6年前， 29岁的我应邀进入某家中国最具影响力的商业银行总部电脑公司担任培训中心经理与市场经理，背靠银行大树、拥有核心技术、国内一流人才，本来蒸蒸日上的企业后来在并购后似乎江湖日下，个中原因权力分配不科学是罪魁祸首。我们其实不缺少具有潜质的企业，但是由于权力分配的不科学，我们很多企业就这样失去了成为联想、华为的机会，浪费了自己的大好前程。好的产品、好的品牌、好的资金，就这样经常被权力的随意分配与温情管理葬送了。后来我离开该公司，创办一家品牌顾问公司，并很快被某集团收购。我作为品牌公司总经理，负责该集团内部的饮料产业与服装产业的策划与包装，该集团在老板的温情管理中权力分配一塌糊涂，山头林立各自为政，嫡系旁系纷争，两年亏损近千万了事。想起来一些老员工唏嘘不已。这样的企业恐怕在中国不是绝无仅有，而是为数不少。　　4年前，31岁的我有幸应一家国内最早的财经报纸总编辑邀请，进入我喜欢的传媒行业。在这家国内最大的报业集团旗下三家报社先后担任企业家专版、管理专版担任主编以及总编助理。传媒的经历让我近距离接触了中国几乎所有的知名企业家，采访了中国乃至世界近百位一流的企业家与专家，并向他们讨教管理之道，交流思想体会。从一个更高更广的角度了解权力对于企业的重要意义。这些人曾多次给予我面对面学习的机会，他们包括了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、菲利浦·科特勒、米尔顿·科特勒、龙永图、柳传志、张瑞敏、李东生、潘石屹、李兴浩、郭凡生、杜家滨、王健林、吴士宏、徐少春、朱保国、石滋宜、周其仁、郎咸平、张国华、张维迎、项兵、张新民、王方华、刘永好、王文京、宗庆后、黄宏生、林国芳、曹思源、曾仕强、温元凯、彭剑锋、王志纲等在内的数百位中外商界领袖与企管名家，其中一些还成为了我的朋友，这种学习经历提升了我观察问题的高度。　　人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥，泥上偶尔留指爪，鸿飞哪付计东西。生命没有长到可以在某一天浪费你的权力，也没有短到让你在某一天必须马上挥霍你的权力。本来地球上出现你我就是一件很奇怪很不可思议的事情，一个人从小到大，能够保证自己不出意外，已经很不容易，能够做出成绩，更是难能可贵，没有理由不去珍惜我们每一天的权力。我有的朋友表扬我是座没有开采的矿山，也常常有朋友批判我是资源的浪费者。我说我还是一个被动型的人，如果你们愿意开采尽管来采，因为我不懂的善用自己的权力，也许最终只能是一个成功的观望着与欣赏者。　　人只有一次生命，为了这一生，用好每一天。成功与失败、得意与失意，掌权与失权，对于历史的长河不过是转瞬之间，对于我们自己，也不过是过眼烟云。和平与发展，安全与快乐才是我们永恒不变的主题。如果快一点掌握权力，慢一点践踏权力，多一点善用权力，少一点践踏权力，得意时慎用权力，失意是珍惜权力，才可以使生命的价值最大化，可以让每一个人的生命更有意义！　　二、感谢与珍惜是善用权力的不二法门　　抚今思昔，十多年的经历还带给了我四个字的丰厚回报，这四个字是：感谢、珍惜。这就是我的人生哲学，我多年形成的这个人生哲学和中国传统文化价值理想是一脉相承，殊途同归的，而这四个字在这里也正是善用权力永恒的法则。感谢就会用全力去付出，珍惜才能让权力发挥最大的价值。　　蓦然回首中，十几年的工作与生活的经历，带给了我对企业基本的一个认识，就是做企业遇到的每一个问题都可以从家庭的哲学中有所启发。一个幸福家庭都是相识的，不幸福的家庭各有不同，因为一个幸福的家庭需要很多因素支撑，而一个不幸福的家庭只要一个因素就足够，企业同样如此。任何事情如果上升到人生的高度，如果用做人的标准去衡量再做，那么你的事情就做的比较顺利。如果用对待你的父母的态度去对待事业，就不会出什么大错，也不会出现那么多企业家败走麦城、遗恨千古的案例。华为总裁任正非的成功，恐怕也与他父母亲对他的影响以及他对父母的责任分不开。而一些企业家未成功，只怕是把父母的教诲抛之脑后了。　　我感谢与珍惜什么？要感谢的人太多了。感谢与珍惜我的家人，感谢与珍惜曾经帮助我的同事、曾经赏识我的领导、曾经关心我的朋友。通过我的生活经历可以看到，家庭就是一个权力与最佳的分配模式，一个幸福的家庭有共同的愿景，这个愿景是一生一世甚至是千秋万代的，有合理的分工，有无私的奉献，有谦让的分享、有充分的信任。家族企业的兴起正是这个道理，现在的上市公司的股权分配与员工持股也是殊途同归。　　我首先要感谢我的母亲，每个人都会感谢母亲，可是我的感谢很不一样，我认为我母亲是世界上最具智慧的人，如果放在一个企业，我觉得她绝对是一个管理大师，她可以将我们由四代同堂、近七八个家庭、近二十多个成员协调得亲密有致，相敬如宾。以协调超越领导，用服务代替管理，在我母亲身上发挥得淋漓尽致，也帮助我形成了基本的价值观。