让同事觉得比你高明
在工作中，每个员工都少不了与同事进行合作。如果你老是让同事觉得在你面前受压抑，他不但会抵制合作，当彼此分开独立工作的时候，你需要向他求助，即使他能帮助你，他也会找理由推辞。所以，在与同事交往时，即使你比对方优秀，你也要压住自己的风头，让同事心情舒畅，才能保持和谐的关系。
自己的风头别盖过同事
有这样一个案例：
韩枫因为资历深，上司让他牵头搞一个项目策划。另外两个同事的工作时间虽然短，但业务能力也很棒。为了体现自己项目负责人的身份，韩枫跟伙伴约法三章：
(1)有好的创意要及时向他汇报，由他来判断是否可行；
(2)每天下班前向他汇报工作进度；
(3)他提出的意见，第二天必须整改完毕。
对于韩枫的独断专行，另外两个同事颇有微词。虽然上司让韩枫牵头，但是项目需要三个人来做，只有三个人精诚合作，融合大家的智慧，才会把策划做得最好。韩枫的约法三章，明显凌驾于两个同事之上，似乎他是最高明的，别人都不如他。两个人的心里自然都不痛快，并产生了抵触情绪。
随着工作的开展，韩枫与两个同事的矛盾不断升级。有一次，一个同事想出了一个绝妙的创意，向韩枫汇报后，却没有得到一句肯定的话。韩枫板着脸说他再斟酌一下。后来，这个创意被韩枫改动了一个无关紧要的地方，付诸实施了。还有一次，韩枫让另一个同事修改一处文字，可这处文字并无错误，只是两人的表达习惯不同。同事没改，韩枫责骂同事阳奉阴违，结果两个人争吵起来。
两个同事被韩枫一提醒，果真阳奉阴违，开始出工不出力。完工的期限快到了，策划案还没有完成。韩枫很着急，请求两个同事加把劲。他没想到两人几乎异口同声地说：“我们能力有限。你那么高明，还是你自己加油吧。”
韩枫明白这是借口，也明白两个人想看他的笑话。他找到上司，诽谤这两个同事不配合他的工作。上司经过调查知道了事情的真相，就不再让他负责这个项目策划了。
上司这样对他说：“你太优秀了，他们感到压抑，你还是等下次独自负责一个项目吧。”
韩枫听不出上司是表扬他，还是批评他，但他隐约觉得这是上司的一个借口而已，他因此而不被重用了。
从这个案例可以看出，在与同事合作的过程中，如果你能营造让同事觉得自己很高明的氛围，同事就会与你合作得很顺利；如果让同事觉得他屈从于你，他就会感到压抑，进而产生抵触情绪，并找借口抵制合作。这样，你们的合作就形同虚设，发挥不出应有的作用。也容易让上司抓住把柄，影响在职场中的发展。
赞美你的同事
当你作出成绩受到同事由衷赞美的时候，你有什么感觉？你先是觉得很自豪，然后就是觉得自己很高明、很优秀了。所以，反过来，你要学会赞美你的同事，这是让他觉得自己很高明的最有效的方法。
赞美的方法有以下几种：
(1)直接赞美。
可以开门见山，真切赞美的主题。比如：“你很棒！”“你是最优秀的！”
(2)间接赞美。
用比较含蓄的方式表达你的赞美之意。比如：“我们这个项目，如果没有小张参与，简直不可想象！”“你的那个创意，让我想一年也想不出来。”
(3)赞美要有真情实感。
赞美同事，真诚是必需的。让同事觉得虚假，就是嘲讽了。
虚心向同事征询意见
在合作过程中，你遇到难题或者拿不定主意的时候，虚心征询同事的意见，就会让同事觉得他很高明。首先，你向他请教，说明你认为在这个问题上他比你强。其次，即使他解答不了，说明他仅仅与你处于同一水平上，也没什么丢脸的，况且，他会给你提一些建议，一下又觉得比你高明了许多。
向同事征询意见，态度一定要诚恳。切忌用命令的口气，比如：“说说你的看法！”“解决一下这个问题！”
也不要用调侃的口气，比如：“你那两下子能否解决这个问题？”“见识见识你的高见。”
而应该这样说：“打扰了，请你看一下这几条措施可行吗？”或者，“请你谈谈对这个方案的意见。”等等。
让同事说出你的结论
有时候，为了让同事觉得自己很高明，甚至比你还高明，你不妨引导着同事说出你的结论，让他分享成功的喜悦，盖过你的风头。
比如，当你跟同事讨论某项方案的时候，你已经明了怎样做才是正确的，但你并不急着说出来，而是引导着同事说，比如，“这个问题朝着××方向考虑是不是更好？”同事根据你的提示，兴奋地说出正确的做法，他一定会觉得自己很高明。你也不要怕被同事瞧不起，你只要说“我也是这样想的”，就足以证明你的能力了。