首页 -> 2006年第12期
一个亿万富翁的“医改狂想”
作者：邓 萍
勇士或者烈士，对于刘群来说，是个问题。
在他的朋友和下属看来，他这种人“树敌太多，难免要遭人暗算”，更让人担忧的是，尽管争议不小，但他“一点也不低调”。
一个地方民营企业发起的“惠民中国医疗行动”，因其模式的颠覆性和主事人的锐利个性，在医改的大背景下显得格外醒目。
2006年5月，重庆，天气有些热得逼人了。刘群穿梭在他的办公室之间，嘶哑着嗓子。找他的人太多，来划款的、来联系业务的、来采访的、也有相关部门查账的。
“他们来看我有没有商业贿赂。”刘群说，“从3月份查到现在，还没查到什么，不过我心里一直很踏实。”
有迹象表明，这些调查可能与商场竞争对手有关。
他的朋友和下属一听他这样说话就很紧张，因为在他们看来，他这种人“树敌太多，难免要遭人暗算”，更让人担忧的是，他现在依然“一点也不低调”。
不过刘群对朋友们的担心并不在意，他老挂在嘴上的话就是：“大不了把我灭了，谭嗣同都可以为改革赴死，我们这一辈人，出个烈士又算什么呢?”
这个胖乎乎的男人看起来不像愤青，他说话就笑，即使骂人，你也觉得他挺可爱。目前他属下的公司拥有资产2．5亿元——在重庆，他这种刚四十出头的亿万富翁凤毛麟角，但他似乎对这一切并不十分珍惜，他说如果不幸被人灭了，他的改革失败了，“大不了这10年没出来搞，再回长寿教书去”。
刘群是在今年3月份开始出名的，他属下的长龙集团推行的“惠民中国医疗行动”在重庆从万州启动，之后覆盖渝东、渝南多个县市的一线医院。他的这种模式称为“直补”，也就是加入这个惠民医疗联盟的患者在与他合作的医院看了病，可以拿着账单到他那里报账，甚至癌症、艾滋病都可以报。到5月，与他合作的医院已有10家，有3家已经开始启动，他的会员一下就拥有10万之众。主城区的重庆市第三人民医院也已经签约，即将正式宣布加入“惠民联盟”。
媒体开始对他的做法半信半疑，因为按照常规的猜想，商人做事肯定“有利可图”，但后来想明白了，发现老百姓从他那里的确可以得到实惠，所以有人就开始称他为“中国医改民间第一狂人”。甚至连《今日美国》等国际媒体也专程前来采访他。最新消息是，国家相关部门的高层领导已经对其表示明确关注。
刘群对这个称呼还是有些认可的，他不谦虚地说，这种“优秀的商业健康保障模式”可以破解中国医疗体制的死结。
破的就是医改死结
没搞这场行动之前，刘群虽然在业界也算鼎鼎有名，不过这个行动，却把他从一个生意人一下变成了改革者。
他从一无所有，变成了现在身家上亿元的老板，按说该知足了。刘群偏偏不想规规矩矩做下去。按他的话说，在医药行业泡了10多年了，对这个行业的内幕了解太深。老百姓越来越看不起病，国家医改一次次失败，都是没有解决根子问题。从2000年开始，刘群就在思考如何破解“看病贵”这个死结。
2005年12月11日晚上，他突然感觉有一个什么东西要从大脑里出来。此时，周遭一片静谧，他没有一点睡意，拿起床头的笔和本子。凌晨，思路终于清晰了，他拿起笔，开始在本子上奋笔疾书：我要搞一个惠民的医疗救助行动，与医药工业、商业、医疗机构、保险公司共同结成联盟，厂家利润控制在10％左右，商业费用和利润控制在10％以内……
思路汩汩而出，到天亮的时候，他的笔记本已经记满了200多页。他兴奋异常，早上8点30分，直奔公司，召集党委成员和中层以上的干部，宣布他的构想。
接下来，研究具体细节、合理的利润比例，找合作单位。到3月1日，“惠民中国医疗行动”正式在万州三峡医院启动。
到目前，长龙集团已和10所医院签订“惠民中国行动定点医疗合作协议”。按照协议，长龙集团负责发展会员，并将合作医院作为其会员伤病救治及医疗保健等活动的定点医院。万州启动之后，两个月内，会员已经发展到8万余人。
“惠民行动”吸引会员之处也很简单，通过给予会员看病补贴，来降低其看病支出。具体办法是，会员分为多个档次，基本会员费为每年20元钱。凡是以20元(目前为10元)购买一张会员卡即可成为会员，不但立即获得由长龙集团一次性免费派送价值35元的药物，此后每次看病还可以获得由长龙集团按就诊者药品总费用13．6％支付的现金补贴。
根据刘群介绍，执行惠民直补模式之后，给生产厂家留下10％的利润空间，留在他手里的利润率在15％-18％之间，而这其中包括给患者的直补费用。也就是说，在实行直补之后，长龙只有1～5个点的利润。
模式圈定多方利益
在长龙与医院的合作协议上，有一条双方都认为很重要的规定：作为合作医院，应按照协议规定对会员使用廉价的、质量合格而没有临床促销的药品，“我们构建了惠民医疗医药一体化平台来保障这类药品的供应”。
这些不带促销费的药品正是加盟的1000余家药商提供的，刘群对记者说：“我们和医院在用这些廉价实用药上有详细的约定，如果医院没有按照协议用药，我们不但不给予补贴，还要向医院追索责任。药商的利益以此能得到保障。”当然他并不排斥更多的药商加入，但加入的条件就是必须在规定的价格之下，“我们只给药商10％的利润。”
在此基础上，协议还要求医院对会员的就医检验、检查费按医院现行收费标准给予一定的折扣优惠，并提供快速服务。
这些优惠包括，下岗职工和特困人员享受大型检查费用20％的优惠；享受检查、检验费用的10％的优惠等。
“实际上我们就得以通过终端消费者的巨大数量而获得了与医院的谈判权，又通过与医院的合作，获得了与药品供应商的谈判权。”他称之为抓住终端，带动两头。他举了个例子，有次去重庆一个县人民医院谈，希望对方加入他的惠民联盟。谈了半天，对方仍然犹豫，因为这种“改革”于医院来讲，确实有“割肉一样的疼痛”。刘群起身就走，走时丢了一句话：“我们下午去另一家医院谈谈。”结果走出去不到半个小时，这个县医院的领导就打电话来，同意参加。
“他们为什么要同意，就是怕我把这个地方的病人全部带走了。我如果去了另一家医院，直补模式一形成，病人一得到实惠，肯定往那个地方走，我给他们带来的完全是致命的打击。”
在医院、药商加盟的同时，保险公司也看到了他要产生的“低价位、广覆盖”格局。数目巨大的会员群体吸引了太平洋保险公司的眼球。在这些会员中，有星级会员，他们要么条件较好，要么是危险工种，这些会员出现的意外较多。刘群把这些会员的会费拨出一部分，通过与保险公司谈判，以低廉的团购价格为星级会员购买重大意外伤害、意外事故、意外疾病险。将直补金额大的风险，转嫁到保险公司。
“我在这里面没多大风险，他们也没什么风险，我其实就像个国际警察，招呼大家不要乱来，
[2]