特殊员工的全方位管理
——从二当家看特殊员工管理
二当家也就是转世猪八戒了，在“斧头帮”担任的是第二把手。凭借其资格老、人缘好的优势，在帮内拥有不小的势力。二当家有个鲜明的特点，虽然有点贪生怕死，容易变节，但在大是大非的紧要关头，他还是能把握住方向，对大局起很大作用的。想必这种人物在很多公司都会存在，要运用好他们，首先得明白这种人的脾性……
场景n+1
人物：至尊宝 二当家 瞎子 春三十娘
春三十娘驾临五岳山，“斧头帮”帮众吃了苦头，来找帮主至尊宝。
至尊宝：春三十娘到五岳山来干什么呢？这个女魔头一向是无宝不到，难道这里会有大买卖？
（睁眼一看）
你们这些笨蛋还把银子顶在头上干什么！放下来！
二当家：不行啊！金钱落地人头不保啊，帮主！
至尊宝：你说什么？二当家——！
（一把却抓住了瞎子）
你这么没种，怎么当我的二当家？
瞎子：帮主，我不是二当家，我是瞎子啊！他才是二当家！
（指二当家）
二当家：对啊，我才是二当家！
至尊宝：我不知道吗？
（指着旁边一人）
我骂瞎子是让你惭愧。
（一转身）
你还跑！——
（追到一只狗面前）
看看你这德性，鬼鬼祟祟，丢人现眼，披头散发，人模狗样，怎么跟我出来闯荡江湖呀。
二当家：帮主，我在这里啊！
至尊宝：还不现身？
（茫然四顾）
二当家：现身啦，帮主！你中了昆仑山上的七伤拳，现在伤势开始发作啦！
至尊宝：你还敢说，那天要不是你把脖子缩了一下，我怎么会被人家打中鼻子？
二当家：这边啊，帮主！
瞎子：（摇头叹息）
七伤拳把帮主害得真惨啊！
二当家：帮主啊，我当时是吓得跪下来嘛！我听说中了七伤拳，首先是变斗鸡眼，然后呢，耳朵失聪听不到声音，最后呢，声线失控说话全部都走音，最后啊，五脏六腑爆炸，然后就死定了！帮主啊，你斗鸡眼很严重啊？
至尊宝：谁说我斗鸡眼？我只是把视力集中在一点以改变我以往对事物的看法，干嘛？造谣说我不行了，想抢我的位子？
二当家：不敢啊，帮主！不敢！
至尊宝：不敢？我踩死你！
（用力踩一丛乱草）
不敢？我踩……！我踩这么久就算不痛也随便应付两声嘛！
二当家：（故意地）啊！哎呀！
至尊宝：收到！好，大家准备家伙，去杀春三十娘！
众人：啊？！
至尊宝：怕什么，凡事有我！
没事儿侃两句——
全方位管理特殊员工才是万全之策。
二当家最具价值的是其老资格的经历以及由此产生的群众影响力。对于这种能影响民心向背的人物，我们应该好好琢磨一下应该怎样发挥其对组织有利的作用。特别是对二当家这种“小人”物。管理这种人一定得有技巧。一个组织里，这种员工不能没有，也绝不能多，至于应该怎样管理，怎样利用，就要从聘用、日常管理以及危机管理等角度考虑了。
不同员工都有其不同的特点和作用，针对他们的管理方法也应该有所区别。像二当家这种角色我们可以称之为“有用的废物”。表面看上去一无是处，似乎对组织的业绩增长没什么贡献，但是他却具有某种能力或资源可以使组织工作的开展顺畅得多。这些员工大致可以分为以下两种情况：有背景人士，这些背景对组织的业绩或将来的发展有着重要的影响；另一种就是二当家那种类型的，勉强算得上是靠自己的能力吃饭。这种能力或者可称为资源，是他们多年工作、交往中积累下来的群众影响力。
对付这种员工，既得防又得用。首先我们明确一下他们的优点和缺点。
优点：这些员工或是皇亲国戚或是资深员工，运用好他们既可以稳定内外关系，又有机会开展更为广阔的业务关系。
缺点：首先，这些员工会给一般员工带来一种不公平感。其次，由于他们手上都不同程度地掌握着组织所需要或忌讳的能力或资源，这样就给管理带来了极大的难度，弄不好还会成为对抗管理层的民间力量。
这样说起来似乎缺点比优点还要多，那为什么还要用这样的人呢？世界上所有的东西、事物都有优点和缺点，没有什么是绝对的好或是绝对的不好。既然是有优点，那就有机会被人们利用并据此获得需要的东西，也就是具有价值了。何况什么东西都可以在一定程度上进行改变，只要我们掌握了合适的方法，就可以做到趋利避害。
《大话西游》里边的二当家就是很鲜明的例子。二当家是当年跟随星爷创业的老臣子，经过几十年的打拼，“斧头帮”总算是混上个“知名中小企业”的名堂，客观地说二当家是“劳苦功低”。在业务上，他“烧杀抢掠”没有一项是做得好的。但是凭借在“斧头帮”的老资格以及对其他帮众的超凡影响力，连星爷也忌他三分，只能把他好生供养着。
二当家作为“特殊员工”，功过是“三七分”的。究竟是功占七成还是过占七成就要看管理者的功力了。至尊宝明显不懂得特殊员工的管理办法。让我们回到《大话西游》中春三十娘入主“斧头帮”的场景，我们从二当家的言行举止来印证一下上边的分析是否正确。
（至尊宝去杀春三十娘，却被打得一败涂地。）
至尊宝：想杀我哪有那么容易啊，问过我兄弟们，先！（一回头见手下都已躲到门外，大怒。）
至尊宝：没义气啊！你们这群吃里扒外的家伙！天啊！你有本事就把我们全杀光！
众人：饶命啊，女英雄！（纷纷跪倒。）
至尊宝：白痴！你以为投降她就会放过你们吗？今天说什么也要跟她拼了！听到了没有？
春三十娘：男儿膝下有黄金，既然他们肯求我，那么性命暂时寄存在我这儿。至于你嘛，你可真有骨气啊！（至尊宝闻言马上高举双手，然后五体投地，拱手求饶。）
春三十娘：哈哈哈！孺子可教！
（至尊宝拍手感谢。）
春三十娘和白晶晶想寻找转世孙悟空和唐僧的下落来到了“斧头帮”的地盘，并凭借高强的武功，强势入主“斧头帮”，此时帮内人心惶惶。这就是该场景的大致背景。春三十娘和白晶晶的举动跟我们现在的市场中强势企业的敌意收购行为十分类似。一家企业企图敌意收购另一家企业后，肯定会引起被收购企业内部的不稳。斧头帮的情况也不例外，在春三十娘放出风声后，帮内马上人心惶惶。共患难的兄弟被一条消息就吓成这个样子。更为可悲的是，在春三十娘来训话时，各位好兄弟在二当家、瞎子的带领下通通变节。作为老板的至尊宝当然是恼火得不得了。这使得至尊宝连与对手决一死战的机会都没有，只有拱手把苦心经营多年的事业交出来了。
从这里我们可以看到，虽然二当家在帮内具有一定的影响力，但其平常也经常被帮主拳打脚踢，似乎也没得到过什么好处，他是一个典型的墙头草性格。这些都可以从反面印证了我们的观点，至尊宝帮主认清二当家、瞎子是废物，但是没看到他们是有用的废物；帮主的忽视引发的是平常管理的疏忽，最后导致的是后院起火，满盘皆输！
特殊员工的特殊管理哲学
●在招聘时，管理者很难控制特殊员工进入组织，唯一的努力方向是在量上进行控制。前面已经提过，这些“有用废物”或是皇亲国戚或是n朝元老。如果是前者的话，管理者考虑到对方背景，大多是不敢或是难以拒绝其进入的。如果是后者，其资格很可能比大多数管理者的资格还要老，拒绝就无从谈起了。由于这些员工都属于特殊员工的范畴，有跟管理者或组织叫板的潜力。这些员工可以用，但是数量一定不能多。因为他们与企业在权利上是一种此消彼长的关系，他们的人数越多，对企业的牵制就越大，整个管理就越被动。所以说，在录用这些员工时，首先在量上要控制，不行的话就一定要让他们分散工作，绝不可让他们产生群落效应。
●在日常管理的过程中，要明确一点，那就是“要剿其人，先剿其心”。正如前面所说的，“有用废物”有着企业所忌讳的资源或力量，所以光从制度上进行约束是不明智也是不可行的。人性化的管理方法是对待特殊员工的特效药。“软磨硬泡”是最理想的选择。“软”主要体现在根据需要给予他们比较优厚的待遇和经常进行安抚。这样一方面能为彼此间建立良好的关系，另一方面可以麻痹对方，为削弱对方的“议价”能力做好软着陆的工作。这里的“硬”不是指一味强硬地给予恐吓和威胁，而是在工作过程中逐步掌握对方的软肋，千万不能声张，“留一手”这招可是非常有效的。
在企业、组织面临危机时，这些“有用废物”很可能就会抛你而去或者已经站到敌人那边出谋划策了。别害怕，如果你把前面两步都做好了，那就“一切尽在掌握”，危机管理也水到渠成了。首先，在招聘时，这些有影响力的特殊员工人数极少，而且分在不同的地方做着闲职，影响力在一开始就被削弱了。第二，经过“处心积虑”的严密的日常管理，公司平常的软招使他们在一定程度上会觉得在企业危难之际，不施以援手会受到良心的谴责，如果掉转矛头那更是猪狗不如。万一公司的软招无效，硬招此时就会大派用场。出于感恩和忌讳，这些平常的特殊员工在企业危难的时候起码不会在后院点火，有时他们还会起到化腐朽为神奇的特殊功效。