但中国最大的燃气具和消毒柜制造商万和集团公司却采取了一种完全不同的模式。家族制是万和在发展初期采用的公司治理结构，它推动了万和的创业。但当企业发展到一定阶段后，这一制度也需要根据实际情况进行调整和超越。为了解决这个问题，万和集团的掌控人卢氏家族发明了“万和模式”。万和模式是一种“核心控股＋外部参股”的企业股份化模式，既保证了卢氏家族兄弟的绝对控股权，又实现了股权多元化。　　“核心控股”中的“核心”就是四个原始股东：卢楚其、卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋。他们是整个模式里股份化的基础。四个原始股东在行使股权的时候必须是一个整体：每一个原始股东都没有单独行使自身股权的权力。原始股东在每个事业部中的整体控股必须达到50%以上。 　　在完成了家族成员核心控股层之间的股权界定之后，万和核心控股层已经与职业经理人或合作方合股组建了多个事业部。在新组建的厨具事业部中，由万和担保5个职业经理人向银行贷款300万元，占有厨具事业部30%的股权，其余的70%的股权由核心控股方占有。而新成立的生活电器事业部和万和控股的中山利澳，原始股东和外来股东的股权比例已经到了51:49。资产经营部职业经理人胡有生个人占有30%股权，核心控股方占有70%股权。而海外事业部和消毒碗柜事业部虽然还由原始股东卢楚鹏、叶远璋分别兼任这两个事业部的总经理，但按照“核心控股＋外部参股”模式改造这两个事业部也只是时机问题。 　　　　万和股权构架　　事业部 核心控股方 外部参股方　　厨具事业部70%30%　　生活电器部51%49%　　中山利澳51%49%　　资产经营部70%30%　　　　注：核心控股方由四位原始股东构成，总体持股比率50%，以保证对企业的总体控制。卢楚其持有其中40%以上股权，但不过半。卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋持有剩余股权。　　外部参股方由职业经理人与外部投资者构成，总体持股比率小于50%，实现企业股权安排多元化。　　四位原始股东间的股权安排既明确了责权利的关系，又处理好了“老大说了算”的问题，具备了摒弃家族企业弊端的基础。 　　民营企业的发展，权力的分配，回避不开家族制经营和职业经理人的问题。对于这一问题，有的企业拒不吸收外来力量，致使企业永远都长不大；有的企业盲目引进职业经理人，但由于缺乏控制和良好的外部环境，家族企业完全被外部人所控制。而折衷的万和模式既能有效地利用外部人才，又可保证家族的绝对权益，值得家族企业考虑。