首页 -> 2007年第3期
环境很重要
作者：王德有
前者罚后者奖，自然促使编辑下大力气策划好选题，宁肯品种少，也要收益高。在这种导向下，出版社如果一年出了300种同等效益的书，经营状况大致如下：总投入2 400万元，总印数240万册；总共售出180万册，总收入3 600万元；总收入3 600万元减总投入2 400万元，再减120万元的编酬，收益为1 080万元，可以扩大再生产。虽然库里还有60万册书可能会报废，亦可不计。这就是以收益为核心的结果。
两个核心，两种结果。以“利润”为核心，资金滞留，品种、数量盲目扩张，库存增多，效益下降，事业萎缩，编辑们随之怨声四起，志气消损，工作积极性、创造性弱且难以持久。以“收益”为核心，回报丰厚，品种、数量适度，库存减少，效益提升，事业发展，编辑们随之精神振奋，后劲十足，工作向优质高效方向努力。
由此可见，选准关节点是妙用激励机制的一着诀窍。
其二，激励要与制约相结合。
激励是以物质的报酬和精神的慰藉促使编辑奋发向上，制约是以物质的处罚和精神的压力禁止编辑消沉颓靡。二者并用才能起到有效作用。
一个群体，只要有一部分人无功而禄，就会影响整体的情绪，就会影响先行者的毅力，就会消损开拓者的力量，就会制约事业的发展。这样的例子数不胜数，碍于篇幅，不再赘述。
三、闪射黎明曙光
曙光是什么？是前途。在你这里工作，一点前途都没有，还干个什么劲头；勉强干上几天，早晚都得走人。要想培养人才，留住人才，必须让大家看到前途。
前途是什么？按照心理分析，特别是按照对文化人群的心理分析，大体有三个方面：一是事业会有所成就；二是社会会给予承认；三是生活会达到水准。
首先是事业会有所成就。人生最宝贵的是什么？是生命。可是生命是个过程，不能驻留。能够留下的是什么？是生命的价值，而做的事业便是生命价值的载体。一个人老了，头发白了，牙齿掉了，生命即将耗尽，可是他写了几部好书，编了几部好书，这些书激人奋进，启人智慧，颇有价值，它们便是这个老人生命的价值。以时间形式体现的生命价值是不可驻留的，以物化形式体现的生命价值是可以长存的。当这个老人即将离世的时候，他可以欣慰地说：“我就要死了，可生命还在！”文化人大都追求这个价值，以追求这个价值为崇高，以实现这个价值为骄傲。
曾经听过这样的倾诉：“一年到头，除了教辅，还是教辅，几年过去，两手空空，一无所有。”这位编辑一年的收入并不少，有房住，有车坐，可是却说“两手空空，一无所有”。为什么？因为没有做他认为有很高价值的事业。在他看来，物质的东西是暂时的，事业的成就是长久的；暂时的东西是虚的，长久的东西是实的。单位没有他实现崇高追求和人生价值的环境，他很痛苦。当然，做教辅也不是绝对出不了成就，那要看做什么、怎么做。而眼下的教辅过多，过滥，不仅不能促进孩子们学习，而且还常常误人子弟。
还曾经听过这样的诉说：“我能参加这部书的编辑工作，是上天给我的机会！”他所说的“这部书”类似于《辞海》、《辞源》，对传统文化研究工作大有助益。这位编辑为之付出了几年心血，少有节假日，少有娱乐时，可是他不以为苦，反以为幸。为什么？因为他成就了事业。
一家出版社有过这样一个故事：一个大学生被分在一个编辑组，不仅专业不对口，而且难得接触编辑工作。他很苦恼，要求调离。为留住他，组长做了四菜一汤，送到他的寝室里。美食虽爽口，却温暖不了他的心。他调到了另一个编辑组，投身编辑核心工作，工作条件并不好，而且加倍辛苦操劳，可他却做得有滋有味，把工作当成家里活干。几年后便出成绩、担重任，十几年后便成了编辑界小有名气的一把好手。
作为领导，为人才成长扫除障碍，为人才成长铺垫道路，很重要的一点，就是让人家从事可以发挥专业特长的事业，让人家看到成就事业的希望。
说到社会承认，以现在中国国情而言，主要是两点：一是评定相应职称，二是授予相应奖项；当然能给一支供其指挥的队伍，能给一块供其独立发挥编辑才能的园地，那会更好。这些方面，现在存在的问题太多，不利编辑成长的因素不少，不好一一评说。
说到生活水准，是指给予做出成就的编辑相应的生活待遇，使他们的生活水平能与社会发展水平相对应。生活待遇既是物质的，又是精神的；既给予做出成就的人们物质的享受，又标明享受待遇的人们做出的贡献。
人的生活既是物质的，又是精神的。有时候精神的需求比物质的需求更迫切，精神的力量比物质的力量还要大。司马迁说过，“士为知己者用”。文化人大都有这个怪脾气，特看重“信任”和“尊严”。有了这个，可付出汗水，亦可付出生命。领导要育人，用人，不可不察。
（作者单位：中国编辑学会）
（责任编辑：赵耀）