权力人生——谈公司权力的人生哲学　　“　　 　　一、运用与支配时间是最大的权力　　一个人最大的权力是运用与支配时间的权力，支配自己的时间，也支配别人的时间，谁支配的有效时间越多，谁支配的时间价值高，谁就比较容易成功。在这一个时间，你做什么事，怎么做，做得怎么样，决定了下一个时间你将得到什么，失去什么，超越什么。有时候决定升迁，有时决定财富，有时候决定权力，有时决定你的幸福，有时候甚至决定生死！人一辈子斗来斗去其实都斗错了，人最大的敌人是时间，掌握与运用权力的诀窍就是把敌人变成朋友，让时间实现价值。　　每个人都有权力，做家长有家长的权力，做儿子有儿子的权力，做总裁有总裁的权力，做经理人有经理人的权力，每一个人都拥有足够的权力，不管事业还是生活方面都是这样。一个人能否成功，一个企业家能否成功，不在于他的权力是否足够多，而在于他是否能够善用这些现有的权力。为什么回到十年前大家的权力都是一样的，甚至有很多人拥有的比你差很多，而今天大家的差别那么大呢？就是对权力的运用与策略不同。　　就像很多职业经理人也面临这样的选择，对他们来说做老板与职业经理人是一个两难的选择，近在咫尺，选择什么这是他的权力，经理人有经理人的痛苦，老板由老板的难处。对我们做顾问的来说，是作为一个咨询顾问，还是到企业去谋一个一官半职，从能力来说，都是可以得心应手的。然而我们很多人最终选择了咨询顾问的生活，也许性格注定了今后更多的是一个旁观者与策划人，而不是一个冒险家与操盘手。正如有的企业家选择赌博冒险，有的选择稳健，这是他的权力，结果当然也可能完全不同。　　我工作十多年来，遇到了无数的成功与失败，得意与失意，顺流与逆流，幸福与痛苦，沧海横流，未显英雄本色。从国有企业到民营企业，从自主创业到职业经理，从财经媒体到行业协会，从撰稿人到咨询顾问，一路走来我从事的都是一些普普通通的工作，特别是相对于现在二十多岁就功成名就的新锐一代，我相信我的经历本身实在是微小得不足为外人道，甚至从某种意义上来说，有些方面是比较失败的。只是这种国企、民企、外企的经历折射出来的一线光芒，让我正好从各个角度了解了权力优秀的不同法则，权且算是抛砖引玉。　　十四年前，21岁的我从学校到社会，我进入中国石化总公司下属的一家大型国有企业工作。十二年前，23岁的我到某政府机构下属企业工作，因为工作努力得到领导赏识，不久创办了当地第一家全日制民办学校。平添一些人生的感叹，才了解原来做一件事不是那么容易，权力的运用不可不慎。自强不息虽重要，厚德载物才可靠，发展是硬道理，稳健是真功夫。至今我最为惭愧的是，当年没有安排好我的一批优秀的学生与同事，对此我感到深深的歉意，由于我用权的不慎，耽误了一大批有志之士的大好前程。　　10年前， 25岁赋闲在家的我经省教委的推荐，到某大型民办学校担任培训中心主任，成为所谓的职业经理人，由于不懂作为空降兵与副手的生存发展哲学，不久就离开了该校。八年后该校已经成为数万学生的全国十大民办高校；其中有一位称兄道弟的同仁现担任常务副校长。故地重游谈到副手之道，正如幸福的婚姻第一在于找一个好人，第二在于自己做一个好人。作为一个城外之人，看到太多的婚姻的喜怒哀乐，才察觉太太永远是对的，应该不是一句空话，中国传统文化告诉我们：“有象斯又对、对必反其为、有反斯有仇、仇必和而解”。不管是对于企业还是家庭，一个没有妥协的世界是不可思议的。对于职业经理人来说，服从领导更应落实在行动，也应是做事的本份，不必担心有失自尊。同样如此。速度大于完美，方向大于方法，圆满大于是非，做对胜过受欢迎，权力游戏才能精彩演绎。　　8年前，27岁的我进入深圳市某年销售近十亿的网络公司担任培训中心经理并负责市场工作，作为可以与联想、方正等公司比肩的网络产品分销商。该公司聘用外籍华人为总经理，采用国际化的管理模式，效率之高、授权之明确，内部管理与权力分配及决策的效率真的是让人叹为观止。期间被排到公司旗下一家颇具影响力的IT媒体任专栏主编，频繁接触了华为、方正、联想的一些中高层管理者，对中国第一代民营企业的创业历程与权力的分配有了一定的了解。后来本人作为财经记者或咨询顾问虽然见过无数的优秀企业。但是这家企业的管理与权力分配至今让我最为尊敬。我终看懂了看到了权力的端倪，舍得是硬道理，利益的分配、权限的划分、信息化的流程、决策的坚决都是缺一不可的。想事不做事，做事不想事，一旦决定，坚决执行。实不管你位居高位还是仰视群雄，权力之道都在于平衡，在于妥协，在于授权，在于考核，在于沟通与信任。