到了一定的时候，时来运转了，就可顺利达到事业的巅峰。这也许是偶然的，实际上也是必然的，每一个人都有出头之日，有职、有权，有责。“云从龙，风从虎”，有了龙就有云来围，必须有。老虎一叫，山风就来了。这是一种同声相应，同气相求的关系。领导的威信在于群众对你的威信，这一点很重要。上下同心，组成一个真正的团队，带领你手下的员工向着你预定的目标前进。此时，不要以为九五至尊，而失去德，有了这个君德，必然有这个君位。正好这个君德和君位那个时候在你的身上体现出来以后就会大有作为。　　现在的大公司中，像微软这样其创始人简直就是该公司的化身的公司有很多。所以当2000年1月，时年44岁的比尔·盖茨把自己担任了19年的微软CEO的职位交给同样年纪的好友斯蒂夫·鲍尔默时，业界为之侧目。时隔四年，IT界另一家巨人企业DELL的掌门人迈克尔·戴尔也公布了自己的交班计划：现年39岁的他将在2005年7月将CEO的职务交给52岁的总裁兼首席运营官凯文·罗林斯，自己保留董事长的职务——与盖茨当年的禅让事件如出一辙。同样如出一辙的是两个灵魂人物退出背后的原因。一方面，年富力强长期在位的创始人CEO很有可能成为企业的一个巨大隐性负担，这阻碍了他们成为一个好的管理者，更重要的，如果一个CEO只有45岁，这意味着底下的经理几乎没有取得CEO职位的可能。　　鲍尔默的“时来运转”不是一蹴而就的。早在组建微软全球庞大的销售体系的过程中，鲍尔默很快就证明了自己是一个合适的总裁人选，但盖茨和其他董事会成员则希望让这个考验期再长一些。直至1997年初鲍尔默的母亲去世，他当时已萌生退意，是盖茨劝说他打消了这个念头，而条件是允诺他总裁职位。其时，盖茨也被美国司法部以及各个州针对微软的反垄断官司弄得焦头烂额。盖茨和他的副手们眼睁睁地看着许多才华横溢的员工兑现了期权，转而投奔炙手可热的新创公司。最终还是盖茨为鲍尔默出任总裁铺平了道路。他对那些将向鲍尔默汇报的高管们保证，他们将会对鲍尔默的新安排感到满意；他让董事会确信，鲍尔默将会改善自己的举止行为。尽管如此，微软的董事会还是花了半年时间才同意让鲍尔默出任总裁，对出任总裁的鲍尔默来说，他已经证明了他能够成为微软的巴顿将军，现在他得要使自己更像艾森豪威尔，更为理智、更有风度。　　鲍尔默也经历了与盖茨的长期磨合与沟通，盖茨最初坚持只交出职权，仍保留已经执掌数十年的高层决策权。由于几次会议争吵太过激烈，坚冰因鲍尔默的妥协而打破。他对盖茨表示自己想明白了，微软不能照搬通用电气的模式，所以必须想出一个与众不同的组织结构：既给各部门足够的自主权，但同时又要让他们更方便地进行技术合作和集成。鲍尔默的让步令盖茨释怀，批评停止了，微软的鲍尔默时代终于开始了。　　在微软的观察人士看来，尽管微软的市场力量强大无比，盖茨和鲍尔默的“二人秀”所面临的最大挑战将来自内部。危险之一鲍尔默虽然为了下放权力而进行了很大努力，但在创建一个比他与盖茨的二人组合更稳定的高级管理团队方面进展甚微。现在可以肯定地说，盖茨的禅让已告功成。在鲍尔默出任CEO的四年里，他带领微软避开了 IT 业的大萧条。即使在 IT 业的其他企业都在萎缩的时候，微软仍继续增长，保持了超过 35% 的惊人营运利润率，坐拥现金数百亿美元。更重要的，微软在总体上正变得越来越富有创造力。