宝全压到一个新的项目上去，结果往往导致全军覆没。当你还有钱的时候，你犯了错误；而当你终于知道怎么做是对的时候，你又没有了钱。因为你既没有其它收入来源，又把已有的资金全投进去了，而全部投进去之后又才知道自己投错了。所以，良性循环和充足的现金流入对一个企业来说是至关重要的。
那么，如果企业出现非良性循环怎么办呢？宁可停止运转，也要保住资金。而通常人们的做法正好相反，他们在企业的恶性循环中试图拯救，在拯救中走向毁灭。
要在有钱时借钱
要使手中始终握有资金的另一个办法是：要在有钱时借钱，不要等没钱时再去借钱。很多人之所以孤注一掷，是因为他们以为钱花完了还可以借。
当他们花完钱之后才明白，银行原来是要锦上添花，而不愿雪中送炭；人们也都是要锦上添花，而不愿雪中送炭。原来找上门来要给贷款的银行变卦了，拔刀相助的朋友不见了，不要以为你有信用就一定能借到钱，你的信用将随金钱的流失而流失。当你有钱时，你有信用，而当你没钱时，你的信用也没了。
没有钱是万万不能的
以上这些手中握有资金的方法，是以企业已经有了钱为前提的。而如果企业刚刚起步，你还没有钱，那又该怎么运用这一战略呢？
那就要设法先找到钱，光有好创意、好想法是不够的，没有启动资金，世界上再好的想法也起不了多大作用。
好创意、好策略可以用四两拨千斤，但不可能让天上掉馅饼。如果你没有资金，好主意将一钱不值。
市场营销实际上是在消费者头脑中展开争斗，你要想闯入人们的心目需要有钱，你要想在人们头脑中生根还要有钱。
有了“上帝”的第一次推动，这个世界才得以运转；只有找到了第一笔启动资金，企业才能运转起来。
找到第一笔启动资金，然后记住：手中始终握有资金。你的企业才能立于不败之地。这里的立于不败之地不等于你不失败，而是指失败了还有本钱重新站起来。
一个再平凡的人，也不可能一辈子没有一次机会；一个再愚蠢的人，也不可能一辈子没有一次看准的机会。因此，只要手中始终握有资金，就总会有翻本的那一天。
——何学林