第29节:不用“心理人妖”也不行



  于是,小王又一次带着他那精美的作品集,带着他那些飞机稿--其中新增了不少,当然,用的是我们公司的资源--去寻找他心目中理想的公司了。后来我还一直关注着他,毕竟在这个圈子里嘛。到现在两年多过去了,他辗转了几个公司,也依然还只是个普通的设计助理,飞机稿倒是越来越厚了,只不过离获奖还是那么远。

  实际上大学生走上社会在做人方面还是小学生,大学生应该珍惜到企业实习的机会,虽然有时只是打杂,但这也是接触社会的机会。调整心态,不要认为我是大学生,不屑于做些基础的工作。大学生要有胸怀,在意志和精神上磨练自己,做好小事情,不要敷衍。真正好的企业不会长时间这样浪费人才的,其实这也是对实习生的一种考验。

  不用“心理人妖”也不行

  小王的故事是典型的例子,这些大学毕业生缺乏的是什么?那就是担当。志怀高远是好事,不想当将军的士兵不是好士兵嘛,可这种心态,处理不好就变成了好高骛远。你连自己的本职工作都做不好,凭什么走到更高的一级台阶上去呢?人的提升,在于能够适应更高的要求,担当更大的责任,然后,才能谈到更大的权力,更好的报酬。而现代的大学生们,却往往缺乏这起码的担当精神。小王是一个例子,小方就更加典型,进公司没多久就被委婉地请出了门。

  小方是一个典型的文科女生,对生活充满幻想,平时也爱好写点诗歌小说什么的;文笔呢,也还确实不错。当时公司的性别比例还有点问题,文案全都是男的。人们都说女性长于感性,男性长于理性。公司正在运作一些服饰、化妆品等等面向女性消费者的项目,非常需要能有一支笔写出女性的真实感受和性情。

  以前公司做女性产品的时候,文案费尽心思地为女性代言,被开玩笑地说是扮演的是“心理人妖”的角色,写出来的东西总是有点“隔”--毕竟他们没办法真正进入女性的内心世界。所以,小方一进公司,以她的文笔以及对时尚的关注,马上就被我们确立为公司文案的重点培养对象。

  在专门针对几个新人文案的专业培训之后,我又单独找小方谈了一次,谈文案的重要性、发展的前途、工作的要点,相关的书籍、资料,一叠叠地借给她;一些好的案例,包括公司的、别人的,都存到她的电脑里;广告业一些知名的网站,也推介给她参考。还留给她充分的学习时间。结果,对这些资料,小方完全只是凭着自己的兴趣,跳着看看,而且根本不过脑子。等到实际的任务一来,就抓瞎了。

  这些任务,公司是以既有的项目小组来跟进的。新人们,就让他们练练兵了。当然,有好的想法,那最好不过。如果写得很糟糕,也没什么,成长需要时间,谁也不是一生下来就什么都会的,我们愿意等。这种练习是很好的学习、调整、上升的过程。

  于是,我把新人们的作品收上来,带着平和的心态,预备着审查各类不着边际甚至逻辑不通的文案,对最差的“作品”都做好了心理准备。没想到,小方的一篇稿子,还是让我大跌眼镜。

  这是一个服装展的形象包装与宣传项目。宣传的是一个产业展示与交流的平台,针对的是各大服装及相关企业、全国采购商等等。小方的稿子上,赫然一个大标题:“衣服,是这个时代最后的美好环境”。内文写着:“衣服,衣服是这个时代最后的美好环境/……/不安的人们居住在各自的衣服里寻求仅存的保护与慰藉/毕竟在世纪末恶劣的废墟里/衣服会是这个时代最后的美好环境……”

  我一下子没背过气去。见过抄袭的,没见过抄的这么笨的。我把小方叫过来,跟她先是一番和风细雨:“……开始的阶段总是很困难的。很多知名的作家,最后都不忍心回头去看自己最初的作品,这是正常的。说起来,借鉴也是很多人写东西的第一步,抄袭不要紧,关键是要抄到精髓,是借鉴它的‘意’,而不是生搬硬套……”然后再是一轮暴风骤雨:“怎么着?你当我们的客户就是让你糊弄的?拿台湾中兴百货这么有名的案例,文不加点就搬过来,就算客户不知道,同行还能不知道?这么下去,公司的名声全得玩完。就算不为公司着想,你也得对自己负责不是?再说,这两个项目八竿子打得着吗?不是让你们借鉴别的展览、交易会之类的了吗?”

  小方的反应还挺有趣的,她首先承认了自己的错误。然后就紧赶着探讨起“意识形态”--就是小方抄袭的那家台湾广告公司的作品来了,“请教”的态度还挺诚恳。我看是这样,她有了教训,长了见识,下次认真做也就过去了。没想到这是我的一厢情愿。

  没多久,又有一个运动鞋的广告需要做,看小方交上来的广告语,居然又是我们早已经在各种广告媒体上耳熟能详的另一品牌运动鞋的口号。于是,小方的试用期就这样结束了。对“心理人妖”改革的第一步失败了。

  有同事玩笑说,小方是太会为公司节省资源了。她的工作方式,算得上是珍惜键盘之最--简直可以把键盘都拆了,只留下几个键:“Ctrl”、“C”、“V”“H”就好了。反正写文案就用“Ctrl+C”(复制)和“Ctrl+V”(粘贴);做策略就用“Ctrl+H”(替换)的功能:在拟订策略案的时候,挑一个类似的案例出来,把上次提案的客户名字换掉,然后再修修补补,凑成一份策略案。

  问题是:这样的方便和节省我们并不需要。这样搞下去,客户迟早得跑光。那时候什么机器耗材都不用了,算得上真正的最节省状态了--只是那时候公司也得关门了。