“大家先不要责怪市场部的工作了。”老杜听大家的争争吵吵似乎没有结束的迹象，就打断了。　　“你们没有按照定单的时间要求给客户交付，客户非常不满意，其问题的根本原因要涉及几个方面。首先我们分析一下，在接单时应当如何考虑产能计算问题。”　　老何心想：不能交货的问题怎么涉及到产能计算上了呢？　　“因为你们的手工生产线生产周期是三个季度，所以用手工生产线生产，年初生产线上的在制产品状态应当有三种。”　　老杜在白板上画出状态示意(图3-1)。
图3-1 手工生产线年初状态
　　“还可能没有产品呢！”小宋插话。　　“那产能更低！况且，上年我们曾经讲过：设备闲置，企业的ROA必定很小。因为设备是资产，资产不生产产品时，销售额一定小，按照计算公式：
资产周转率必定下降。所以我们暂时不考虑这种情况。”