首页 -> 2006年第12期
今天办明天的事
作者：汤 妮
为了把住猪肉来源，雨润收购重组了江苏、安徽等地的大量原国营肉联厂，这些厂原来都是商业部认定的出口加工屠宰厂，有所在地的畜牧兽医机构派专人驻厂监督检验。但即使是雨润集团公司的下属企业，其猪肉也曾因为细菌总数达不到集团公司的要求而被拒收。从1998年起，雨润由收购成品猪逐步向自繁自育方面扩展和延伸，着手从源头抓猪肉的安全。
“道德经营”的另一个内容就是热心参与社会公益事业。祝义才说：“雨润从道德经营中获得了丰厚的回报，自然要承担社会责任。”雨润集团根据国家“西部大开发”和“振兴东北老工业基地”的战略要求，在四川内江、甘肃白银、广西桂林以及东北开原、哈尔滨、绥化等地投资12亿多元，新建了9个工厂，提供了3000多个就业岗位。“我们建一个屠宰场，如果每年屠宰生猪100万头，按每个农户5头、每头猪800元计算，可以帮助20万户农民每户增加4000元收入，一个屠宰场就可以带动一个县的农民致富。”祝义才给记者算账，“当然，反过来看，企业在投资中也能获益，这是个双赢的过程。”
1998年，长江地区发生洪涝灾害，雨润捐赠款物100万元；2003年“非典”肆虐，雨润捐赠钱物近350万元。祝义才还先后为苏北的盱眙、泗洪等县的贫困小学捐资80万元，在西部捐款建立图书馆、光彩小学等。但祝义才认为，企业家最大的社会责任，还是依法经营，照章纳税，创造就业机会。“整个雨润集团吸纳了2．3万人就业，背后就维系着近2．3万个家庭、约7万人的生活。此外，我们还带动了上下游相关产业，尤其对农户意义重大，解决了他们的产品出路问题，可以说办企业为实现小康理想做出了贡献。”
有舍才有得
祝义才平常衣着朴素，谦和内敛。说起上亿身家，他笑得云淡风轻：“挖到第一桶金的时候，真的是高兴。从小是个苦孩子，有了这么多钱，可以改善生活，事业基础也有了。但是赚钱赚到现在，财富对我而言已经变成了一种责任，财富是社会的。”
“做企业要懂得‘舍得’之道，有舍才有得。”祝义才说。
“做事业必须放弃个人的生活享乐，企业越大，工作越忙，越没有私人空间。企业销售在10亿元以内的时候我最休闲，但随着下属企业越来越多，横跨领域越来越广，私人时间就越来越少，一年365天天天都在工作，有时候生病了也要工作。”
雨润集团总部所在大楼的保安最清楚祝义才的工作时间：每天上午8点半之前一定上班，夜里12点甚至1点才回家。祝义才说：“我认识的企业家都是一两点钟才睡觉，晚上都在工作。会赚钱的企业家都没时间花钱，以前我还逛逛商场，现在根本没时间，即使逛也是看看商机动态。”
祝义才在企业里提出“今天办明天的事”。他说：“现在市场竞争特别是来自国外的竞争非常激烈，我们自身的能力素质不如人家，就只能笨鸟先飞，加倍努力地学习。中国企业家一定要懂得牺牲和舍得才能奋起。”
祝义才认为，国内民营企业不论是规模、品牌还是竞争力，与国外同行相比都存在很大差距。随着中国入世承诺的不断兑现，中国企业面临的压力将越来越大。
“如果10年后我们能与国外巨头共舞市场，那才称得上是企业家。现在我还只是小学生，需要克服自满，不断进步。”祝义才说。“企业无国界，应该向国际上的大企业看齐，学习他们的管理经验。企业刚起步、规模小的时候，可以依赖家族优势。但到了一定阶段，就必须靠团队能力制胜，靠组织机制制胜，而不能仅仅取决于个人能力。所以一定要建立现代企业制度。民营企业很关键的一点就是要建立科学合理的分配机制。”
舍得眼前得失而着眼长远战略是祝义才的制胜之道。当初开拓上海市场时，某大商场要求将雨润产品贴上该商场商标，被祝义才断然拒绝。在他看来，品牌就是企业的生命，就是核心竞争力，不能因一城一地的得失而牺牲。只有科技含量高、优质品牌的产品才能获得消费者信任，没有品牌就难以维持。
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