首页 -> 2006年第2期
谭木匠的品牌经营之道
作者：佚名
“谭木匠”以其独特的文化品位树立了品牌形象，在策略上是成功的，迅速形成了一定程度上的定位，但这种形象需要深入而持久的挖掘和维护，才能保持丰满。应该看到，用特色定位品牌取得成功的同时，也预伏着危机，因为特色定位只是成功的第一步。
首先，由于品牌形象是品牌活动在公众心目中形成的整体映像，品牌在经营中的一点一滴都关系到晶牌形象。消费者只有感知到这种形象，并形成良好的体验经历，才能培养品牌忠诚，因而必须控制好晶牌经营的每一个环节。
其次，这种迅速建立的特色形象只是一种相对定位，并没有在消费者与品牌之间形成强有力地定位纽带。而相对定位是极易模仿的，一旦有强势的竞争品牌介入，自身品牌形象很容易遭遇直接冲击，而使品牌生存也受到威胁。从这种初步的定位印象到最终的成功之间，需要长期的情感与经历的积累，要求品牌对自身不断地进行深度挖掘和横向联想，捉出更贴近消费者的主张，创造与消费者接触的机会，建立晶牌忠诚。
所以，品牌定位并非一蹴而就，它需要一个持续的过程，定位并不是针对产品本身，而要求企业将功夫下到消费者的内心深处。一般来讲要注意以下几个环节。
1．心理迎合。目的：使品牌的心理定位与相应产品的功能、利益相匹配。
2．审视品牌环境。目的：使品牌定位与企业资源相协调。
3．创造品牌差异。目的：寻求差异点，提炼个性。
4．击中消费者心弦。目的：输送差异点，展露个性。
5．凝炼品牌定位理念。目的：建塑品牌形象。
6．传递品牌定位。目的：提升品牌形象。
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