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十九 |
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周明春不做声。脸色也阴沉起来。 张镇问,老周你的意见呢? 周明春说,我同意小潘。 张镇心里不悦,沉吟了一下说,我们总要尊重群众的意见吧。我们总要相信群众吧。就定下柳建军吧。潘虹,是个创收的人才,我们依然要发挥其作用。我看,她可以报名其他创收节目嘛。我们在确定人选时,优先考虑她嘛。周台长,请你找潘虹同志谈谈,把我的意思转告她,她还不通,可以找我谈。怎么样? 张镇这一打官腔,周明春什么反抗话也说不出。组织原则摆那里:少数服从多数,台长负责制,台长有最后决定权。如今官场就这样,第一把有着绝对的权力。你不服从,就说明你对第一把不尊重,不配合,那么,你的分工就要被调整,你的权限将会缩小。再严重了,就建议把你调走。假若正面冲突了,就会找什么错误和劣迹整倒你。周明春咽下一口气,说,好,我服从决定。我找潘虹谈吧。 张镇微笑着说,咱们的第一仗算圆满结束了!二位还要继续辛苦多做做下边的思想工作啊! 周赵二位就点头。其实张镇心里却在琢磨一个问题:从改革方案的起草到最后确定到广告部主任的竞争,周明春为何总以反对者的姿态出现呢?是触及了周明春的什么利益吗?张镇以为自己才来,改革又是自己的头一脚,自己的意见必须得到贯彻。这既是为了树立权威,也是为了确保工作顺利展开。所以,他对周明春的意见基本持否定态度。张镇对干部的心理掌握的比较透彻。虽然现在的干部大都是大学学历,可心理素质不一样。久经官场的、在纯粹政治机关工作的干部,在矛盾斗争上,很讲究策略,大都不会一味地面对面地直打硬抗,而是动用各种心思,施展多种手腕,打迂回战术。而技术业务部门的干部,书生气就较浓。对付这样的干部,和他们说业务学术道理?往往说不清。他们有着比你还精深的道理反驳你。所以,要使他们驯服,最好的办法就是说纪律,就是讲原则,就是示强。 现在周明春勉强服从了、答应了,张镇也就不再说什么。假若周明春就是不服从和不答应找潘谈,张镇就会把脸严肃起来,要说一些组织纪律原则的话,迫使周就范。 [18]下午上班后,张镇打电话叫张立上来。因为下一步就是进行法治频道总监的竞争。给市委打的关于法治频道总监为副县级和电视台内部竞争产生的报告,他已问过了王部长,王部长说报告早已转交了市委办公室,估计刘书记见到了,苏书记是否见到,还不清楚。张镇说,请部长多费心了。王部长说,你们可以先做准备工作嘛。批下来后,市委组织部和宣传部就派人去电视台主持竞争程序。张镇认为,虽然给法治频道定了副县级的格,但是不增加人员编制,也不增加财政拨款,市委批下来问题不大。他想当面鼓励张立报名,并说说自己的一些具体想法。 按说,做为台长,在竞争前不应该这样,以避免早内定人选却愚弄群众走过场之嫌。但是,那法治频道的节目设置和运营方式都基本出自张立之手,别人再领会再认识也无张立的思路深刻。而张镇又确实是心里内定了张立。他也考虑过了,他和电视台的任何人都无私人关系,即便内定,也要通过演说答辩这个过程,叫大家听到看到张立演说和答辩的水平和展现出来的能力。 客观地说,此时张镇还没有多少私心,他虽然潜意识里朦胧地喜欢着张立,但是更主要的心理成分是把一份重要的责任交给一个认为可胜任的人。 其实在社会各行业搞的竞争上岗活动,无论怎么竞争,无论在程序上怎样的客观公正,活动主导人都会希望自己欣赏和信任的某个人选中标。又无论出于私心也好,出于公心也罢,一般的,也都会通过明说或暗示或启发或鼓励的方式,指导那个人充分准备竞争演说词。目的就是保证那个人被大家认可被大家推荐,把主导人的意愿转化为大家的普遍支持,使那个人的中标公开化、合法化。当然了,也不排除主导人纯粹从私利出发,通过这样的手段保证自己的利益代理人取得合法的地位。 张镇认为自己无什么私利,他就是感觉张立是最合适的法治频道总监的人选。虽然张镇不是为了谋取自己的经济利益,可他也是为了使新官上任的三把火烧的旺盛,给自己奠定在电视台执政的基础。这样的私,且不说完全符合我们党历来倡导的干部要有作为要有建树的精神,也是任何执政者都会有的吧。这样的私,也正是社会发展的一个动力吧。 闲话少说。张立已敲门进来了。依旧是一脸明媚的微笑,依旧是挺拔着身姿。张镇望着张立的神态,自己也不由地轻松愉快起来。他问,你打算报什么啊? 张立挺胸端坐在对面,说还报总编室吧,干的熟了。 张镇笑了,望着张立那双美丽的大眼问,怎么不报节目、频道一线啊?你年轻,思路开阔,能力不错嘛。 张立迎视着台长的眼睛,呵呵笑着说,台长这样高看我啊!我看我适合当参谋呢。 张镇也呵呵笑出了声,说,那你参谋出的东西,有没有实战性啊? 张立认真地说,当然不是放空跑呀!给您提的建议,都是和我们台情况差不多的外地台成功的经验呢! 张镇脸色郑重起来,说,那你来把自己的建议实战一下,取得的效果不更好吗? 张立问,台长想叫我做什么啊? 张镇反问:你看呢?你对什么动的脑筋最多啊? |
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