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第3节 为什么要解聘?

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做出决定之后,肥猫立即偷偷检查四条业务狗的考勤打卡记录,同时悄悄地将正在谈大宗订单的猴子叫到办公室里,笑呵呵地问道:“猴子,看你天天都在忙,一直想跟你聊聊,你对咱们公司有什么看法没有?”
猴子正在谈着大桩订单,自恃劳苦功高,马上意识到这是一个为自己争取加薪和权力的机会。当即表白道:“老板,我感觉,咱们公司的管理有些地方不到位,比如说吧,几个业务狗,干多干少都一样的待遇,能力高低都是一样的薪水,业绩大小也无法通过奖金体现出来。老板,既然你问起我来,我就只好实话实说了,公司在这方面,有必要加以改善。”
肥猫认真地倾听着,不停地点头:“嗯,你很有想法,不错不错,还有什么想法再跟我说说。你也知道,我一只猫撑着这家公司,有多么难?太需要像你这样有真才实学的狗来帮助我了。”
猴子的眼睛不停地眨着:“老板,你知道,我现在天天和客户谈大桩订单,但我遇到一个问题,我的职位太低,与我会面商谈的都是些老总经理什么的,在谈判桌上根本就不对等。在这方面,不知道老板你有什么考虑没有?”
肥猫听了,用力一拍桌子:“好,我叫你进来,其实就是为了说这个事,从现在开始,你是公司的业务经理了。”
猴子听了大喜:“老板,那我的薪水……”
肥猫沉吟着:“嗯,公司薪资架构嘛,部门经理月薪三千元起,你就从下个月开始拿这个数吧。三个月后可提到五千。”猴子心花怒放,喜得抓耳挠腮。
“你先别急。”肥猫用爪子指着猴子:“还有一件事,从今天开始,你出门打出租、请客户吃饭的票据,就可以报销了。另外,我很担心你能不能管得住狐狸和绵羊,我发现,很多时候都是狐狸对你施加一些不好的影响,关于这方面,你要多加注意。”
两件事搅在一起,一件是喜,一件是忧,猴子的脑子就有些转不过来,只是一迭声地回答:“没问题,没问题,老板,我觉得没问题。”
“这可是你说的,”肥猫严肃地告诉猴子:“那你从今天开始,可就要负起责任来。”然后他把一本刚刚弄出来的厚厚的员工手册交给猴子:“这是公司的员工手册,好好学习一下。”猴子乐不可支地把那本手册夹在腋下,出了门往桌子上一丢,立即兴奋得翻起跟头来。
但一周之后,猴子就笑不出来了。过了一个星期,肥猫公司突然贴出公告:
看到这个告示,猴子经理就像是挨了一记闷棍,一下子被打昏了。等他清醒过来,赶紧从废纸篓里找出那天肥猫老板交给他的员工手册,打开一看,果不其然,上面关于对违纪职工及负责主管的处份规定,写得明明白白。
肥猫在员工手册上写着:员工连续旷工三天者,由部门经理报交老板按除名处理,如果部门经理失察,那么,每出现这种事情一次,就要扣掉部门经理一千元的薪资,做为责罚。现在是狐狸和绵羊两条狗双双违纪,肥猫当然要明正言顺地扣掉他两千元钱了。
可怜的猴子,他又怎么想得到,这家小小的破烂公司,平日里上下班本来就没个准点,却忽然之间较真起来了——肥猫作为老板,当然想较真就较真,猴子只能是哑子吃黄莲,有苦说不出。
本来谈好的三千元薪水,一下子就蒸发了,猴子心里边说不出的不平衡。好在他还有机会弥补。
于是猴子立即搞来一大堆出租车票和餐馆的发票,然后填了张报销单,上面写着哪一天去了客户处,请客户吃饭花掉多少钱,出租车资开销多少钱,然后把报销单送到了肥猫的办公桌上。
肥猫收下报销单据,摆摆手让猴子先出去,又过了两天之后,才突然把猴子叫了进去:“你这张票据是怎么回事?怎么上面的日期是去年的?还有这一张,上面怎么没有税务章?还有你这里写着那一天去了客户那里,胡说八道,那一天我是安排你在公司里的,这到底是怎么一回事?你给我说清楚!”
肥猫连珠炮似的问出这么多的问题,让猴子不知道应该回答哪一个才好,只好翻着白眼,支支吾吾,越发说不清楚了。最后被肥猫毫不客气地将报销单据掷在猴子的脸上,将他臭骂了出去。因为他在发票上作了假,最终没能报成帐。
从这一天开始,肥猫隔三岔五找猴子的麻烦,他经常漫不经心地吩咐猴子几件事,然后再用繁重的文牍工作压得猴子喘不过气来。“猴子,这工作你不做不行啊,你是部门经理,像这种工作是用不着我来说的,该做的时候你就要做。”诸如此类的话说个没完。正当猴子忙得昏天暗地之时,肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事,然后就鼻子不是鼻子脸不是脸地把猴子狠狠臭骂一顿。
就这样一段时间下来,搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。如果不是考虑到那笔订单谈下来的话还有提成可拿,他早就辞职了。
现在公司的员工狗只剩下猴子和猪罗了,猪罗仍然是能偷懒就偷懒,但只要他偷懒时被肥猫老板抓到,肥猫就立即惩罚猴子,因为猴子是业务部经理。猴子急得抓耳挠腮,想对猪罗发号施令,加强管理,可是猪罗只是对他翻翻白眼,装听不见。如果被猴子说急了的话,他就干脆和猴子大吵大闹,气得猴子欲哭无泪,偏偏就是拿猪罗没有办法。
猪罗这样做,有两个原因:一是他嫉妒猴子的大宗订单,眼红猴子的收入,所以处处故意与猴子为难。二来呢,肥猫就没对他宣布对猴子的提升任命,猪罗压根就不把猴子放在眼里。
发现自己可以投机取巧,却不会受到任何责罚,猪罗更加放肆起来,频繁地迟到早退,有事直接向肥猫汇报,根本不跟猴子通气。猴子思前想后,终于想明白了,不管那么多,只要咬牙顶住,等一签合同的时候拿到提成,就立即走狗。
但是猴子再一次失算了。
几天之后,一个客户来到肥猫公司,看了看肥猫公司的情况,发现这里简直是一团糟,没有提起签合同的事情就走掉了。这件事发生之后,肥猫勃然大怒,立即追究猴子的责任。责怪猴子没有招待好客户,导致了订单流失,因此还要对猴子进行经济上的处罚。
到了这一步,猴子终于明白了过来,无论如何,肥猫是不会允许他拿到那笔提成的。他做得越好,肥猫对他的惩罚就越严厉,目的只有一个,要轰走他。
抱着最后一线希望,猴子想找肥猫进行一次谈话。肥猫答应了他,两只狗在办公室里整整谈了一个下午,到了下班的时间猴子才走出肥猫的办公室,他脚步踉跄地走出了写字楼,从此再也没回到肥猫公司来。
现在,肥猫公司又跟刚刚开张的时候一样了,只剩下了一条业务狗:猪罗。
而这,正是肥猫处心积虑才达到的目的。
肥猫留下的,竟然是没有做成一单生意的猪。
作为一个资本家,他是这样进行思考的:
为公司拉来大宗业务的业务狗丁,猴子,是首先要解聘的,那怕只是解聘一条狗,那也就是他了。
为什么要解聘猴子呢?他的过错,就在于他为公司搞来了一宗大单,这样公司就需要支付他一大笔提成,而目前的公司正处于资本积累的原始阶段,解聘了猴子,公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说,他们是在与肥猫的公司做生意,并不是与猴子做生意,无论猴子是否在职或已遭到解聘,都不影响双方的合作。
这个情况,恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧?正当他自以为成了公司的功臣的时候,肥猫老板却已经动了杀机。
那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊,他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力,而且他们的提成也已经拿到,解聘他们也节省不了成本开支,为什么还要解聘他们呢?
原因是,他们已经有了业绩,自认地位相当稳固,不会被解聘了,所以他们的工作积极性必然会下降。此外——也是最为关键的,他们的资源已经用尽,至少几个月内不会再搞来订单了,而且他们也会在心里计算:我已经为老板挣到了六万八万,那么我至少也要挣到这个数目的薪资,才会再将新的订单提供给老板。
这是员工的公平交换公式,但却不是老板的。所以,与其等待他们磨洋工,发牢骚,白白浪费公司的资源,还不如将他们解聘的好。
最后,留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因,肥猫是这样解释的:
他已经在我这里白吃了几个月,市场也差不多培育成熟了,相信他很快就会有订单成交的。
公司在不同的发展时期,选择员工狗的标准是不同的,对一家正处于原始积累时期的小公司而言,成本的考量是惟一的标准。
这就是肥猫的思维模式,这就是资本家的思维模式。
这就是肥猫一直在做的事情。
他做对了,肥猫公司通过不择手段地对员工的盘剥,迅速成长了起来。

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