1997年联想科技成立，执掌联想科技的郭为开始与杨元庆为了抢PC市场份额而窝里斗，杨元庆和郭为已经不是当年的孙宏斌。经过近10年的积累，每一个人在大联想文化下边又形成了独特的杨氏文化和郭氏文化，如果在利益权衡的过程当中，有一方受到伤害，最后一走了之，要么加入对手当中，要么自己就变成对手，那对于联想的威胁就非常大了。柳传志考虑再三，分拆是最好的方法。孙宏斌、杨元庆和郭为三个人当中，对于柳传志来说，最不容易对付的就是郭为。郭为是一个不可多得、能担大任的奇才。但是，成也萧何，败也萧何，柳传志非常明白这个道理。对他来说，如果联想的未来全部压到一个人身上，这样的风险就太大了。杨元庆是一个执行能力很强的将才，但不是运筹帷幄、决胜千里的帅才，柳传志找到了一个可以制衡郭为的人物。同样的道理，郭为也成为柳传志制衡杨元庆的一张王牌。不过，凡事有利就有弊，既能够让郭、杨两人相互制衡，又能够给他们量身定做一个合适的位置，这就需要柳传志费一番心思了。2004年12月8日上午，联想收购IBM个人电脑事业部尘埃落定，作为新联想的董事长，杨元庆实际上是明升暗降，他的权力至少在一段时间之内要被柳传志架空，柳传志一定会给新联想集团的CEO--stephen M.Ward.Jr扫清障碍。　　作为新联想的董事长，杨元庆这个董事长的位子并非没有作用，它既是让杨元庆速成的炼狱，又是柳传志手中用来牵制洋CEO的一张王牌。有理由相信，联想收购IBM个人电脑事业部之后，无论是谁站在台前表演，柳传志都会站在幕后操控，对于联想来说，不管是过去、 现在或未来，永远都是柳传志一个人的联想。　　李东生的权力掌握: 一山不容二虎　　再看李东生，从吴士宏、杜建君、万明坚的相继离开，波澜不惊，反复证明了一个真理，TCL的权力完全牢牢掌握在李东生手里，万明坚企图打破这一规则，自然不可避免轻松出局。“万明坚下课在很大程度上意味着，在TCL两大风云人物的交锋中，最终以李东生的全面胜利而告终。”TCL集团内部人士如此评价万明坚的离职。　　万和李的分歧由来已久。万明坚希望TCL移动在香港或新加坡上市，而李东生则明确表示TCL集团要在A股上市。年初TCL集团整体上市，万明坚盼了两年多的TCL移动分拆上市之梦就此破裂。尽管万明坚的TCL移动为集团贡献80%的利润，但他的纸上财富不及李东生的五十分之一。 　　据说在TCL集团李东生的名片最简单，在TCL集团股份有限公司下面，只简单地写着“李东生董事长CEO”；而万明坚的名片设计得最为特别且复杂，除罗列出他所有的职务“TCL集团股份有限公司董事副总裁”、“TCL移动通信有限公司董事总经理”、“TCL通讯设备股份有限公司CEO”外，中间印上“万明坚博士”，在姓名的旁边甚至还加印了自己的照片。由此可见，万明坚处理事情果断坚决，在刚性管理、树立权威的同时，又给人一种张狂的印象，使其在TCL内部颇受诟病，对权力的透支与对绝对权力的漠视，造成从李东生一人力挺万明坚，到李东生也大发怒火，也是意料之中的事情。　　我们看看万明坚的事业历程，就不难理解万明坚出局的必然性。手机业务的显著成就，使万明坚在TCL内部赢得了极高的声望，影响力直逼李东生。2002年12月10日，万明坚担任TCL通讯董事长，李东生改任副董事长，形成了在TCL内部奇特的互为上下级的现象。在李东生的主导下，TCL一直致力于实现在国内A股整体上市，但是，万明坚多次在各种场合表示要在香港或新加坡单独上市。作为TCL集团的掌门人，李东生更多地从集团的角度考虑问题，有时候难免与万明坚的意愿想背。2003年9月， TCL集团以吸收合并方式合并TCL通讯，暂停了万明坚的独立上市计划。　　李东生与万明坚的互生，使TCL走向强大；放万明坚单飞，使李东生接近了教而不“父”的境界。万明坚曾说“搞管理难免和人发生冲突，中国的很多管理者遇到障碍就开始妥协，但是我不妥协。”万明坚的虎气中，有一股好斗的气质，认为他个人和TCL移动的未来都决定于“斗争”与“胜利”之中。而李东生本来十分推崇 “大道无术”的理念：而其核心，就是用共同的目标和愿景，来凝聚大家一起努力，而不过分运用权术。“道”的另一含义，在于其为别人提供的舞台及容量。提供比自己的舞台更大的空间，容纳比自己更强的人的企业家，在国内非常罕见。放眼整个TCL集团，在李东生的“大道”之下，不仅仅容纳了万明坚的桀骜不驯，还容纳了杨伟强的电脑之败，严勇的经验之缺，甚至是匆匆过客的吴仕宏也获得了相当的信任和舞台。更令人难以置信的是，当TCL手机的利润占到了TCL集团全部利润的一半以上，万明坚一手打造的手机业务取代了彩电业务在集团中的“老大”位置；万明坚全面掌握TCL手机从市场到销售的一切业务，任何人都无法插手，就连李东生本人也根本无法过问。