中国平安保险公司常务副总经理 孙建一　　究竟什么是公司治理结构的优劣标准？目前的实际答案是以公司经营“结果”来论证。而公司治理又恰恰是指公司经营的“过程”，更令人不解的是这个“过程”在国际上是有多种模式的，谁优？谁劣？　　我们这一代人的命运无法回避“成败论英雄”的宿命，还是以公司经营“结果”来反证公司治理结构的优劣吧。让我们期待朝曙秘书长的新书问世。　　　　宁波方太厨具有限公司董事长 茅理翔　　集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。从现代管理的角度来说，就是权力的分配与制衡。但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越对手的、强大的综合竞争力！希望《公司权力》可以给你更多的认识。　　　　深圳市人大代表、太阳百货董事长 黄迈　　公司权力就是法律保障的可以自由支配一切资源的行为，同时也是一种责任。　　　　深圳市富安娜家饰用品有限公司董事长 林国芳　　　　李朝曙秘书长是我多年的好朋友，也是一大批企业家的朋友。朝曙作为一位实战型的管理专家，十年一剑，博采众长，在民营企业的内部管理模式与服务营销模式等方面有独到见地，管理方法简单实用、立竿见影。作为中国名牌企业，富安娜的发展绝对有一部分是李朝曙秘书长的贡献，他撰写的《公司权力》这本专著对权力的剖析确有真知灼见，对中国的企业家是另一种贡献。　　　　湘财证券首席经济学家 金岩石　　权力高于一切的时代还没有过去，悲观一些，也许永远也不会过去！这就是中国特色的市场经济。朝曙的《公司权力》可以带你走进更深的思考空间。　　　　原南方证券、联合证券总裁 阚治东　　朝曙的新书未来得及仔细研读，不过我认为公司权力是值得深入研究的课题,这个问题研究不透,中国难有大批真正的企业家，我期待新书的问世。　　　　歌力斯国际服装公司总裁 夏国新　　看到深圳市管理咨询行业协会的秘书长李朝曙先生《公司权力》这本书的出版，我非常高兴。朝曙是我多年的好朋友，也曾经用他的管理智慧给歌力斯公司很多的帮助，他从权力的掌握到权力的环境，从权利的发展到权力的运用，都结合实际案例做了生动的阐述，是一本不可多得的关于权力的著作。　　　　新世纪饮水科技公司(安吉尔)副总经理 范诵　　权力多年难以打破,核心在于权力仍然掌握了许多的资源,并在资源分配上缺乏有效的监督,历史和现实已经证明:没有约束的权力,必将导致腐败。　　卡玛国际企业有限公司总经理 王建业　　权力和职位的高低有关，即所谓位高权重，但如果只凭权力来管理却未必可以长久坐在那个位置上，因为权力始终是外界赋予而非自身具备的。真正可以协助管理的还包括对人正面的推动力和影响力，有的人虽有权力但却鲜有推动力，而有的人虽然职位不高但却可以推动和影响很多人。权力很容易因为职位的变化而被解除和收回，而对他人的推动力和影响力始终属于自己。朝曙这本《公司权力》在如何借助推动力和影响力方面分析十分独到，有兴趣的读者可以关注第四、五章。　　湖南赐你美服饰有限公司总经理 肖红梅　　权力是一个企业必须分配好的重要资源，权力资源不能合理分配，直接影响了其他资源的分配与企业运作的效率。李朝曙老师作为资深的实战专家，对于公司权力的分配与授权标准的建立有独到的见解，通过改善管理结构重新分配权力，建立授权标准，快速提高了企业人才的复制能力与工作效率，在赐你美发展与成长的关键阶段取到了决定性的作用。