分权：“分久必合，合久必分”　　《孙子兵法》中决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素，“道”独排第一。在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在“道”的方面颇有所得。而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”。在“道”之外，兵法权谋中更多的，则是“术”的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。“兵不厌诈”，“利而诱之”，“乱而取之”等，表现出的是一种以智取胜的倾向，正所谓“兵者，诡道也”，最后形成一种谋略型文化。　　企业是否要分权集权讲的就是道，而如何做到分权集权，讲的是术的概念。成功的权力运用者在掌权控权之后，为了稳定自己的地位，很多时候应该把自己的权力分一些给别人，否则就会引起祸乱。这就是分权。刘邦在分权这方面是具有独到的经验的。刘邦称帝后说过一段名言：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”应该说，刘邦是道出了他夺权成功的真谛，他是一个善于组织一切力量为己所用的人。正是张、萧、韩这三驾马车，将刘邦扶上了皇帝的宝座。用现代军事组织而言，张良是总参谋长，萧何是总后勤部长，韩信是总司令。这是任何大规模夺权斗争中必不可少的三种力量。刘邦凭借的是下的力量。如果不是分权，刘邦要夺权成功几乎不可能。　　一个人独享的权力是无效的权力，因为权力不是养在家里的宠物，也不是供独自欣赏的珍玩，而是用来办事的资源。权力必须分给手下，才能调动他们的积极性，共同办成大事。历史上的帝王，大多善于专权而不善于分权，大大地降低了治理的效率，成了社会发展的包袱。不可不引以为戒。兵法权谋作为传统智慧中最讲求实用的部分，是国内企业的早期管理的巨大智力来源。但是，当国内企业形态进一步完善，并有机会进一步接触更广泛领域的管理智慧时候，就很快发现兵法权谋的局限性。　　权力关系利益，大权力关系大利益，所以当政者很少把权力的法码压向一头，让一派完全得势。武则天作为权谋大家，深谙平衡术。武周时最大的两股力量，一是李派、一是武派。李派是李唐王室和内心拥戴李唐的臣子，武派则是武氏家族及与之联盟的武则天的私臣。武则天时而扶这派，时而压那派，在平衡中求得对权力的稳固控制。孙权分权的最大特点是既用人则充分信任，授与权力，决不从中干扰或掣肘。对于各种人才的短处能较好的避免而充分地发挥其长。这样使自己手下的各类人才都能尽其所用，每个人都能放心地展示自己的才能，建功立业。　　施振荣从《三国演义》的“天下大势，分久必合，合久必分”中，联想到的是威权主义和一元主义的没落，多元主义和分权模式的勃兴，所以，施振荣分拆了宏基，让李锟耀他们分去，甚至最后是小基丛生，王不见王。但是，企业界有几个施振荣呢？更多的企业家看到这句话后，再看创业功臣，特别是功高震主的，恐怕少有不眼放绿光的，你要是敢跳，别说什么分立，马上就让你死得难看。各个阶层的经理人看完三国，在用人的时候，恐怕也只用有自己80%能干的人，绝对不允许有人能干到可以“天下三分”，乃至抢了自己的宝座。于是乎，企业就陷于人治之中，出现群体非理性。　　名列中国顶级企业家的任正非，可谓精通兵法权谋，华为的副总裁林立，每个副总裁的权限都受到了严格限制，互成犄角之势，颇有些鬼谷子的“飞钳”意味，这些年，华为的副总裁们倒还真没有什么功高镇主的，兵法权谋果然厉害。慧聪国际董事长兼总裁郭凡生宣称：自己找副手，不单要首先从职位设计要合理，性格能力形成互补，最重要的是两人的感觉。从最初的14.7万元起家，7个人一同创业到现在公司上市，郭凡生和他的副手和整个创业团队之间合作关系依然在持续，而这7人之中既有郭本人的家族中人，也有外来者。　　戴尔公司的迈克尔·戴尔更是一个分享权力的高手,他推出了“双剑合璧”的管理方式,戴尔公司首席执行官罗林斯和戴尔的办公室之间仅隔一面玻璃墙,他们在工作中相互找出缺点,并在工作出现失误时共同承担责任。戴尔曾提出建议,在没有征得对方同意的情况下,两人不得做出任何重大决定。在权力的顶端,戴尔更偏向处理顾客与技术方面的事情,而罗林斯则主管经营和策略。在权力的中下端,戴尔则以一种“工作细分”的策略进行分权。尽管分工明确,戴尔仍提倡沟通交流。这种权力的分享,有效地推动了戴尔公司的发展。　　现在，迈克·戴尔和凯文·罗林斯面对面地坐在各自的办公室里，中间一面玻璃墙，连接两个办公室的那扇门依然敞开着。两个人都在的时候，他们仍能清楚地听到对方的说话声，哪怕接的是私人电话。不同的是，内向的迈克·戴尔退到了幕后，仅保留董事长一职，比戴尔年长12岁的罗林斯登上了前台。