首页 -> 2007年第3期
“推式学习法”与青年教师培训
作者：李秀娥
关键词：职业教育；“推式学习法”；教师专业化
职业教育的根本任务就是培养适应现代化建设需要的高技能专门人才和高素质劳动者，完成这一任务的关键是要有一支适应我国当前职业教育要求的高素质的职教师资队伍。目前，我国各类职业学校师资队伍的组成不容乐观，要么缺少学科专业化教育，要么缺少教师专业化学习。特别是近两年，许多职业学校为了适应发展的需要，引进了大量不同专业的本科毕业生，他们大多数没经受过教育教学理论与实践的培养，也就是说，他们接受过学科专业化教育，但没有受到过教师专业化培养。这些青年教师初上岗就担负着较重的教学任务，因而对青年教师进行培训就显得十分紧迫。
将青年教师集中起来进行传统的讲授式培训，这种培训模式不可避免地会发生“工学矛盾”，培训成本也很高，同时，被培训者对培训内容更多的是记忆，缺乏应用与反思，其内在驱动力难以有效激发，培训效果难免不尽理想。另外，教师专业化是一个连续的、动态的、终身的过程，一次性的集中学习也难以奏效，因此，如何在低成本的前提下寻求可控性好、学习效果好，又不影响教学任务的培训方法，就成为教学管理者的当务之急。
“推式学习法”的定义和宗旨
“推式学习法”的定义是：培训组织者不再需要把受训者集中起来，而是把组织推荐的学习材料分解成细小模块，定期（每天或隔天）用纸媒或电子媒介的方式直接推送到培训对象的桌面，由其自行学习，辅以阶段性的学习效果检验和评估手段，以实现既定的培训目标。“推”有两种明确的含义，一是要求组织者把学习材料推给学员，而无需学员自行索取或寻找；二是以这种半制度化、半强迫式的学习策略推动学员的进步。
“推式学习法”的宗旨是：每天一小步，每年一大步。它强调的是学习的分解化和持续性。分解化是指可以把青年教师需要学习的内容分解成信息量很小的学习单元；持续性则要求每天不间断地持续学习，结合自己的教学工作，定期写出教与学的总结。如此学习，培训对象每天只需花15分钟左右的时间就能掌握推送的内容，这对教学任务重的青年教师不会构成压力，也不会影响其他工作。如果培训管理者能根据学校教学工作的实际需要有效地组织好学习材料，经聚沙成塔式的每日推送，“每年一大步”自然会水到渠成。
“推式学习法”的运作
“推式学习法”与学校传统的培训不同，需要有培训管理的全套标准流程。培训管理人员应在认真研究学校需要的基础上，根据不同的专业和不同的受训对象设计不同的推送内容，并且有计划、按层次、分步骤地递进实施。
“推式学习法”特别强调的是“推”。传统观念认为教师是知识分子，会主动进行学习，自行寻求延伸的学习材料，因此只需给出学习目标和要求即可。实际上，这种想法常常落空，尤其是在技校类职业学校。技工学校是为企业输送技术工人的，不存在升学的压力，同时许多企业单位来学校招工也不是全凭学生的学习成绩择优录取，这就导致学生的“学”与教师的“教”失去了竞争，从而滋长了惰性。据长期观察发现，年轻教师中，无论爱学习的还是不爱学习的，很少有人主动地去学习和钻研教育教学理论和教学方法，大多数只是备教材、写教案、讲课，甚至很少看教学参考书。有关研究也表明，成人学习者往往具有惰性，即使其有强烈的学习愿望，也很少积极主动地去寻求学习材料或帮助。但如果把学习材料放在他们的桌面，他们定会按要求较好地完成学习。因此，为了尽快完成青年教师的教师专业化培养，培训管理者必须运用各种手段组织好学习材料，并将其推送到青年教师面前。具体手段可视学校的资源与条件自由选择，从最基本的纸介质到现代化的电子手段如电子邮件、网络技术等。
“推式学习法”的优势与劣势
“推式学习法”的特点决定了其具有不可忽视的优势：
一是可消灭培训死角。教育学、教育心理学、职业教育学等需要教师掌握的理论知识是一门门系统而庞大的课程，如果把教师集中起来进行整体性的知识学习，不但会造成巨大的实际成本和机会成本，而且不能使教师把所学的理论及时地与实际联系起来。“推式学习法”之所以能突破培训价值最大化的“瓶颈”，就在于其化整为零的学习机制，在科学分解和组织的基础上，能及时地与实际相联系，不仅能高效完成大型课程的学习，更有利于把大量使用的小方法、小技巧、小案例推送到学员面前，从而彻底消灭培训死角。
二是轻松无压力。传统的培训强调的是正式的、刻意的因而也是颇具压力的学习方式，“推式学习法”则是轻松的、随意的、细水长流式的，学习可以是见缝插针式的、工作间隙调剂式的。这种学习方式显然适应当前职业学校专业教师少，教学任务重的特点，也更符合成人学习的习惯。
三是成本低。传统培训的成本不仅包括实际支付的各种显性费用如管理费、培训课酬、学员差旅费等，更惊人的是学员离岗带来的隐性成本，而“推式学习法”把隐性成本降到了零，显性成本也有大幅下降。
四是能体现培训创新。培训创新不是为创新而创新，其首要意义在于以新颖的方法提升受训者的学习兴趣，进而提高学习成效。此外，培训管理者有责任不断探索适合我国职业学校具体情况的各种培训手段，尤其是超越传统培训的方式。这样经过一段时间的积累与磨合，一套科学的、具有本单位特色的培训内容与管理方法体系就会初具规模。
五是可真正形成学习型组织。学习型社会是一个全民学习化、学习终身化、终身学习化的社会，在这种社会中，学校应首当其冲成为学习型组织。我国大部分职业学校多年来由于受到生源的困扰，往往重招生，重管理，轻教学，造成了学习气氛淡、学者型教师少的局面，在技工类学校这种现象尤其严重。随着我国经济的长足发展，职业教育显示出了其前所未有的地位，要与时俱进，技工类学校以往轻学习、轻科研的现象必须彻底改变。“推式学习法”能把学习变成每个人的例行工作，变成每个人的习惯，只要组织管理得法，理应对建设学习型组织发挥积极作用。
“推式学习法”也有其缺陷：
“推式学习法”需要大量的信息“积木”以供组合和推送，要想覆盖职业教育的主要培训领域，“积木”的数量不在少数，这对于学校负责培训管理的部门来说，无疑是一个很大的工作量，而且这类收集工作具有上手易，但“难度快速递增”的特点，最后常常是虎头蛇尾、难以为继。克服这一缺陷的可行方法是扬长避短，善于利用社会资源，聘请相关专家给以指导。另外，大范围地应用“推式学习法”需要具备良好的网络条件。
为了使学校成为学习型组织，使教师养成终身学习的习惯，使学生在学校学习好、成长好，寻找、探索符合中国职业教育特点的教师培训新思维和方法体系是十分必要的，“推式学习法”为此提供了一个高效、低成本、可行的选择。只要各相关部门不断总结“推式学习法”的培训经验与教训，大力开发优秀的素材库，假以时日，一整套具有鲜明中国职教特色的“推式学习法”培训体系就可以基本建立起来，届时，真正受益的绝不仅仅是受训者。
参考文献：
[1]盛宾.论师范教育转型与教师终身教育体系构建[J].教育与职业，2005，（27）.