中国企业家在树立自己权威的过程中不喜欢受制度的约束，现代社会的人都喜欢养忠实的狗，很多老板也很喜欢把身边的东西照着狗的标准来打扮，制度是条狗，只会咬别人，不会咬自己。很多老板经常抱怨下边的人跟不上自己的思路。其实下属并不是跟不上老板的思想，而是老板超越性的思维已经凌驾于公司的制度之上。　　可见中国企业家一定程度上还残留着官本位的社会土壤和思想基础，权力对于商业，对于个人，都有决定性的支配力量，国内的一些民营企业还没有走出威权社会的阴影。在企业中，很多企业家都有很浓厚的权力情结，内心的权力欲望总得宣泄。于是便在企业内大搞兵法权谋，过一把政治军事领袖的瘾。前“中国第一首富”牟其中，便有很浓厚的英雄情结，牟其中曾经要“炸开喜马拉雅山，让印度洋温暖潮湿的气流吹进内陆”，要“救黄河”，还要“开发满洲里”，俨然是指点江山的领袖，据说，他对于政治的兴趣比南德的事业还大。　　其实不唯牟其中如此，很多企业家或多或少有这种情结，这些企业家做企业的目的，不仅仅是为了创造经济价值与社会价值，还有一个很隐秘的情怀，就是可以当这个企业的国王操控一切，做企业的唯一主宰。“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”。在这种思想指导下，很多企业家不能容忍能干人，因为他们虽然为企业带来了业绩，但是却抢走了自己的光环，分享了自己的荣誉。企业领袖身上这些威权社会的做法不剔除，一言堂的决策对企业经常会造成一些伤害，就很难走向管理现代化。　　固权：商界女性的固权之道　　权力的威力，也只有在使用过程中才能体现出来。谋权、揽权、固权，最终目的就是为了办成大事，也是权力的真正价值所在。善用权者，经国则天下治，治民则四海安，滥用权者，行而无威，久之无效，必然失权。如何善用权而不失权，即如何固权，正是古今都在研究的课题。同样的权力，放在不同的人手中，就会有不同的效果。其中恩威并举是固权的法宝，而固权之初以施恩最为有效与稳妥。康熙是中国历史上最善于运用权力的皇帝，其特点在于他始终用恩惠来服人，让别人始终记得他的好处，这一招对讲义气的武将最管用。平定三藩之乱时收服王辅臣，就是一篇用权的杰作。慈禧虽然是一个女流之辈，但论起她擅权的手段来，可以说比起历史上任何一位野心家来说都不逊色。在攫取权力宝座，实现了垂帘听政之后，她为了逞威作福，大肆擅权，逐渐将权力集中到自己一人手中，使朝廷大臣只知道一切都听从太后的旨意，而不敢有丝毫违抗。　　固权还需要信守承诺，秦孝公十二年(前350年)，商鞅为左庶长，在秦国实行变法。新法颁布之前，他在国都咸阳南门立一根三丈长的直木，下令说谁将它搬到北门，赏黄金十镒(一镒等于二十两)。告示贴出后，围观者很多，却没人去搬木头。商鞅闻讯，把赏金增加到五十镒。人们再来看告示，更是怀疑不已，弄不清这是什么意图。只有一个人自恃有气力，挺身而出，把那根直木扛到了北门。商鞅得报后，亲自召见了这位扛木头的人，夸奖他能相信官府的命令，立刻取来黄金如数赏给他。这一消息不胫而走，很快传播到秦国各地。秦国民众都说：“左庶长有令必行，有赏必信，我们心里有数了。”因此，商鞅颁布新法以后，人们虽然有些吃惊，却相信它会得到落实。而我们一些老板由于没有兑现承诺，使自己的威信降低的现象在民营企业非常典型与普遍。　　一些女性管理者在固权方面与男性相比毫不逊色。其实，不管是什么人，只要具备管理的才能与有说服力的业绩，都可以迅速地巩固自己的权力，在中国工商界极为知名并备受尊崇AMD公司副总裁兼中国区总经理郭可尊深有感触：“男性做CEO，人们不会有太大异议，但一个女性走上领导岗位，大家自然而然地评头论足。我认为，当一个领导者，关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子。”　　曾经获得《财富》杂志“最有权力的商界女性”美国电子商务巨擘eBay女当家梅格·惠特曼，是2004年全美商界最熠熠生辉的“女强人”，她的强势绝不会驻留在发号施令的威严中，惠特曼的巧妙之处在于她借助势力积累来建立威信，扩大影响力范围，其中最关键的一条是“要说到做到”。2000年eBay的营业收入只有4.31亿美元，她在董事会上立下“军令状”——2005年eBay的营业收入要达到30亿美元。当时几乎没有投资者愿意相信她，甚至她自己在董事会的盟友之一库克都觉得这样的目标简直是天方夜谭。2004年eBay的业绩报告出笼了，公司的营业收入为32亿美元，这意味着惠特曼已经提前一年超越了“军令状”上的目标。惠特曼用行动证明了自己的威信，也吸引了华尔街投资人的目光，不仅宝洁CEO拉夫里对她赞赏有加，就连通用电器的CEO杰夫·伊梅尔特也流露出欣羡之情，美国著名投资银行高盛公司的首席分析师安东尼奥评论说：“在我所关注过的所有企业中，只有eBay毫无例外地每次都能达到自己设定的目标。”