首页 -> 2008年第6期
落实科学发展观 推动专业科技出版又好又快发展
作者：司毅兵
一、认清形势、不等不靠、不要观望，尽快做好专业科技出版社转企改制的思想准备
落实科学发展观，首先要准确认识国际国内出版的发展环境，准确认识我国出版发展的阶段性特征，准确认识我国出版发展面临的主要问题，准确认识实现我国出版事业又好又快发展的基本要求。我国的专业科技出版社在过去的几十年中，为我国的出版事业作出过巨大的贡献，特别是中央部委所属的老的专业科技出版社，在弘扬文化、传播科技方面起到了排头兵的作用。但是，由于历史的原因和体制、机制的制约，专业科技出版社大都规模小，体制与机制不活，效益不高，不能很好地适应日新月异的科技发展形势和日益增长的人民群众的文化需要。
党中央明确提出了深化出版体制改革、加快出版社转企改制步伐的新要求，不仅有了路线图，而且有了时间表。作为经营性的专业科技出版社。肯定要转为企业。已经转企改制的出版社的经验和成果告诉我们，早改早主动、晚改就被动、不改无出路。所以，专业科技出版社应该尽快成立专门的班子，抓好调研，做好制度设计，加强干部职工的培训，为转企改制做好思想准备。
二、深化改革，加快发展，努力做到全面协调可持续发展
落实科学发展观，发展是解决专业科技出版社所有问题的基础和关键。专业科技出版社要保持适度较快的发展速度，提升自己的综合实力，以应对日益激烈的市场竞争。同时又必须努力做到速度、结构、效益的统一，做到集约发展、节约发展、绿色发展、全面协调可持续发展。
1、抓紧做好专业科技出版社的战略定位和战略规划，形成自己的核心竞争力
以资本为纽带，经过资产重组，建立现代企业制度，实施国际化、集团化、专业化的发展战略是大势所趋。作为规模、资源、资本、人才等方面都有限的大多数专业科技出版社，是自己发展壮大、兼并重组成集团公司，还是未来被新的集团整合、成为其中的一个分公司。还是独立发展成为一个小而专的出版企业，是摆在大家面前的战略抉择。各专业科技出版社应抓紧做好自身的战略定位和战略规划，努力形成自己的核心竞争力。
2、按照建立现代企业制度的要求。深化出版社内部改革，创新机制，为平稳过渡创造条件
专业科技出版社在转企改制前，要不等不靠，依据建立现代企业制度的要求，深化出版社内部改革，创新机制，消除影响专业科技出版可持续发展的瓶颈问题。
首先，要改革创新编辑系统管理办法。作为出版社龙头的产品研发部门，编辑系统的活力非常重要，要充分调动策划编辑的创新精神和工作积极性，既要防止大锅饭现象的出现，又要防止单打独斗、一盘散沙局面的发生；要发挥团队的作用，加大出版社整体的选题策划水平，严格控制出版的领域。要改革出版社分配制度，加大对编辑系统、营销系统一线的倾斜力度，让管理要素参与分配，提高高素质、高压力管理岗位的收入水平，压缩一般管理岗位的费用支出：要优化生产流程，严格控制生产系统人员规模，提高工作效率，尝试社会化服务。
其次，有条件的出版社，可尝试将生产系统、营销系统或研发部门先改革成出版社下属的子公司，独立核算、独立经营，锻炼、培养一支适应市场经济和具有现代企业管理理念的人才队伍，积累经验，为出版社转企改制平稳过渡创造条件。
3、提高选题策划水平，加大具有自主知识产权选题的策划力度，为成为内容提供商积累资源
现在大多数出版社对出版的图书均没有自主知识产权，著作权归作者，出版社只拥有一定年限的专有出版权。专业科技出版社现在应该着力打造品牌，培养自己的研发能力，坚持对核心资源的自主开发，提高选题策划的水平，加大具有自主知识产权选题的策划力度。这样一来，出版社积累的内容资源越来越多，就可以进行二次开发，节约成本，成为未来多种出版形态的内容提供商。
4、适应数字化生存，为从传统出版向数字化转型做准备
现代新媒体的出现给传统纸介质出版业带来了很大的冲击和挑战。我们应该顺应潮流，从中找到积极的因素，努力驾驭它，而不是回避它。要选择好从传统出版向数字化转型的路径。实践已经证明，作为专业科技出版社，那种大规模纸介质印刷、复制的时代已经过去，差异性、个性化、数字化出版为主，伴以灵活的内容资源整合后的小规模的纸介质出版应当成为其主要的出版形式和方式。
积极谋划专业图书、专业期刊和专业资料的数字化出版，尝试整合行业的科技信息，打造涵盖行业所有科技信息、资料的数据库，为从传统出版向数字化转型打下坚实基础。
三、统筹兼顾，精心谋划，促进专业科技出版社的顺利转型
落实科学发展观，根本方法是统筹兼顾。首先，要从内容资源集成商或经营商的高度统筹规划传统出版与数字出版，制定相应的制度、流程，保障规划的顺利实施。
首先，要利用信息技术实现编辑出版流程的再造，搭建与内容资源和产品形态相匹配的技术平台。目前大多数专业科技出版社的数字化还刚刚起步，需要走的路还很长，应该加快建设自主技术平台的步伐。要加大投入、统筹规划，尽快建立自己的技术平台标准，建立自己核心内容资源的数据库和营销平台：要探索自己独特的数字出版的赢利模式。面向本行业，打造新的出版商业模式和赢利模式；要从现在的出版流程中，即从排版、校对完成后，不仅出片印刷成纸介质图书，还要将排版内容进一步数字化，提取关键词和章节目录，做成可供查询的用于二次开发的数字模式，不断为数据库积累内容资源。
要根据专业的特点和读者终端的需求，确定数字产品的形态，并构建具有自身产品特色的销售模式。
其次，要协调好现有编辑室责任编辑与未来数字出版部门利益的分配与共享关系，做好分配制度衔接和创新，出台配套支持政策和措施，让策划编辑从传统纸介质出版中实现主要利润自然过渡到从数字出版中获利。要保护好责任编辑的切身利益，从而提高策划编辑的创新精神和工作积极性。无论是传统出版还是数字出版，最终依托的还是内容资源，编辑就是内容资源的整合者。
再次，要统筹兼顾专业出版与面向大科技出版的协调发展。改革开放30年来。各专业科技出版社“立足本专业、面向大科技”，在出版领域进行了大胆的开拓和有益的尝试，促进了我国专业科技出版事业的繁荣。但是，我们也应该清醒地认识到，由于受到品牌和
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