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　　拼多多成立至今还不足三年，依靠微信独一无二的保护政策，在阿里和京东的夹缝中崛起，不得不说是一个“奇迹”。据说，拼多多目前的月流水已经400亿了，增长速度超越了所有平台，成为了电商三大巨头之一。KDa应天书院-故事汇
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　　毋庸置疑，拼多多已经成功了，对于团队和投资人来说，这是一件好事。但对于消费者或者制造业来说，这未必是好事，很可能是一场巨大灾难来临前的美好。KDa应天书院-故事汇
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　　拼多多之所以能够成功，与便宜是有很大关系的，9块9包邮的面膜、纸巾，没有最便宜只有更便宜。从消费者的角度来说，肯定都以为沾了便宜，也正是这种心理推动，让消费者对拼多多趋之若鹜。但是，不要忘记“便宜没好货”的规律。这未必就是铁律，但便宜到过分的时候，那就一定没有好货。KDa应天书院-故事汇
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　　一个包包LV卖几万块钱，国产品牌卖几千块钱，未必代表这个包包就有质量问题。可如果只卖到几十块钱，那就不可能是好货了。同样的道理，一盒面膜卖几十块钱还会是质量可以的，只卖到9块9包邮一定不会是好产品。消费者似乎以9块9买到了便宜，实际上买回去的是垃圾，连9块9都是浪费的。KDa应天书院-故事汇
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　　拼多多创始人黄峥讲过“便宜有好货”的理念，但翻开拼多多APP实在无法与之相关联起来。稍微了解一点供应链的人都应该清楚，以拼多多上销售的价格，厂商几乎是赚不到钱的，就算赚也是极少的利润，是不可能做出好产品来的。因为，工厂也不是慈善机构，也是需要赚钱的，那就只有压缩成本降低品质。KDa应天书院-故事汇
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　　之前拼多多组织媒体采访了“拼工厂”，曝光了一些数据。两家造纸厂卖了2.6亿多包，每包只有0.032的利润，两家工厂一年在拼多多的利润是800多万。看上去这个利润还是可以的，但实际上是很难的，工厂需要备货、回款，一包纸巾的生产成本9毛多，资金的占用大周期也不算。把资金成本都算进去的话，这800万可就大缩水了。KDa应天书院-故事汇
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　　一方面要保持低价的优势，一方面还要能够有薄利，这本身就是很冲突的一件事。工厂为了利润就会压缩成本，进而就是降低产品的品质了。这倒是没多大事，受害的是消费者，更要命的是工厂基本就废了，只能够永远停留在低端制造。一家赚不到钱的工厂，是很难去投资升级工厂，只能是越做越往后退。KDa应天书院-故事汇
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　　这显然是不良性的循环，工厂都赚不到合理的利润，怎么可能长期发展下去。事实上，在拼多多上的都是一些小厂、小作坊，大工厂是不屑于跟拼多多合作的，因为他们非常清醒的意识，一旦为了低价去做产品，就会拉低品质的底线，会让整个行业陷入恶性竞争，产品质量会只有更差没有最差。KDa应天书院-故事汇
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　　事实上，做低价劣质货的工厂生命周期都很短，那些越做越大的工厂都是重视品质的，重视品质就必须大力的投入成本，在研发和生产上投入。这个投入需要利润支撑，以拼多多上的利润，没有哪个老板是愿意去投入的，毕竟赚的都是一点白菜钱，而制造业的投入很大，风险又高。KDa应天书院-故事汇
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　　有一些做拼多多的老板也开始感受到了，做不是，工厂赚不到什么利润。不做也不是，工厂技术和产能都低，接不到附加值高的订单。可以肯定的是，如果一直照拼多多这个玩法，拼多多可能是成功的，但很多工厂都会走进一条死胡同，随时可能被淘汰出局。对于整个制造行业来说，这都不是好事。

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