老杜在白板上继续画着(图3-2)。
图3-2 手工线的产能计算
　　从图3-2可以清楚地看出：每个标记P代表下线的产品。而且只有第三种状态手工生产线可以生产下线2个产品。每条生产线的平均产能为1.3个。　　从图3-3可以清楚地看出：半自动生产线产能计算简单一些，生产周期为2个季度，每条生产线的产能为2个。
图3-3 半自动生产线的产能计算
　　从图3-4可以清楚地看出：全自动生产线生产周期是1个季度，所以，每条生产线的产能是4个。
图3-4 全自动生产线的产能计算
　　“你们有几条生产线呢？把生产线数目与产能相乘，就准确地计算出了你们的总产能了。”　　“你们应当怎样计算接单数量呢？”老杜继续说道，并在白板上写了公式：　　最大接单数量 = 总产能 + 总库存 + 可能的外协加工数量　　“老高，去年在市场竞单时，你们与生产部沟通过产能和最大接单数量问题吗？如果不沟通，信息不共享，市场部又凭什么敢拿回那些最后不能交货的定单呢？”　　老高和老何面面相觑，一时不知道该说什么。　　“团队要配合呀！我一直要求大家相互配合，可大家总是各干各的。”　　老马在感叹。　　“配合不是口头上的，配合要知道为什么配合？怎么配合？配合在哪些方面？还要让各个部门知道配合的作用和意义，否则仅仅一个‘大家配合’的口号是不起什么作用的！”　　这次轮到老马不知道该说什么了。