并没有谁要求我们每月升一次国旗，那么做为一个企业，我们为什么升旗？我想，必须弄明白。　　2002年某日，公司升旗现场：服装统一的队伍已纵横成行，按贯例宣读“升旗纪律”，宣读“公司生存原则”，通报各部门人数，升旗手就位，一片肃静、一切就绪，只待国歌响起。　　但此时主持人突然宣布：因某部门一人无故未到，根据“升旗纪律”取消当天升旗，推移到次日再升，并要求责任人次日当众作检查。　　随着一声“解散”！全场一片哗然。　　站在队伍里的我，不用问也知道此时大家怎么想：违纪者一个人的错误，为什么要株连大家？　　问题的关键就在此。我想问问大家，作为一个企业，我们为什么升旗？　　是这几年企业日子稍好些，赶时髦图热闹？还是为了满足当领导的某种虚荣？绝不是。是为了爱国主义教育？无疑是。但如仅仅为此，未免有些单一。是为了增强凝聚力？如果简单地为升旗而升旗，怕是也难达到效果。我倒是发现有的单位上面升旗，下面乱踹，一盘散沙。　　那么，我们为什么升旗？目的就一个：让大家知道什么是团队。　　什么是团队？团队就是“一个都不能少”，我们“升旗纪律”的中心内容就是“缺一不升”。拿违纪者一个人的错误来折腾大家、株连大家、惩罚大家，照常规想，大家自然会有情绪、有牢骚、有怨言。但这就是团队，关键时，任何一个人的错误，都可能影响全局，都可能决定整个团队的命运，都可能让大家跟着倒霉。　　像我们一个产品要经过几十道工序，有时一道工序的错误，整个产品就要报废，有时一个产品的错误，将导致整个市场的丢失。我们以往致命的观念是：多一“个”少一“个”无所谓、差不多就行。升旗，就是要培养大家“一个都不能少”的意识，“一点”都不能差的精神。升旗，就是“当众”抓质量、“当众”抓成本、“当众”抓管理……　　老实讲，每次升旗，站在队伍里的我，心情都十分复杂，充满矛盾，既怕出现违纪者，又希望出现违纪者。实践证明，违纪者起到了“帮助”大家真正理解了什么是团队的作用。　　在我的眼里，升旗，已不仅仅是升旗。