首页 -> 2008年第3期
编辑思维创新促进产业结构创新和报业发展
作者：朱夏炎
以在2008年全国人大会上我提出，“抓住网络现在，把握文化未来”，要站在建设社会主义核心价值体系大局的高度，加大对主流媒体发展新媒体的政策扶持力度，努力掌握网络舆论话语权，确保网络文化健康发展，为报纸的未来买单，为舆论阵地的未来买单，为文化的未来买单。
出于这种考虑，2007年新一届党委领导班子按照“报业为主，多元发展”的经营思路，确立了“从报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的奋斗目标。制订出“3368”阶段性战略，即着力打造传统媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体，加快构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络，培育壮大报业、新媒体、图书发行与物流配送、印刷、酒店旅游、房地产6大支柱产业，力争在今年底打造出8个经营收入超亿元的企业。
发展三种媒体，巩固传统媒体，根据细分市场的要求，对集团所属报刊精准定位，通过错位经营，避免内耗，提高效益。同时大力发展网络媒体、移动媒体。大河网要积极利用新技术建设3G门户网站，力争成为全国最具影响力的新闻门户网站；河南手机报目前用户已经突破100万，并以每天5000户以上的速度增长；独家创意开发的大河多媒体信息港，以网络传输为基础，可以转播电视、上网、看报纸，“三位一体”功能强大。目前已在郑州市投放50个，将成为集团新的媒体和新的经济增长点。
依托集团已有的基础和优势，打造三大网络，稳步推进大河发行商务网。依托大河报6000人的发行队伍和“黄金一公里”的优势，实现从单一报纸发行向多个报纸发行、单一产品配送向多个产品配送。加快发展书报刊发行网。抓住大河书报刊公司获得报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权的有利时机，做好教材教辅发行工作，打造覆盖全省的书报刊发行网。迅速铺开酒店管理服务网。利用大河锦江饭店已经形成的品牌优势和经营队伍优势，向外输出管理服务。目前已受委托管理4家饭店，大河酒店管理服务网初具雏形。
为培育壮大6大支柱产业，我们提出要把当前的市场热点转化成集团发展的重点，将经营重点主要放在房地产开发和资本运作两个方面。
正是通过优化产业布局，报业集团的实力大幅提升。去年，我们集团完成经营收入13亿元，实现利润1.2亿元，均创造了历史最好成绩。同时经过科学测算，今年目标定为经营收入力争17亿元，实现利润1.8亿元，为报业集团向传媒集团、文化集团跨越打牢基础。
经济实力的增强，也有力地促进了报纸的信息采集手段、编辑加工方式的创新和采集质量的提高。使集团的核心竞争力进一步增强，市场影响力和社会公信力同步提升，实现了社会效益和经济效益相互促进、共同提升的目标，步入了良性循环的发展阶段。
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