模仿优秀者，使得有一部分人已经成为了优秀者，但也有相当多的人并没有真正成功，还在成功的大门外徘徊，甚至渐行渐远；而在学习与模仿的企业里，有的企业如今已经成长为国内乃至国际上的优秀企业，但更多的是成长缓慢甚至已经失败了。这是否说明模仿者只能使很小一部分人或企业成功呢？是否证明了，本书提出的“超级模仿”的观点是一种谬论，是在自打嘴巴呢？
非也！事实上，任何事物都有其两面性，我们要做的应该是如何利用其好的一面，而尽可能避免其不利一面的影响而已。对于模仿，说起来容易，做起来却并不容易。所以我们往往看到的是“成由模仿，败亦模仿”。
例如，很多人都知道当当模仿甚至复制亚马逊。然而，当当网只是在亚马逊网上图书这一点上是模仿，其他都是创造，或者说，当当网根本模仿不了亚马逊，亚马逊成功的供应链管理与再造图书（比如引入一批高质量的书评），都是当当不具备的。
我们在本书里也在不同的地方都曾经提到过，模仿之败，往往是败在失败者只是在做一种低层次的简单的表皮上的模仿，只是模仿到了被标杆者的表面功夫，而没有真正学习到人家骨子里的东西，没有模仿到人家内核上的关键成功因素，没有把模仿对象的灵魂“捉到”自己身上。
模仿的失败，通常都是低层次模仿的结果。因此，我们在大力提倡模仿的同时，也作此善意的提醒。