首页 -> 2008年第6期
落实科学发展观 推动专业科技出版又好又快发展
作者：司毅兵
专业人才队伍等的局限，许多专业科技出版社“立足本专业不稳、面向大科技不准”，不仅弱化了自己的专业品牌出版优势。还造成了图书市场的粗放经营、低水平重复出版等现象的出现，给国家造成了很大的资源浪费。
所以，在当前转型期的特殊阶段，各专业科技出版社应该牢牢抓住自己的专业出版领域，做深、做强、做大专业出版，形成自己专、精、特、优的品牌特色。注意控制大规模拓展新的出版领域，要有所为、有所不为。凡是对出版社的品牌增值没有很大贡献的图书，一定要控制和压缩。
最后，要统筹兼顾当前发展与转企改制后的长远发展。作为未来的经营主体，出版社的品牌形象、选题储备、出版资源、社会资源、流动资金和固定资产等都是各专业科技出版社赖以生存和发展的基础，要进一步密切与行业兄弟单位的合作关系，尝试与有关科研院所建立战略出版联盟和战略合作伙伴关系。对于中央部委所属的专业科技出版社，在转企改制时，要充分理解和运用中央制定的各项优惠政策，在与中央部委脱钩前，争取更大的支持。现在就应该早日谋划，为将来有一个好的经营发展平台创造条件。
四、以人为本，增强服务意识，打造一支高素质、复合型人才队伍
落实科学发展观，其核心是以人为本。首先，要从发展社会主义先进文化、推动科技进步、满足人民群众日益增长的精神文化需求的高度认识专业科技出版工作的重要性，坚持全心全意为人民服务的宗旨。坚持社会效益与经济效益的统一，让广大人民群众共享社会主义先进文化的发展成果。
其次，在专业科技出版社转企改制的规划和制度设计中，要细心体察干部职工的迫切愿望和利益诉求，使政策措施更全面、更准确地反映群众的利益，使工作更好地、更有力地体现群众的利益。要切实解决群众的后顾之忧，防范出现侵害群众利益、两极分化的现象发生，让出版社改革和发展的成果惠及全社职工。
再次，要优化出版社人才队伍，加大高素质人才的引进、培养和储备。目前，各专业科技出版社的人才队伍，特别是编辑人员整体上与现代出版和数字出版的要求还有不小的差距，高学历、高素质人才缺乏，好的人才引不进来，自己培养的人才流失严重，造成队伍结构性失衡。从一定意义上讲，作为智力密集型的创意产业。出版社最核心的竞争力就是人才，将来出版社转企改制后，竞争与发展还是要依托一支现代化、高素质的人才队伍。因此，要围绕出版社的主业引进高学历、高素质的专业人才，优化队伍结构，要探索、制订优惠政策和措施，让人才进得来、留得住、能创业、有发展。要逐步培养和建立一支既具有学科专业，又能熟练运用数字技术的复合型编辑人才队伍、营销队伍、数字出版队伍和管理队伍。要制定人才规划，采取有力措施，促进人才的全面发展。
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