2002年，万明坚荣获共青团中央颁发的“中国杰出青年科技创新奖”；2003年，万明坚获得中青联评选的“中国十大杰出青年”称号；2004年9月底，万明坚撰写的《系统战必胜》由中信出版社出版，并在人民大会堂举行了首发式，一大批部级官员和一流学者捧场。这个时期，万明坚有可能“取代”李东生的猜测，似乎正在一步步的朝预期的方向发展着。在关键时刻，李东生通过 TCL集团与TCL通讯换股方式，取代TCL通讯在深圳上市。这个结果，除了让李东生个人身价升至12亿以外，更重要的是，李东生名正言顺地取代万明坚出任上市公司董事长。2004年12月9日，TCL集团突然对外宣布：“TCL通讯董事长万明坚以肺部不太好”的原因宣告离职。媒体和民间对万明坚的离职高度关注，有关“一山不容二虎”、功高盖主、业绩不佳及管理风格不合等民间说法早已闹的满城风雨。这一仗，不但使李东生个人资产“飞跃”为12亿人民币，而且漂亮地将集团内“取代”自己呼声最高的TCL通讯董事长万明坚“杯酒释兵权”。　　“一个用时尚眼光发现商机的经营者；善于包容、不断突破；每一次山重水复，他总能峰回路转；面对贸易壁垒，他逆向思维化敌为友。广东创业23年，他总在寻找新鲜的螃蟹。”这是2004CCTV中国经济年度人物评委会给李东生的颁奖词。　　黄宏生的权力危机: 至今仍牢牢掌握着权力　　在告别2004年的时刻，不断被风暴袭击的中国企业界，留给公众最令人难忘的表情，还有一张异常尴尬的面孔。这是创维董事局主席黄宏生在香港被廉政公署请去48小时后，步出公署时一瞬间留下的。香港廉政公署在大陆公众心目中，是一个声誉很高的执法机构。黄被“请去”的事实也比较简洁：涉嫌“行贿”财务人员，挪用香港上市的创维数码近5000万资金，背着董事会，另投房地产业。由于事前毫无征兆，黄的新闻惊爆业界。　　至此，人们似乎只能谈谈“可贵”的危机公关，让创维没有陷入灭顶之灾。但事情若止于此，故事大多会落入中国式大团圆的套路。　　黄宏生正在以家族淡出创维管理层的方式，还公众一个交代，而他辞去董事局主席，改任非执行主席，被业界普遍视为主动承担责任的一种姿态。然而，在这段等候判决的日子里，从前台隐去的黄宏生，注定不会让创维远离他的视线。在创维，他将扮演一个新的角色——垂帘听政。　　创维数码控股的新管理层正式对外亮相。在创维电视机业务总裁张学斌等人当中，出现了几个新面孔，其中包括出任新设的CEO职位的原深圳赛格董事长王殿甫，以及出任公司财务官的香港会计师公会会员梁子正。据创维当天发布的公告显示，除王殿甫和梁子正外，赵克俊被委任为创维数码的一家间接全资附属子公司创维电视的总监。此前，赵曾任重庆市在香港窗口公司香港渝丰国际有限公司董事长。而创维的原执行董事吴锦辉及郑建中自12月6日起辞职。郑建中此前兼任集团财务总监，曾经被怀疑与创维上市造假有关，但是廉政公署在将其拘捕后，并未对其提起诉讼。同时辞职的还有公司秘书梁显治。令人意外的是，黄氏家族集体从公司前台隐去，黄宏生辞去董事局主席职务，由执行董事改任非执行董事，同时担任新设的非执行主席。其弟黄培升辞去了执行董事职务，黄宏生之妻林卫平及母亲罗玉英均终止了在集团所有附属公司的董事及管理职务。　　　实际上，从创维股权结构上看，创维仍然牢牢掌握在黄宏生手里。公开资料显示，黄宏生及其家族成员共持股39.3％的公司股份，同时黄宏生手上还有1250万股的购股权，仍然是创维的最大股东，官司缠身的黄宏生至今任牢牢掌握着权力。业界人士认为，经历“黄宏生事件”之后， 未来黄宏生与创维的关系有两种可能：第一种可能：黄宏生及其弟被判有罪，黄宏生将迈入上诉阶段，两人将长时间被排除在上市公司董事会之外，除非黄宏生能够建立一套行之有效的代理人制度，否则他所持股的上市公司免不了会脱离其控制，与其如此，不如通过减持股份套现。不排除其家族成员退出创维是为此做准备。第二种可能：通过审理，黄宏生及其弟被判无罪，那么黄宏生很可能在2006年召开的股东年会上重返创维，重掌大权。无论黄宏生是否重返董事会创维将努力摆脱原有的容易形成“一言堂”的家族企业模式。