2. Commitment（守诺）& Dedication（奉献）
Commitment是投行非常看重的一个关键词，什么叫Commitment，好像在中文中找出适当的对应词不太容易，我选了“守诺”，就是应承的事情一定要做到。其实感觉还是有些狭窄，没有完全表达出Commitment的含义。一定不要小看这个词。为什么各国都推崇那种“一诺千金”的人？就是因为现实中这样的人太少。而这种很少的人就是投行苦苦寻觅的稀缺资源。在目前市面上几乎所有的求职技巧类的书中，都没有提到Commitment这个词，而其实，这个词是相当关键相当重要的一个词！
Dedication（奉献）也很重要。很多人盯着投行，大抵只看到了惊为天文数字的高薪、外表光鲜的金领生活等方面，甚少有人真正考虑到背后的巨大的压力、繁重的工作（每周工作120小时、常年没有休假并不稀奇）等等，那些光彩的背后，需要有巨大的奉献精神去承受，去牺牲。这里引申开来，投行人士的价值观可能和一般人有很大的不同，比如哪怕短暂的休闲对他来说都是巨大的放松。投行人士必须善于自我调节，善于自我减压，否则只会被繁重的工作累死。
其实，Commitment和Dedication也说明了一种Work Attitude（工作态度）问题。工作态度端正，才能长期保持着这种Commitment和Dedication，这不是件易事，能做到这样的人也是少数。正如文章所暗示的，具有足够的这样品质的人是少数中的少数，这就是为什么投行非常热门但进入投行的人永远只有少数。
3. Smart（聪明）
天才是有的，不过天才永远只是极少数。那么，投行对一般的人的要求就是要足够Smart，比如通过名校教育背景以及在校期间的学习成绩，可以判断出该申请者的智商（IQ）是否够高，是否足够聪明——但这仍然不够，否则投行直接到学校找教务处把GPA（学分成绩）前几名悉数招走不就省事多了？何必要有面试呢？
这就是投行需要的Smart的人的另一层含义——情商（EQ）也要足够高，在这个方面有股聪明劲。这就是为什么个别学习成绩非常突出但其他方面乏善可陈的同学不能顺利通过投行面试的原因——投行不需要书呆子。即便是研究人员，如果缺少一股聪明劲——比如Business Sense（商业感觉），那么他做的分析报告又有多少实用价值呢？
至于投行看重的Fast-learning Ability（快速学习能力），我觉得可以归到Smart里面，很多时候，很多地方，需要自己去体悟，别人代替不了。
4. Interpersonal Skills（人际交往技巧能力）
这就涉及到投资银行业的本质仍然是服务业，打交道的是人，是一种People Business，那么Interpersonal Skills的重要性就是不言而喻的。这些表现在一个人是否有亲和力（有些人错误地把富于进取心（Aggressive）理解得过于偏激，变成颐指气使、飞扬跋扈、言语轻狂、目中无人，这是非常忌讳的），是否有足够的耐心（Patience）与人交流，是否有善于和他人沟通的技巧（Communication Skills），言谈举止能否做到比较职业化（Professional）等等。此外，我个人觉得在中国的大环境和背景下，富有人情味也是非常重要的，这一点是西方的投资银行文化所欠缺的，可能是因为中国的人际关系文化和西方的有很大不同吧。
5. Execution Abilities（执行能力）
注意，这一点直指许多申请者的内在薄弱之处！对于新招的Analyst而言，能够踏踏实实做事是投行最看重的了！为什么北大的学生（不是指全部）有些不太好的名声诸如“不踏实”、“不肯干”、“老想做领导不愿意做实事”等等，就是因为执行能力不够强。投行招的Analyst并不真的分析什么东西，而是需要做巨量的繁杂琐碎的ground work，或者用投行的俗语说就是dirty work。把这些琐碎的工作做好，不打任何折扣地保证质量，保证时间，甚至在完成本分工作的情况下再多做一些工作，就是Execution Ability！北大的很多学生还是非常散漫的，很少可以踏踏实实做些事情，包括我自己在内，这就是很大的不足和缺陷，需要下大力气去克服这种弊病，增强自己的执行能力！
这里多说几句话，执行能力并不是要Analyst去承担过多的责任、做过多的工作，不是要让Analyst无休无止地加班——有些投行很忌讳随便越权越位，也就是说Analyst就要保持Analyst的本分——只是表明，要在自己力所能及的范围内把执行能力发挥到最大。
6. Leadership & Team Player（领导能力与团队精神）
这两点其实是内在统一的，用个当前时髦的词语就是“和谐”。有领导能力不是说一上来就对别人指手画脚，更多是说Analyst可以自己领导自己做些什么事，该牵头去做的时候能主动地牵头去做，这就是Leadership。至于做领导，那是很多年以后的事情。有个银行的banker就说她从Associate做起的那几年里（她是中间转到投行的），几乎不用她的老板事先吩咐交代什么注意事项。很快她就升到了Vice President，这就是一种leadership的表现。换句话说，要想领导别人，先要领导好自己。领导好自己才是最困难的领导。
团队精神也是投行很看重的，尤其对Analyst而言，一般投行的项目都是由一个团队去做，能否很好地融入团队牵涉到这个团队的运作效率。为什么投行的面试要安排至少6～7位甚至多达十几位的面试官，就是从一个team的角度，安排多位team member来考察这个申请者是否可以融入团队，是否可以和大家共同做事。
7. Analytical Skills & Problem Solving Abilities（分析技巧和问题解决能力）
这两个方面同样是非常重要的。这两个方面和Execution Skills有所不同，因为执行能力更多地体现在“顺从”上面的安排，而对发挥自己的主动性和创造性重视不够。而分析技巧和问题解决能力就会考虑到自己Creative（创造性）地解决一些问题。市场是变幻莫测的，可能出现各种问题，能够高明地分析并解决随机出现的问题，是投行看重的另一个方面。
细心的朋友会发现，如果仔细考虑了这些软性要求，并结合自身情况深入挖掘找到了适合自己的答案，也就得出了投行的一些常见面试问题的答案。这些问题就是所谓的general questions。比如：
Why we should hire you?