成功的领袖具备了与众不同的品质，这使得他们超然脱群，光辉耀人。成功的领袖之所以伟大往往是非常注重权力的集中和领导方式的“独裁”。在远大，员工都称张跃为“总裁”，这个头衔用在张跃头上真是名副其实，因为他不设副职，远大的一切都是他一个人在管，从远大的形象策划、组织架构、销售，到核心技术都由张跃全面管。在麦肯锡为中粮开出的重组改制“药方”中，其中的“管理层不设虚职”方案在很多情况实际上变成了“不设副职”。有专家称：副手更加关注于自己负责的事情，很有可能成为团队内部的资源争夺者，或强调自己的重要性。因此，专家的意见是不主张设副职。何况，不管哪一个国家的企业，都要讲权威性。一个团队中， 需要有核心人物、权威者，那个人就是最高决策人，形成一个企业惟一的权威，使得组织结构扁平化，对企业迅速决策，在贯彻、执行决策上可以保持高度一致，并且不会产生正副手的权力斗争。　　当然也不是说强硬的风格就值得所有的企业家借鉴，作为一个掌权者也要学会刚柔并济，刚固然也重要，但掌权者最难的是学会妥协与忍耐。武则天深谋有三：一是忍得住，不以小怨小恨树强敌；二是狠得下，不因小恩小惠留祸根；三是看得远，不因小得小失动全局。武则天权欲极强，不甘屈人之下。但在未得到最高权力时，她又要面对来自敌人、盟友甚至亲人的阻挠。为了长远的目标，她必须学会妥协、隐忍，在适当的时候再给予反击。　　掌权的另外一个重要条件是要掌握资源，三国演义中曹操能掌握的天然资源和人力资源两方面，并不是真的居于一个压倒的多数。可是他在另一方面，占了一个正统的位置，在中原所在，“挟天子以令诸侯”，这无形、看不见的资源，是很重要的东西，他可以用天子的名义，封赏、任命，这是他的敌手们无法抗衡的一个特点。蜀汉的前半段，力量很单薄，可是蜀汉的后半段，得到了南征一大片新基地。云南、贵州以及部分的广西等地区，加上刘备刚巧姓刘，虽然和东汉王室真正的关系淡得很，他仍可以理直气壮的号称汉室正统。三家的力量，在纯粹的地区上面比，非常不均匀，但资源分布截长补短总合起来，就相当匀称，也因此，三家都要争那个交接的地方——荆州，也就是长江中游的地区。这中间的筹码，谁若取得，就可增加一倍半的力量。公司权力也是这样，任何企业都要衡量自己手上有多少资源。资源内部的性质，并不完全是有形资产，资源里面可以包括很多看不见的财产：人力的资源、人才的资源、机会的资源、实际的资源，这些都是必需要考虑的因素。而资源总和是许多看得见、看不见资源的综合体，一个人是不能单独运用资源的，要有一大群人共同运用，大家手上都有资源，企业孰胜孰败，就看如何运用资源。　　控权：老板需要第三只眼睛吗？　　控制指的权力的运用收放自如，无法控制的权力是最危险的，轻则使人身败名裂，重则使国家倾危。为人上者不但要控制自己的权力，抑制权力欲的膨胀；更要制衡手下的权力。不给权则无法办事，给权太多则尾大不掉。高明的领导者，既要有宽容的心胸，要有制衡的手段，两者缺一不可。在兵法权谋中，人的作用非常微妙，一方面，兵法权谋非常注重“人和”，争取人心，但是，这个争取人心是带有很强的目的性的，人在这个时候，更多地是充当兵法权谋背后所要达到的目的之中的一种工具。　　说到控权的本事，中国古代帝王中的刘备与秦始皇都值得一提。刘备虽然实力不是很强大，但是在控制手下方面确实有独到之处。刘备把权力放给了诸葛亮，使得诸葛亮俨然成了皇帝，操纵着整个朝政，但诸葛亮却忠心耿耿，鞠躬尽瘁，死而后已，这在权力的运用上的确是一个奇迹。而秦始皇精通韩非的君王南面之术。他知道，君主最主要的工作，就是在能发挥臣下能力的同时，又能够控制得了他们。为了完成统一大业，他把60万倾国之兵交给王翦，如果控制不住，天下就马上变姓了。他决定采取柔术来稳住王翦，但温柔之后，隐藏着一把锋利无比的匕首，这就是秦始皇的强制之术。　　一些老板喜欢通过设置耳目的方法控制下属，这种方法见仁见智，属于权宜之计。而很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板开始打造自己的“第三只眼”。 下属呈上来的报告，或者正式会议上的意见，往往像小学合唱团里的指挥，有形式意义而无实际意义，不看也罢。而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。在每个项目组，除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目，这些人有的是老板自己主动安插的，有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。耳目们的势力是绝对不可小视的。而且这种风气流传到了整个公司，各级领导都会有自己的耳目。所以一个刚到公司不久的员工往往会被热心人挤眼暗示其住口，因为那时候，在场的某某就是谁谁的人，不要当他的面说某些话。还有一些企业甚至把耳目设置到竞争对手的企业里面，除了市场的目的外，权力的欲望也是其动机之一。