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| 四一 | |
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在英国人的吵闹下，罗斯福总统怀着对蒋介石似乎感到愧疚的心情，答应同意放弃在孟加拉湾的进攻计划——“海盗”计划。对此，丘吉尔奉承罗斯福说：“能够控制自己感情的人，比能夺取一座城市的人还要伟大。”以鼓励罗斯福敢于放弃自己诺言的“勇敢精神”。由于对中国人讲话或发出通知，只有美国出面才是适宜的，罗斯福在德黑兰会议不久，便致电蒋介石：“经过与斯大林元帅会商后，我们将于明年晚春在欧洲有一大战，可望能在是年夏末结束对德战事，但因是之故，遂使我们不能供应足量登陆艇于孟加拉湾，实行两栖作战……” 蒋介石执政的中国与美、英、苏虽并列为四大国，但实际上却并没有与上述国家鼎立相峙的实力，它只有服从它们意志的地位。不过，对丘吉尔和罗斯福的出尔反尔，蒋介石感到十分气愤，遂取消了自云南向缅甸发动大规模攻势的命令。 “海盗”行动计划彻底绝望了，在德里的韦维尔发现蒙巴顿从来没像此时这样的“疲倦和沮丧”。但是，他很快就重新振作起来。他直言不讳地电告布鲁克，虽然东南亚盟军司令部中所有的人“都对这一决定感到心碎”，然而，“我们却仍然保持着乐观的精神和高昂的士气。我们决心在人力物力允许的条件下尽力作战。尽管许多人对这一决定可能对此间士气造成的影响感到沮丧，我所听到的一切却使我承认，我从内心深处同意你们作出的这一决定”。 蒙巴顿没有气馁，又开始着手筹划适合于他的人力物力的新的计划。这次计划的代号为“猎猎”，它的规模更小，目的仅是在梅宇半岛登陆，以切断驻实兑日军的交通线。然而，接着而来的却是被浇了第二盆冷水。白厅向首相指控他拟制这个计划“尚未得到批准，参谋长委员会对此感到非常震惊，而蒙巴顿所掌握的人力物力也许有必要用于其他更重大的行动之中”。一句话，他们不同意蒙巴顿又搞什么“猎猪”计划。1943年岁末，白厅电告蒙巴顿，在印度停泊的5艘大型坦克登陆舰，其中有3艘不准他动用。蒙巴顿以为至少会把另外两艘留给他，于是又以此为基础匆忙地修改了自己的计划。岂料，白厅还是挥下了最后一刀。1944年1月7日，参谋长委员会来电命令他取消在东南亚战区所有的两栖攻击行动，并将所有的登陆器材转运至欧洲。稍后，蒙巴顿甚至接到了将大部分25磅以上的炮弹，也运往欧洲战区的指示。他的“猎猎”计划变成了“被猎之猪”，希望又一次破灭了。 由于任命他这位前联合作战总部指挥官为东南亚战区总司令的目的之一是领导两栖作战，因此，英国参谋长委员会出于欧洲战局的考虑而发来的种种指示，实际上使蒙巴顿在这里干不了他所熟悉的事情。斯利姆将军后来写道：“迪基所遇到的真正的麻烦在于，他制订的作战计划总是无法实施。他是我们历任总司令中运气最差的一个。在二战的最后阶段，没有一位总司令官的处境如此尴尬，要他在某个基础上制订作战计划，然后又把这个基础拿走。”蒙巴顿自己也在日记发泄牢骚说，他的这种差事“足以使我剩下的头发都变成灰白色。我简直难以相信还会有什么人会承担如此艰巨的任务，那些对我的工作表示羡慕的人（如果有这种人的话）一定是发疯了。” 然而，无论境况是多么地令人泄气，至少从外表上看，蒙巴顿却没有使自己表现出消沉的情绪。他不能无所事事，他要未雨绸缨趁这段天赐的时机整顿他麾下的部队、解决未来作战时将必然要面临的诸多难题。这正是：计划方案屡遭弃，索性不闻转精力。欲知后事如何，且听下章分解。 ◎第十三章 战前整顿 重整旗鼓振士气，风度魅力令人迷； 各方工作做得好，成竹在胸迎顽敌。 蒙巴顿来东南亚战区就职，至今仅仅几个月。这期间他忙于协调各方面的关系、参加一系列重要会议和制订一个又一个均未被实施的作战计划。现在，他总算能腾出手来整饬一下归他指挥的部队了。 这个战区的重点，实际上就是缅甸战场。缅甸失陷后，从那里几乎是赤手空拳溃退下来的几十万英、印、中军队涌入印度。他们疲惫不堪、士气低落，至今还未从对日本军队的恐惧症中摆脱出来。1943年底，蒙巴顿带着他的几个助手沿着印缅边界进行了视察，看望了一些部队，得出的结论是：眼下首要的目标是重振士气。 两年来，盟军方面、特别是在缅甸作战的印度、南非和英国部队吃尽了各种苦头。由于指挥不力和兵力、装备不占多少优势，他们被日本人追着打，溃退了几百英里。在此过程中，他们已成了惊弓之鸟，日本人似乎随时都会从树丛后或山道旁发起攻击；疾病和饥饿也无时无刻不在折磨着他们。蒙巴顿声称，“他们仍能作为一支部队生存下来，本身就是一个奇迹。” 因为每一支部队都曾不只一次地败在日本人的手下，至今为止他们还没有取得过一次有多大意义的胜利。所以他们认为，日本军人是超人，是丛林战中的战神，目前他们能够在印缅边界地带保持下来，仅仅是由于对方进展过快，后勤给养跟不上。蒙巴顿必须尽一切努力来恢复这些部队的信心，帮助他们认清自己，认清日军。 他的方法是个人领导艺术和魅力。只要飞机能着陆或吉普车能驶入的地方，蒙巴顿都要亲自去看看。他的技巧是不拘于礼节，而是随随便便、气氛宽松的交谈。通常的作法是：每到一地，他先要召见军官们，与他们进行单独谈话。他详细地询问每个人的过去和偏好，并且总能够找出一些彼此之间的相通之处以显示亲近。谈话时，暗示随行副官默默记下对方的详细情况，下次再见面以前把这些交给自己，使对方常常感到总司令竟如此熟悉他，并佩服蒙巴顿的博闻强记。这套手腕有时并不成功，但大多数情况下都很顺利。军官们为自己和最高司令官之间建立起来的联系感到又惊又喜。 与军官们谈完了，他又去看士兵。他认为，士兵与军官不同，对他们不能装腔作势，也不能耍滑头，一定要真诚地对待他们。通常他总是先选好一块林间空地，将自己挂着将旗和印有麾下各部队标志的吉普车开进去，然后跳下车来站在“偶然”放在那里的一只箱子上，大声吆喝着士兵靠拢过去。很快，在他周围总是挤满了各种肤色的来自英国、美国、中国、印度和非洲的士兵。 “弟兄们，”蒙巴顿底气十足地大声喊道：“弟兄们！可能你们认为缅甸已被人们忘记了。你们错了！它不是被人们忘记了，而是这块战场就从来没听人提起过！” 顿时，丛林空地上一片笑声，气氛活跃了。这是蒙巴顿每次丛林演讲的开场白，听起来似乎有点儿故作一鸣惊人，但效果奇佳，总是引起士兵们听下去的兴趣。 他的讲话简短而随便，使人感到他把听众当作知心朋友。他告诉士兵们，日本人也是脆弱的，他们并不是土生土长的丛林居民，而是城市人，并且是目光短浅的城市人。他通常还会提到国王和丘吉尔首相对他说过的话，言下之意是让士兵们相信他能够解决问题，是一位握有实权的指挥官和一位有才干的人。 一般在时间允许的情形下，他还要向士兵们指出在该地区进行战斗所面临的哪些特殊困难、丛林作战的注意事项等等。听了不知多少遍他丛林演讲的随行人员，还忘不了他要在讲话的最后来贬低一下日本的种族： |
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