采纳品牌营销国际顾问机构总经理、著名营销策划实战专家 朱玉童　　“权力应该被用来限制权力”，这就是管理中权力的哲学，在管理书籍中谈论公司权力的为数不多，能够像笔者一样阐述得这么精辟的书籍就更少了，朝曙秘书长通过引用大量的案例巧妙的诠释公司的权力游戏，为读者打开了一扇了解权力的心门，我认为把它列入管理者最值得读的一本书毫不为过。　　台湾亚洲企管顾问总裁 白崇贤教授　　一家卓越型企业，对公司权力与各岗位权限的设置，通常都能事先合理规范，这样一方面可避免掌权者的随意扩权或来自他人的抵制，以淡化人治色彩干扰；一方面则因一切依法有据，可将公司治理得更显井然有序！李秘书长的《公司权力》一书正是告诉你这样一些道理。　　北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长 周永亮　　本书选择了公司权力作为企业研究的切入点是一个非常独特而且不能回避的话题，可谓慧眼！而书中对于企业家与权力关系的描写与描写方式很引人入胜，是近年来难得的一本不可不读的好书！　　　　深圳爱科神企业管理咨询有限公司总经理 胡大平　　我刚看到《公司权力》一书的内容，对“权力”的理解是：权力是为客户、社会创造价值的工具，权力同时也会放大个人和系统的能力，所以权力必须得到有效的制度约束。　　　　研成顾问机构总裁 姚研成　　作为一种支配、控制和管理的力量，公司权力通过法人来行使，要害是融合价值观、处理矛盾、化解冲突，使员工从心底里心悦诚服地服从。　　　　深圳市欧顾得企业管理顾问公司总经理 陈洪江　　企业的决策权应该掌握在哪些人或哪些部门手里，应该如何分配、如何制衡、如何监督、如何使用，是关系到一个企业能否良好运转、能否顺利发展、能否创新变革的重要问题。本书详尽剖析了国内外企业的各种权力模式，为企业的经营者和经理人提供了很好的参考依据。　　　　君合智联顾问公司总经理 王兴茂　　非常高兴能看到李朝曙的精彩之作，可读性非常强！在我多年为客户企业做管理咨询服务的过程之中，亲眼目睹我的客户因为公司内部权力分配与制衡不到位而导致企业由盛而衰。我敢肯定地说“公司权力”这个问题解决得不好，是多数中国民企夭折的关键问题，众所周知，爱多和金正的衰败就是典型的例子。　　华林互动国际机构总裁 胡铨　　完善公司治理结构的核心问题之一是健全公司权力机构的制衡机制。作者在公司权力问题上的分析，尤其是分析旧的体制对公司权力定位所产生的影响，文字简洁、流畅，条理清楚，使得本书具有较强的可读性。应该说本书是切合实际的，有相当的说服力。　　公司权力结构配置是确保公司正常经营和科学决策的重要内容。根据权力制衡的思想,李朝曙先生推出的《公司权力》一书在公司治理问题的探索上,大量借鉴了其他国家和地区的先进做法,提出了许多具有超前性、导向性的新内容。值得我们研读！　　　　深圳市拓普理德管理顾问公司董事长 谭兆麟　　领导权力来源有三:品格的力量、知识的力量、角色的力量,然唯有品格的魅力最醇、最悠远,愿你成为一名魅力领导。相信阅读朝曙先生的大作定会令你感悟到领导权力的源头。　　　　深圳市展动力猎头公司首席执行官 郭展序　　首先要真诚地祝贺李秘书长的大作问世，使我们能够分享到他的知识贡献！这次的选题和视角非常独到，由此可见其敏锐的洞察力，关于权力，这确实是个恒久不衰的管理话题。在我看来，所谓公司权力，它是一个组织保持和实现有效运转的必要工具，它同时也是一个组织实现预期目标和长期愿景的动力源泉和保障系统，它还是企业领导者引领团队实现企业价值观和建立企业文化的利器，它更是一家企业或组织实现有效经营并取得持续盈利与成长的关键要素之一。但权利也具有两面性，当它被无限制地和不恰当地使用时，它对一个组织所带来的危害也是极其巨大甚至是致命的，权力只有在被正确、恰当和适时地使用，才会产生它核心的正面价值。　　　　金科地产工作室首席顾问、原金地集团高级顾问 陈恳　　权力是张王牌，让你由寇变王，权力是张亡牌，让你由王变亡；权力依附责任而生,责任跟随权力而来; 　　没有责任的权力是种玩具,没有权力的责任是种垃圾。　　湖南一点通管理咨询公司董事长 黄孟龙　　权力，对一个领导者来说权力是一种职权，但是更是一种责任，一种基于个人价值道德观与公众价值道德观的和谐与统一。　　梦工场文化产业集团董事长 王阳　　《公司权力》值得每一个创业者反复感悟，别自以为有事业心，而放进了笑迷迷的虎狼，让多年精心养大的羔羊一只只消失，自己最后还被赶出家园。