首页 -> 2007年第9期

“工间咖啡”在学校管理中的效用

作者:程淑英 程春英




  “工间咖啡”能够密切教师与管理者之间、教师之间的情感,增强了心理认可度和支持度,形成对学校的遵从感。由于“工间咖啡”环境宽松、人际选择是非行政性的,情感色彩浓厚必然成为主要的特点。这不仅能密切教师非正式团体的关系,还会增进教师与管理者之间、属于不同非正式团体之间的教师自然接触的机会,在心理认可、心理支持的基础上,教师会从内心自愿遵守学校的规则,为学校的发展尽力。
  “工间咖啡”能够使教师体会到家的亲切,形成对学校的依恋感觉。教师在享受“工间咖啡”带来的轻松愉快的同时,也会感受到学校领导对自己的尊重和关爱,很容易形成对学校的依从感,既使学校的物质待遇不很优厚,既使自己的工作量很大,也会全身心地投入工作。
  此外,“工间咖啡”还有校本培训的效用。因为校本培训的内容绝不应该仅仅是教学能力、与教学相关的知识等显形层面,还应该包括教师的人格、行为习惯、仪容、仪表、礼仪等隐性的层面,而这些隐性的层面通过讲座、有意的训练所起的作用,远没有在优化了的自然环境中潜移默化影响的作用大,所以利用“工间咖啡”培养教师的隐性素质也应该成为校长思考的问题。
  其实,为教师提供符合校情的“咖啡时间”并不难,只要校长心中有教师。我们期待着,期待有更多的教师能够享受到“工间咖啡”。
  
  参考文献
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  (责任编辑 刘永庆)
  

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