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四四

　　和田一夫曾经听说外国人到日本，下榻在日本旅馆里，一看到大浴池，还以为要穿着裤衩下池呢。但只要下一次日本大浴池，体会一下只将头露出、赤身裸体地浸泡在温泉里的滋味，一定会完全沉浸在舒适无比的感觉里。

　　八佰伴的目标是发展成举世无双的企业，和田一夫认为他的这一创造性设想也是独一无二的。

　　在下吕温泉的那个扁柏板大池里沐浴过的人一定很多，但从来未有人想到将木曾川变成哈德孙河，把木曾川对岸的街市化为曼哈顿摩天大楼。从这个意义上讲，和田一夫的设想的确是独一无二的。

　　在八佰伴集团最高会议上，和田一夫决定请求日本静冈县伊豆市的旅馆业山本董事长合资经营。

　　会议还决定，要求把伊豆温泉的日本情趣移植到纽约，并立即向旅馆业山本董事长提议：

　　“我们这就具体实施计划吧！”

　　＊ ＊ ＊

　　建造槟城休养胜地，也是最高会议的成果。

　　和田一夫正在寻找为八佰伴经营高级休养胜地设施的企业。可谓是天赐良缘，某公司的一位董事，正好在八佰伴举行集团最高会议时光临香港。

　　某公司与八佰伴曾经是愉快的合作伙伴。八佰伴在纽约设店时，某公司就与八佰伴的购物中心合资开办过餐厅。

　　和田一夫立即邀请这位董事出席会议。

　　这位董事表示全力支持和田一夫的计划，并建议请求让与某公司有合作关系的另一家旅馆参加经营。

　　郎昆岛休养胜地开发，首先由日本八佰伴获取信息，担任马来西亚开发工作的地区代表向最高会议提交了开发方案。会议决定该开发事业由国际八佰伴投资。

　　而在香港，则更是近水楼台。和田一夫到香港的第二个月，就签署了蓝田购物中心的买卖合同。

　　和田一夫把占总面积一半的主店铺出租给香港八佰伴百货公司，把20％的面积出租给八佰伴国际饮食公司，剩下的30％则分别租赁给麦当劳快餐店、银行和专业商店。

　　就这样，仅仅一年时间，八佰伴就购买下了纽约1.6万平方米、伦敦4.3万平方米、槟城6.6万平方米、温哥华2.1万平方米、芝加哥3.3万平方米的土地。

　　另外，还购买了雅加达等地的一系列土地。

　　在香港，和田一夫以150亿日元在蓝田买了两万平方米土地，用于建造八佰伴第5号购物中心。

　　在澳门，和田一夫与“一代赌王”、澳门“无冕总督”何鸿囗（请参阅冷夏著的《一代赌王——何鸿囗传》一书）携手合作，购买澳门的土地。在该地皮上建造购物中心，在中心里开设百一商店和香港中国餐馆的分店。这就是所谓购物中心、百货店、中国餐馆的一条龙工程建设。

　　在日本举行的董事会议上，是绝对不会产生这些项目，取得这些成果的。因此，和田一夫甚感欣慰：香港的集团最高会议所取得的成果，岂止十分显著，简直是数不胜数！

　　不动产开发业以惊人的速度迅速崛起，成为八佰伴国际流通集团的支柱之一。这在日本是根本无法想象的。

　　＊ ＊ ＊

　　值得和田一夫欣慰的还有，香港的自由竞争机制非常完善。香港的店铺税公司税又异常之低。

　　香港的公司税只有16.5％，这在世界上是罕见的。

　　香港的国际流通集团八佰伴，是拥有日本八佰伴百货店10％股份的头号股东。在日本，控股公司在法律上是被禁止的，但在海外，控股公司就不算违法，国际性企业不管在何处都采用这一方式。

　　作为一种股份对策，国际流通集团八佰伴将不断收购日本八佰伴的股份，计划成为它的最大股东。比如，国土计划公司拥有西武铁路43％的股份，和田一夫打算在海外成为控股公司。

　　与香港相比较，日本的经济法规以及流通体制存在着诸多弊端。

　　关于这个问题，和田一夫在香港《信报》答记者问中作过精辟的论述。

　　记者问：在日本一直可以听到批评日本流通体制的声音，对日本的流通体制你怎么看？

　　和田一夫答：日本的流通体制从德川时代（德川将军制度建立于公元1603年，标志着日本近代史的开始——作者注）开始一直持续到今天，没有改变过，关卡林立，手续繁多。商品送到消费者手上需要很长的时间。由于关卡林立，商品价格就变得很贵了。以前外国商品进入日本很少，这个体制还能维持。现在很多外国商品开始进入日本，这就产生了激烈的竞争，所以简化手续、减少关卡、缓解限制，就变成了当务之急。不这样做的话，便宜、好的商品就到不了消费者手中。

　　记者问：你是否认为日本的市场已经开放？

　　和田一夫答：还完全没有。如果要设立一家百货公司，仍然会受到《大型店铺法》的限制。规制是很多的，这样就增加了成本。日本人在香港设立店铺是很自由的。反过来看，亚洲人要在日本设立店铺，则有各种各样法律的限制，手续繁杂，成本也很高。日本不改革不行，日本的国际化会受到影响。

　　和田一夫一直以来，对《大型店铺法》深恶痛绝。认为对消费者来说，没有比此法更坏的法律了，简直称得上天下最坏之法。

　　大店法施行于1974年，当初的目的在于保护中小零售商店。其实，最受其保护的却是日本的大型商店。

　　违悼初衷，大店法几乎成了阻遏竞争的代名词。

　　何谓大店法？

　　假定某人计划在某地区开设店铺，他首先必须公开其开店计划的所有内容。这一规定原本旨在保护该地区的中小商店，却实际保护了原有大型商店。原有大型商店为防止其他大型商店来分一杯羹，便同中小商店一道，对其开店计划进行研究审议。

　　也就是说，公开开店计划等于向竞争对手亮出底牌。

　　这且不说，公开开店计划之后，计划的审议调整竟需5年至8年之久。这期间，计划开店的企业只有干等，工资一涨再涨，商品亦一涨再涨。而最坏的结果是开店申请遭到拒绝，计划落空。

　　因此，这样的大店法，实际上就是阻止开设像美国超级市场那种商品价廉物美、应有尽有的商店。

　　八佰伴正在美国和东南亚开店设铺，但谁也料不到哪一天，八佰伴店铺隔壁的空地上，会突然冒出一个成为竞争对手的大型商店。

　　不存在大店法，竞争是何等激烈。

　　激烈的竞争，就迫使商家想方设法使商品价廉物美，去争夺消费者。

　　因此，商店之间的这种竞争，受惠的是消费者，而受惠又刺激消费者的购买欲，商店又得到盈利的回报。

　　和田一夫在日本就亲身深受大店法之苦。
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