“如果你想要发挥人际互惠的最大效益，在给其他同事帮助或好处时，要遵循以下原则：不轻给、不乱给、不吝给。要让其他同事觉得这个帮助来之不易；要选择对象给予帮助；确定了对象就大方地出手。
“以退为进。在维护自己的权益时要学会让步，不可事事占先，否则很容易成为众矢之的，明智的做法是采取‘小事求败，大事求胜’策略。
“另外还要避免轻视上司，越级报告，公开挑战公司信仰这些不理智的行为。”
“果然受益匪浅！我觉得蜥总说的这些，不仅在办公室适用，在生活中也同样用得上。很多方法和技巧都在教我们如何做一个好人。”
“嗯，水虎你很有悟性嘛！有前途！”
“蜥总过奖了。您能不能再讲讲小公司的情况？”
“当然可以！在小公司里工作有这些好处：
首先，你会被磨炼成多面手。小公司的分工比较粗糙，每个员工的职责安排不会很明确，员工往往身兼数职，这迫使员工必须从事多方面的工作，在这个过程中，员工自身的能力会得到比较全面的提高。另外，小公司的内控体系对员工的限制比较小，员工可以按照自己的方式方法来合理地开展工作，有利于员工创造力的发挥。在小公司，不仅可以学到做好工作的方法，甚至可以学习并实践如何运作一个企业。
在小公司你的发展可能更快。小公司的竞争相对不明显，只要工作出色，一般都会仕途畅顺，好比坐电梯上楼，而在大公司可能就要爬楼梯了。随着公司规模的扩大，你的含金量会越来越高。
小公司本身还是有些固有的缺陷。
小公司的企业文化淡薄。多数小公司的管理都不规范，随意性强，多是老板意志的体现，有的根本谈不上企业文化。由于内涵单一，员工的参与不足，必然带来企业人员频繁流动。
奖惩不分明，人治色彩浓厚。小公司对员工的业绩的审核比较随意，缺少完善的奖励机制，加薪、奖励或提拔都是老板说了算，可能老板心情好，或者生意不错，你和他关系也很“铁”，他会考虑给你加薪或升职，其他的福利待遇就不得而知了。
与大公司相比，小公司的培训少得可怜，甚至没有。一方面是因为没有足够的资源可以开展培训，另一方面是因为员工流动比较频繁，削减了小公司培训的热情。
最后，在小公司要冒失业的高风险。市场风险来临，每个企业都要面临危机，而小公司自身的规模、资金以及管理等方面的不足，就更危险。所以小公司员工的归属感可能比不上大公司。”
“蜥总的全面剖析，使我对大公司和小公司的情况都有了更深层的了解，思路也更清晰了。谢谢蜥总！”
“其实大公司和小公司各有各的优势和不足，没有绝对的好与坏，选择的时候要结合自己的实际情况，结合你自己对未来的规划。无论何时都要善于思考，善于学习，否则将一事无成。
就你的具体情况而言，我觉得你是只有冲劲、会思考的东北虎，而且也很好学，我想先到大公司里磨炼是明智的选择。你最缺的是公司运作和管理的经验，如果在小公司里摸索，可能要付出较大代价。”
“我也这么想，那毕业后我就先到一家大公司‘学习’一段时间，等时机成熟了再自立门户，打一片属于自己的江山！”
“好，有志气！先预祝你成功！”
水虎告别了蜥蜴总经理，路上特别高兴，困惑终于解决了！
接下来的一段时间，水虎参加了校园招聘会和人才市场招聘会，了解了大公司的招聘流程，一场没有硝烟的仗开始了。