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三八

　　在1950年6月，突如其来的南北朝鲜战争，使“道奇”顾问大力推行的“经济安定政策”造成的日本经济恐慌不安的危局，却获得了否极泰来的转机；一方面美国军方的订单如雪片飞来，另一方面输出物资也急剧增加。在南北朝鲜战争发生前夕，据日本经济界人士估计，全国工厂存货总额达1000亿到1500亿日元，及朝鲜战争爆发以后，大批滞销货品迅速销售一空。

　　局势如此转变，早就看得清楚的松下幸之助，认为时机不可错过，决心一举挽回经营事业上的颓势。

　　他在1950年7月17日召集公司干部人员开座谈会，说明今后事业经营方针并咨询每个人的意见。这时，从松下幸之助的谈话中，明白表示出他在长时间内忍辱负重，好不容易熬到现在，总算获得了活动的自由。他一定要抓住这一大好机会，做一番伟大事业，以展雄图。

　　度过创业以来最长而又最艰苦一段时期的松下幸之助，现在改变了做人的态度。与人谈话时，满口谦虚，总是自己责备自己。同时，每逢因事与公司所有员工晤谈，常不断地表白自己的错误。这种宽以待人、严以律己的心境，在1951年1月所发表的有关经营事业方针的训话中，曾具体地显露出来。他说：“我们的公司是在33年前创办的，这算是第一期；从1951年起算是第二期的开幕。当公司设立、开始业务的时候，一切事情都应以谦虚的态度向人家学习。

　　现在要重建我们的事业，等于重新开业，我衷心期盼的是，恢复当年开办小商店时的热情及对人对事的谦虚态度。一个人常常具有谦虚的态度，才能够吸收新知识，然后自然会有进步。”

　　松下电器公司能够在日本实业史上留下不朽的盛名，不用说，完全是归功于战后的飞速发展。而战后的发展，尤其寄托于两种因素之上：一是由于朝鲜战争爆发，促成日本经济繁荣；一是“重新开业的心情”，再从头做起的信念，松下幸之助表现出了非常谦虚而又踏实的经营态度。假设不是如此，恐怕松下幸之助的事业不可能像今天这样成功。

　　当他最后决定经营方针时，强调此次重新创办事业，一定要将眼光放远，以世界企业的水准来展开经济方面的各种活动。于是他当众宣布，先到美国去参观调查，找到经营的借鉴。这消息吐露后不久，他即踏上旅程，匆匆出国。他到美国后，主要想要研究的课题，有下列三个：（一）日本产品能在美国市场上销售多少？（二）日本能从海外各国进口的是什么？（三）美国各大公司都能年年赚钱，而日本的各公司常发生亏损，其原因何在？他在详细考察美国各地的大公司、工厂之后，4月间归国。但这次出游，心中感觉犹有不足。于是在这一年的10月，再度赴美。这一回旅行日程里，除掉美国之外，还把参观欧洲各国的工商企业也编列进去。而这一次的出国，比上一次有显著不同点，即此次的目的，是要寻找一个最合适的技术合作对象。

　　由于朝鲜战争，需要大批物资紧急供应，而促成日本经济景气。在这期间内，日本电机业界的各公司，均多少感到制品的多元化和品质的提高，实属刻不容缓的事。松下幸之助更认为“家用电气化器具可以改善人民的生活及促进文化水准”。很久以前，他就了解经营这种事业使命重大，必须时时刻刻求取进步。

　　在国际牌诸多制品中，技术水准特别显得落后的，是真空管一类。

　　当时制造真空管的单位，是松下电器产业公司的真空管工厂。关于研究和生产两方面的技术，都比欧美各先进国家差得很远。在1949年到1950年真空管的制造比率，仅能达到一般民间使用收音机真空管总数的15％，情况甚为惨淡。由此也可推测当年技术水准如何低劣。松下幸之助第二次出国考察，在他的心中，当然不会忘记这一事实。

　　在欧美旅行途中，他仔细观察工业进步国家的优良电机制造商，同时暗中也在选择哪一家生产真空管的工厂可以与其技术合作。美国的这类工厂不要说了，即使是欧洲各国的制造厂家，生产技术也颇为高明。

　　当时日本各制造厂望尘莫及，应该效法的地方似不在少数。

　　但是，在许许多多真空管制造厂家当中，格外使他注意的是荷兰的菲利浦公司。这家公司在第二次世界大战以前，已经和松下电器公司有过接触。

　　菲利浦公司是采取菲利浦家族经营事业的组织形态，当时已经具有创业60年的历史，从业员工约为7．5万人。公司规模比松下电器公司大，但其发展过程及经营理想，在当时正好和创业30年以上的松下电器公司似有相似的地方。松下幸之助察觉该公司技术水平也比美国各公司的技术更能切合日本的实际情形。因此，在他考察之际，即向这家公司洽商技术合作的问题。可是，此时菲利浦所表示的态度，甚为慎重，使松下幸之助非常感动。理由是：菲利浦公司已和48个国家有技术合作的经验，基于这种经验，该公司的主持人向松下幸之助表明他的看法：“双方虽然都具有技术合作的意思，但若一旦合作起来而不能成功，则什么用处也没有。这好比男女两人结婚一样，松下电器公司作为我们的结婚对象，究竟是合适呢，还是不太相当呢？我们要派人到日本去实地调查一下之后，再商量合作的条件，这样才能心安理得。”
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