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四〇 | |
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11.与IBM公司分手 伴随着微软公司的股票上市和比尔·盖茨的财富剧增,摆在面前的形势却变得严峻起来。错综复杂的商务关系和商业竞争,使比尔·盖茨走上一条坎坷的发展道路。 当然,他对此早有思想准备,甚至是成竹在胸。冷静的分析态度和客观的观察能力使他总是能够在迷茫的商海中胜利地游到彼岸。 IBM个人计算机是个三位一体的产品,它包括微软的MS-DOS操作系统,英特尔的核心微处理芯片和IBM的主要设计。然而,在微软公司的视窗1·0版问世之后,他们与IBM的亲密合作关系也开始宣告终结。 这主要是因为IBM在企业文化即企业的指导思想上与微软公司完全不同。IBM成立了一个委员会,专门研制OS/2软件。但他们与微软的作法不同,它政出多门,机构庞大,有好几百人围着这个项目团团转,除迈阿密的研究所外,甚至还包括境外如英格兰的韦彻斯特研究所。在微软公司,这种任务则由一个小组在活跃而自由的环境中承担。人们说,在微软,8个人工作1个人评论,而在IBM,一个人工作却有8个人评论。 所以,微软公司自由自在的工作效率远远高于IBM,而IBM的工作却处处掣肘,进展缓慢。 特别叫人难堪的是,如果微软公司的人员到迈阿密,协助他们解决一些技术难题,他们会发现总有一名IBM的人跟着他,即使在休息场所也不例外。这当然是在告诉他,不可靠近IBM的机密。 IBM的做法实在叫微软公司灰心失望,大为扫兴。这甚至导致两个密切合作的公司产生裂痕和冲突。一位协助IBM公司工作的微软公司技术人员说:“我们在IBM办事实在艰难。在那里,任何人都不能自作主张,事无巨细必须找到高层人士作出决定。我们在写出报告并经委员会审议之前,决不能干任何一件事情。为解决一个细小的问题,你不得不花几个星期时间撰写报告并等候批准。”微软公司的作风却大不相同,它务求先行一步,决无繁琐的审批手续。微软公司40名程序员只有两名检测员,而IBM1名程序员就有1名检测员。 微软公司人员受到IBM的歧视性约束,即使有力气,也无法用得上。 果然,不久之后,IBM的个人计算机就失去市场的主导地位,其他公司以低于IBM公司30%的价格销售自己的同类产品。IBM的市场几乎被别人抢占一空。 比尔·盖茨面临一个抉择:要么继续与IBM合作,在IBM中占据一定的权益,处于被IBM拖着走的从属地位,要么独自提出一个新的操作系统标准,另起炉灶,与IBM脱钩。 但是,在这方面,微软公司敌得过老资格而且摊子庞大的IBM吗? 好在这时候IBM的市场销售工作正处于一筹莫展的境地。 比尔·盖茨认为这是个天赐良机。如果让他在财富剧增和图形界面操作系统之间作出选择,他会毫不迟疑地选择后者。微软公司经过艰苦努力,终于设计出自己的图形界面操作系统——视窗3·0版。 微软公司的视窗3·0版本问世,在个人计算机行业具有重大意义,它标志着微软公司在产业开发上与IBM公司正式脱钩,发展成为独立研制图形界面操作系统的机构,同时,视窗3·0版本本身,也使电脑及其兼容机在性能上从此跨入一个新的纪元。 12.有史以来最让人渴望的产品 视窗3·0版本的推出,在软件业界和个人电脑行业发生了震动性的效应。 舆论界赞声不绝,一片哗然。 微软公司也不惜大把花钱,为视窗3·0的推出鸣锣开道,大搞宣传。 1990年5月22日,在电脑界是个盛况空前的节日。 这天一大早,纽约市戏剧中心一派热闹景象。巨大的建筑物上,张灯结彩,披红挂绿。6000多人在这里聚会一堂,庆祝视窗3·0问世。微软公司通过卫星把庆祝大会的实况发往美国7个城市的分会场。与此同时,在世界12个大都会,即伦敦、巴黎、马德里、斯德哥尔摩、墨西哥城、悉尼以及新加坡,也举行了极其隆重的产品发布会。 为了召开这次庆祝大会,为视窗3·0的推出大造声势,微软公司拨出300万美元作为宣传费,加上有关广告费、演示费、赠送试用版等等经费,这一天,公司共计花费了1000万美元。 这一天是比尔·盖茨34年的生活中最感荣耀的一天。他容光焕发,神采奕奕,穿着笔挺的西服,在专程从西雅图飞来的母亲陪同下,出现在空前热闹的大会上。确实,他成功的日子已经到来。 激光灯摇曳生辉,奏鸣曲反复回响,此刻,全世界都响彻了微软公司董事长比尔·盖茨的声音:“视窗3·0将重新确定‘个人’在个人电脑中的地位,这是比DOS还要好的DOS!” 视窗3·0为个人电脑展示出一片新的天地。它可以管理高达16M的扩充内存,提供了可以将硬盘作为虚拟内存的存储管理,多任务功能和一组功能强大的应用程序。它具有悦目而美观的图标,颇具立体感的按钮,丰富多彩的屏幕显示,体例繁多的字型,实用而方便的数据交换。 他真可称得上是一件尽善尽美、空前完善的杰作。 所以,花费巨资投入宣传,大造声势,扩展用户,让全世界都了解它是值得的。 比尔·盖茨对记者们说:“这是微软公司有史以来最盛大、最昂贵的一次软件发布会。” | |
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