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九十六 |
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"大家还要记住一个数字就是10%,它是最关键的价格差距比。超过这个比例,价格的魔力呈级数倍增,所以如果打价格战的同时又要保护自己的利润,价格比竞争对手低10%是投入最小,回报最大的做法。" 在《只有偏执狂才能生存》的书中,INTEL总裁格鲁夫写到,当年还是个小小的INTEL,在内存市场碰到了日本公司的集体打压。他拿到了手下交上来的日本内存企业战略报告,上面清楚的写到,销售不需要总部审批,可以直接比INTEL的内存低10%报价,你低敌人更低。 格鲁夫看着一屋子满满的库存,不禁仰天长叹--Only the Paranoid Survive(只有偏执狂才能生存),因为INTEL已经错过了内存市场发展的最佳时机,最后他不得不退出内存市场,成就了他"虚度光阴"的三年。 "理论学完了,下面我们讲讲实战。"谢正又回到讲台上。 "根据统计分析,在老客户上投入一块钱的回报率是新客户的十倍,所以我们要留住老客户。" 每当讲到价格策略这里,如果看见有人没理解,他就直截了当的告诉代理们:"中国话就叫杀熟。"大家马上心领神会。 "修理您的宝马,买个新的备件贵,还是买个新车,按照比例分拆开核算贵?" "肯定是买备件贵。"被4S点痛宰的经历,谁都不难回答这个问题。 "中国人的观念,老客户,不是应该便宜点么?这就是老外的杀熟。中国人的企业要么就是杀的不够熟、要么就是杀的不够狠。" "对,对。宝马的一个观后镜就要四千多块,你说值么!"大家纷纷讨论自己被名牌宰的经历。 "按照此种分析,两台价格差距非常大的汽车上,目标客户的消费容忍度不一样,可是备件通用,怎么才能利润最大化?" 谢正继续和大家衍生的分析。 "把备件稍作修改,使其互相不兼容。"有人大声喊了出来。 "对,这就是利用相对垄断度,区分客户群,来提高利润。谁举个例子?" "你们MBI,同样的硬盘,高低端模具不一样,价格差十倍。" "那如果你是竞争对手,是否可以打击这个利润点?"谢正笑笑不予置评。 用户购买了产品后,利用依赖性产生的相对垄断,增加其消费频率和消费金额,是投入最少、回报最大的生意,这点在外企的营销里,深入整个体系。 例如:普惠的打印机墨盒和硒鼓到期自动报废,用户更换备件时对价格没有决定权,只能高额购买,导致赔钱卖主机的普惠打印机部利润反而最高。 竞争对手怎么办? MBI曾经力推兼容普惠的硒鼓和墨盒,打击它的高利润点--备件。主机赔钱,备件再不赚钱,这个生意就很危险了。 市场上也有很多反面的例子。 例如:2008年,天盛集团虽然垄断了英超联赛在国内的电视直播市场,但是定价突破了球迷对于直播的最高消费忍受度,结果大家都转向录播了,无人购买。 同样,了了2008年年中,阿里巴巴的客户集体退网,甚至在阿里巴巴门口自杀,都是因为相对垄断度的问题。和老美接了轨,实现了电子商务,大家发现钱反而更难赚了,他们把这一切怪罪在阿里巴巴身上。马云的阿里巴巴因为缩小了企业间的相对垄断度(物理距离和信息不对称度),所以产品价格以最低为参考标准。没有价格联盟的厂家,一家赔钱出货,导致整个市场崩盘。 …… 讲完课的谢正,走出了教室的大门,看到对面是一个透明的会议室。隔着会议室的玻璃,他看见普惠正在给王芸生递报价,上面清晰的印着几个数字,可是自己怎么也看不清楚,努力的瞪着眼睛,突然,俞可可拦在中间,笑眯眯的要和自己去上海玩,身上还散发着那股让自己着迷的味道。 …… 谁决定和谁谈 第六日 深夜十一点 "小谢,起来了。"Tony上来推了推谢正,移通总部已经在叫MBI的人进去谈判。 "Tony,电信行业是不是MBI中国最大的客户?" "对,毋庸置疑,电信肯定是老大。" "两个月前我们去美国,他们的电信平台早在十年前就已经搭建好了。现在,全世界,大规模搭建电信平台的只有中国。在中国电信行业,移通的采购量不是老大也是老二,那我们有没有资格要个全世界最好价格?"王芸生一个字一个字斩钉截铁的说道。 "当然,所以这次的价格调整是美国总部特批的。" "那去年年底中国的税务集采,你们投的折扣是谁批的?"王芸生此言一出,MBI的人都不敢接话了。 去年年底,中国税务系统二期招标,是中国有史以来采购量最大的一单。一期普惠投了超低价中标,甚至上了华尔街日报,对股价都产生了影响,让MBI非常被动。二期不仅大于一期,后面还跟着采购量更大的三期,再加上当时是MBI的财务年年底,所以MBI不惜血本投了个超低价,成为二期最大的赢家。 可是中国税务和移通公司不同的是,税务总部有采购的决定权,而移通总部没有,投了低价还要面临地方的最终采购,可是谁能当面和王芸生说您没有采购权呢? "嗯,我是负责电信行业的,税务的具体情况我不清楚。"Tony玩起了太极拳。 "你不清楚,那MBI谁清楚?"王芸生死死的盯着Tony,眼神让人不敢直视。 "亚太区总裁比较清楚。"Tony还算清醒,把球踢到了亚太区。 "好啊,你就把亚太区总裁叫来,我和他谈谈。"王芸生不溫不火的问道。 "这个……"Tony犯了难。 这些总裁都是去见关系很好的客户,大家你好我好大家好的聊聊就散了,没人到这种关系很差的客户找骂来。 "亚太区的总裁在东京呢。" "你们的亚太区不包括日本吧?" |
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