首页 -> 2007年第3期
环境很重要
作者：王德有
领导用人要“放手”，但却不能放弃自己的培育责任。责任是什么？是促使编辑人才快速成长，是帮助编辑人才健康成长。要尽到这份责任，很重要的一个方面，就是要为编辑们营造一个适宜于快速成长、健康成长的环境。
没有适宜的环境，编辑人才很难成长。不仅编辑人才如此，什么事物都如此：地球还在炽热时期，生物便不能出现，且不说人；热带鱼进入北冰洋，便不得存活，更不用说繁衍；毛料衣服泡在碱水里，倒也洗得干净，但却不好再穿。任何事物的存在都须有其适宜的环境。不营造环境，只想得到结果，只能是一种空想。
有什么样的环境，便有什么样的事物；没有什么样的环境，便没有什么样的事物。这是一条规律。
领导既然将培育编辑人才视为自己的事业，视为自己的责任，就要把为之营造适宜的环境放在重要位置上。抓住这一条，便点住了一个穴道。
营造什么样的环境？怎样营造环境？在中国编辑学会第十一届学术年会的论文中有三位学者论及于此，很有建树。下面是我的几点浅见：
一、树立敬业风气
风气是什么？就是身处其中的氛围。身处其中，浑然不觉，吸之是它，呼之是它，站、卧、行、言都处在它的浸润之中，耳濡目染，积日成习，自然而然便蕴涵了它的气息。它就是风气。
风气很厉害。立于无形，潜移默化，用流动的时间以及流动与不流动的空间雕塑人物。领导要塑造编辑人才，就须重视风气，借用风气的力量。
树立什么风气？首先是敬业的风气。
什么是敬业的风气？以承担编辑重担为荣、以创造编辑业绩为乐的风气就是敬业的风气。
怎样才能树起敬业风气？不是三言两语就能说得清楚，这里只能点出它的核心，那就是领导“亲自倡导”，领导“躬身践行”。
“亲自倡导”，就是“亲口去说”，“亲自宣传”。“亲口去说”，就不是让别人代替去说，更不是只让管理部门去说，而是要领导张开尊口。领导越大，效果越好；第一把手去说，效果最佳。“亲自宣传”，是在“亲口去说”上面加了一层，就是不能只说一次，而是要经常说，每逢适当场合就要说，让它深深印在大家的脑海里。
“躬身践行”，就是“亲自去做”，“尽力去做”。“亲自去做”，就是不能让自己的代表去做，更不能只让管理部门去做，而要领导躬行实践。领导越大，效果越好；第一把手去做，效果最佳。“尽力去做”，是在“亲自去做”上面加了一层，就是不能只做一次，而要有时间就做，尽自己的力量去做，让大家认可是真做，而不是做样子。
“亲口去说”说什么？说编辑工作的文化意蕴，说编辑事业的历史价值，说人生趣味和生命意义，说编辑成果与生命价值的关系。不过说话的方式要十分注意，不能是说教，更不能是训谕，而要将它化为推心置腹的知心话，化为发自内心的人生体悟。要说得有意思，有趣味，有内涵，有引力。当然，做到这点不容易，它要求领导有切身体验，有理论水平，有表达能力，有敬业精神。
“亲自去做”做什么？激发编辑的工作热情，激活编辑的聪明才智，解决编辑的生活困难，清扫编辑的前进道路。有人会说：“不对了！作为领导，首先是要决定大政方针，制定总体规划，建立规章制度，科学使用干部。这是大事！领导要抓大事！”我说：“你说的没错，但却不够。大事必须抓，还要首先抓。但是只抓大事，不足以树立起敬业风气。没有敬业风气，事业便搞不好；事业搞不好，大事便是空事。想要树立起敬业风气，领导就不能不在抓大事的同时去抓那些所谓的‘小事’。”
北京有个中国大百科全书出版社，成立于1978年。它的第一任总编辑是姜椿芳。姜椿芳原是中央编译局的副局长，“文化大革命”期间受迫害、蹲监狱。“文革”后期有了出狱的希望，他便把编纂中国第一部大百科全书定为出狱后的终身事业。出狱后，他到处奔走呼号，得到中央批准，成立了中国大百科全书出版社。确定方针，设计规划，制订制度，配置干部，在抓这些大事的同时他没有忘记，事业是要人去做的。只有他一个人不行，要有一大批人；只有人手不行，还要有人心。人人都在想百科事业，做百科事业，研究百科之学，积累百科之学，百科事业才能发展起来，获得成果。所以，他不辞辛苦去做那些“小事”。有一天，他去拜访一位中年编辑，没进家门便停住了。不是不想进，而是进不去。一个小房间，约有八平方米，床上床下，到处是东西；留的小过道，刚能容下两条腿。他的心碎了，对有关人员说，赶快解决房子问题。没过几天，这位编辑便被安排到十四平方米的房间里。单位处在初建阶段，房子非常紧缺，比这个中年编辑更困难的还大有人在，想都解决，根本不可能。困难不要紧，关键是人心，姜椿芳的这件“小事”感动了一群人。他们看到领导对编辑的尊重，看到领导对事业的用心；他们知道领导的难处，也知道领导的苦心。正因为如此，他们才会心甘情愿地与领导共想一件事，与领导共做一件事。
树立风气，领导的倡导、躬行很重要。人是社会性动物，处身于社会之中。社会是什么？是个大群体；群体就须有个“头”。要“头”干什么？领着大家往前走。既然要“头”领着走，大家就要跟着走。当然也有特殊情况，比如“头”变坏了，人们不想跟他走了。怎么办？群起而攻之，把“头”废掉。可是回过头来怎么样？还要立个新“头”，还要跟着新“头”走。社会就是这样过来的，人也是这样过来的。久而久之，在人们的心中便形成了心理定势，这便是“从上”。不管人们自觉不自觉，承认不承认，客观就是如此。如若不信，温温历史就可知晓。春秋时期，楚灵王喜欢细腰之士，所以大臣们都把腰勒得细细的。为了腰细，系带时都要屏住呼吸，一日三餐改为一餐。一年过去了，个个都面黄肌瘦，扶着墙才能站起来。男子尚如此，女子更不用说。为什么成了这个样子？哲人墨子说：君主喜欢什么样子，臣下就会做成什么样子。这就是“从上”。再看唐代。唐代尚胖。尚胖可能还有别的原因，但唐玄宗喜欢杨贵妃无疑起到推波助澜的作用。杨贵妃是一个典型的胖女人，按现代的审美标准，绝对说不上是一个美女，可唐玄宗偏偏喜欢她，因此人们都以她为美，以胖为美。这也是“从上”。由此可见，“从上”的心理作用何其大。有鉴于此，要树立敬业之风，领导一定要充分借用这种心理的力量，亲自倡导，躬身践行。
二、妙用激励玄机
风气很重要，领导不仅要自觉地树立它，而且还要自觉地呵护它，使它长久保持下去。
树立它，需要诸多措施，不过领导的倡导、躬行却能起到主导作用；保持它，就不好说了，老用旧的一套就显得刺激不够、苍白无力，须有新的动力。
动力何来？来于物质的鼓励和精神的慰藉。
人生有两大支撑点：一是物质的，二是精神的。二者强劲有力，活得就有朝气，有滋味；二者疲软塌陷，活得就消沉，就没劲。在现实生活中，二者往往融在一起，很难分解。为了分析方便，我们分开来说。先说物质的，作为本部分的话题；后说精神的，作为下一部分的话题。
物质是多方面的。就人生必需而言，分衣、食、住、行几大类。需求是流动性的，伴随着社会的进步，要求会越来越高。
编辑工作崇高，编辑事业伟大，领导的倡导和躬行使大家都有了这样的感受，大家心甘情愿为之艰苦奋斗。可是奋斗来奋斗去，跟在后面的还是艰苦，人们的情绪就会产生波动。继续艰苦不是不能忍受，而是要看情况。同在一个单位，从事着不同工作，编辑们奋斗了几年还得承受艰苦，别的工种没有编辑付出多，却比编辑回报多，编辑工作是否崇高，编辑事业是否伟大，就会在编辑们的头脑里打个问号；同在一个单位，从事着同样的工作，努力奋斗、绩效显著的编辑回报平平，吃喝玩乐、绩效平平的编辑回报显著，奋斗有没有意义，绩效有没有价值，也会在编辑们的头脑里打个问号。特别是在分配机制掌握在单位领导手中的时候，这个问号就会画得很大。跟着头头走，薪酬少，住房小，出门脚蹬两轮车，要么便去追公交；不跟头头走，薪不少，房不小，出门手握方向盘，宠物夫人怀中抱。这种情况一持久，谁还跟着头头走！