首页 -> 2008年第1期
肩负文化脊梁使命努力转变发展方式
作者：陈 昕
2007年刚刚过去，在新闻出版总署和上海市委的领导下，上海世纪出版集团坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领出版、经营和改革工作，围绕“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”的使命，全面推进改革发展。我们着力抓好骨干出版工程，继续推出一大批精品图书和两个效益俱佳的优秀出版物。在首届政府出版奖的评比中，我们有11种图书获奖，位居全国第一。销售收入、利润、净资产等主要经济指标预计比2006年增长10％左右。与此同时，我们也面临新的形势：长期以来，国内出版产业走的是一条外延式、数量型、粗放化的发展路子，而目前出版产业所进行的深刻调整对出版单位的发展乃至生存形成巨大压力，过去粗放型增长方式所掩盖的深层次矛盾开始显露，相当多的出版社的主营业务面临增长的极限，甚至处于非盈利状态；另一方面，数字化技术及其应用的迅速普及，尤其是互联网和移动通信技术突飞猛进的发展，为出版业的发展带来了前所未有的机遇，也对出版业的转型提出了新的挑战：进入新世纪，上海加快了建设国际金融、经济、贸易和航运中心的步伐，2010年世博会的举办和长江三角洲协调联动发展等为上海出版产业的发展创造了新的有利条件。我们要在认真分析自身发展态势和产业发展环境的基础上，积极贯彻科学发展、和谐发展的理念，把率先转变发展方式，多出优秀文化产品，推进内容创新、体制创新、业务创新、技术创新和商业模式创新，努力突破增长的极限，形成新的企业成长周期，作为企业改革发展的主线。
围绕着“肩负文化脊梁使命，努力转变发展方式”这条主线，我们要重点抓好以下工作。
第一，以落实“十年出版规划”为抓手，加快大型骨干工程出版工作，着力培育“文化脊梁”的核心竞争能力，进一步提高上海出版在全国的地位。党的十七大报告强调，推动文化创新和实施重大文化产业项目带动战略。在数字化条件下，出版社内容提供能力的重要性日益凸显，特别是具备组织大规模内容创新的能力尤为重要。这是出版社成为内容提供者和服务者的基础，也是未来出版社核心竞争力所在。在全国“十一五”重点图书规划全部重点图书列选项目中，世纪集团所属出版单位列选81项，位居全国前列。上海市第九次党代会之后，我们在调查研究的基础上，又制定了包括26个特大型工程数千种图书在内的十年出版规划和包括近五百种产品的世博出版规划。这些规划项目代表了国家文化建设的高水准，其中“中国改革30年研究”等不少重点项目受到了中央领导部门的好评。这些重点出版项目的实施，为争取上海世纪出版集团未来较长时期在全国出版领域的领先地位打下坚实基础。
第二，围绕产品线和品牌建设要求，进一步整合出版资源，构建具有深厚内容资源和强大创新能力的生产组织形式。党的十七大报告提出，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。产品线建设是集团转变发展方式，提高内容创新能力的组织保障。我们将进一步加大整合资源的力度，从根本上落实出版单位向内容提供者定位转变的要求，使集团所属出版社全力聚焦出版主业，进一步增强主营业务竞争能力。集团已对汉语工具书出版力量进行了整合，将汉语大词典出版社的资源和力量并入上海辞书出版社，启动了集团汉语工具书产品线。上海辞书出版社将在新的一年中全面规划汉语工具书产品线的结构，在数字化的基础上整合资源，推出一些品牌产品，形成汉语工具书的完整系列，提高集团在全国工具书市场上的份额，扩大集团汉语工具书的影响力。集团将与国际著名出版集团合作开发STM出版，利用其数字出版平台和巨量的在线期刊、在线图书、在线参考书、实验室指南、大型化学和医学类以及商业咨询数据库，确立集团在国内专业出版中的优势地位。集团已通过调整出版社号帮助所属高等教育分公司取得正式出版社地位，加强高等教育产品线，以高校教材、职业教育和培训教材为出书重点，努力扩大生产规模，争取更大发展。同时，通过承担《中华大典》、《盛宣怀档案全编》、清人诗文集丛刊、中国古典文学丛书、国家博物馆藏文物丛书等更多国家级文献整理出版工程，巩固古籍产品线在全国的领先地位。
另一方面，以一批市场表现良好、读者声誉较高的图书板块为基础，在生产组织形式和管理激励机制上给予特殊政策，努力打造数十个具有鲜明特色、适合读者特定需求的图书品牌，提高在细分图书市场的占有率。
第三，全力推进流程再造和业务创新，打造基于数字化、信息化技术的新业务平台。占据业务和技术创新制高点。党的十七大报告提出，“加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术”，强调“运用高新技术创新文化生产方式，培育新的文化业态，加快构建传输快捷、覆盖广泛的文化传播体系”。技术创新是发展方式转变的保证，数字技术突破了传统出版模式的局限。新的一年中，在内容业务方面，我们要大力推进工具书编纂平台建设，英汉词典编纂平台要尽快运作，牛津大学英语大词典数据库要安装到位并开始汉化，初步建立《辞海》计算机编纂平台；建设数字化教育产品编纂平台，开发配套教材及各级各类学生、教师所需之移动学习数字教育产品和服务产品，提供网络教育内容与服务并开拓海外市场。在发行业务方面，形成数字化物流和发行平台，确保高质量地在2008年上半年完成物流二期土建工程和设备安装工作，10月前做好运营的准备工作；扩大与国内发行企业实行“社店信息对接”的覆盖面，开展二期信息对接工作，实现对账和结算，运用互联网以电子数据信息方式完成图书交易，提高发行管理信息化水平，减少盲目造货和发货，有效管理外库和客户资金占用，初步形成电子商务模式。在管理平台方面，推进ERP项目建设，在对企业的战略和目标进行评估的基础上，建立财务与业务一体化管理体系，整合所属单位的选题出版计划、印务外包、人力资源、供应链、客户关系管理和财务系统，从管理上完成流程的再造，使集团的资源配置更加有效。
第四，着力拓展市场，培育新的经济生长点，进一步优化和提升企业经济结构，形成新的商业盈利模式。党的十七大报告提出，要加快转变经济发展方式，促进国民经济又好又快发展。这就要求我们不仅要重
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