配权：如何让核心员工真正成为企业的主人？　　企业发展到一定阶段，分权与授权完成后，企业需要配权与享权，所谓配权，即包括权力即位置的分配，也包括权益分配。当然往往两者是同时分配的。郭凡生这个以14.8万元资产起家，12年间发展成为价值超10亿元的中国顶极商务信息服务商，慧聪郭凡生和他的慧聪打造了知识经济的业界神话。慧聪12年来稳坐商务信息服务资讯行业的头把金交椅。他被称为“中国商务信息服务第一人”，他更被誉为“中国分类广告之父”。创造这一切又一个重要的因素，那就是慧聪的股权分配体系。慧聪章程中明确说明：任何人的分红不得超过总数的10％，股东分红不得超过总数的30％，每年分红的70％给不占有股份的员工。比亚迪总裁王传福说，在很早的时候，他就想到股权过于集中于个人，并不利于公司的稳定发展。这么多年来，他看透了民营企业的衰败，最主要的问题都是一股独大造成的。作为民营企业家应该有广阔的胸襟，应该让员工真正参与到企业的发展中来，让核心员工真正成为企业的主人，让他们充分分享公司的权益。 　　配权最重要的是企业高层管理者的配权，特别是企业追随者，即老板的左膀右臂的配权尤为重要。微软的鲍尔默，这个微软现任CEO堪称全世界享受配权的首席代表。在2000年前的20年里，鲍尔默始终站在盖茨背后，静静地操持着微软的运作。这个长期的追随者毋庸置疑地取得了巨大成功，他协助盖茨登上全球首富之位，并助其把微软发展成世界上最成功的航母级企业，而盖茨也给了他至高无上的权力。　　现在很多成功的企业，都有像鲍尔默这样的追随者，因为有企业领导者的充分配权授权，在各个行业及领域大放异彩，他们顶着种种不同称谓的头衔，或低调或夸张地呈现着不同版本的面孔——笑容可掬抑或冷竣刚毅，但他们都无可辩驳地处于“一人之下，众人之上”的地位，充当着一把手的左膀右臂。因为和一把手共同带领团队进入顶级企业的行列，他们的名字也和一把手一样闪耀着迷人的光辉。　　享权：慧聪郭凡生造100个百万富翁，王传福的比亚迪有40名千万富翁　　北京大学张维迎教授有一个著名的“水果分配”理论。“水果分配”理论源于一个故事：有一个人的果林不靠近自家门，而是在张三家的旁边，自己因此无法照顾周全，水果成熟后经常被别人采摘，所以每年他最后收获的水果只是所有收成的三分之一。于是他就想了一个办法。他请张三帮他看护他的果园，每年给张三所有收成的三分之一，条件是张三要保证水果不被人采摘，张三同意了。于是每年果林的主人就能得到三分之二的水果，虽然他也分给了张三三分之一的收成，但是现在的收成比以前还是多了很多。“其寓意指有些利益要适当地分出去，才会得到更多的利益。” 　　这个故事说明配权最终是要享权利益，但是并不是每个企业都能做得到，共患难易，同富贵难。虽然慧聪郭凡生一直在为员工勾画着百万富翁的梦想，但是直到这个乌托邦已经变成现实，有126个员工通过股份分红的方式，变成了百万富翁才真正的激励了成千上万的慧聪人，他们在慧聪的平均工作年限是６年。一个上市公司一下子创造了这么多的百万富翁是少见的。张维迎教授曾评价：“如果慧聪的成功在郭凡生之后就没有了，这就成了一个有能力的人创造出来的故事，但是如果变成一种成熟的制度，就是又一次了不起的管理革命。”资本型企业的典型特征是只有一两个老板，而知识型的企业可以有几十个，甚至几百个老板。我们都讲中国民营企业的最大问题，是一山容不下二虎，但是知识型的企业一山可以容下二虎甚至百只老虎。当一个4000人的公司有几百个“老板”的时候，可以想象公司的管理成效和员工动力。　　但一开始并不是每个人都能领悟到这个制度安排的用意，让郭凡生记忆犹新的例子是，“我们第一年分红，挣了三四十万给大家分，有一个员工分了3000元，他拿了钱还以为是老板把工资发错了，又怕被要回去，就马上辞职了。1999年，慧聪公司与美国IDG合作，建立了如今的慧聪国际资讯有限公司。随着外部大股东的进入，慧聪传统的分红制度势必发生变化。这时的郭凡生想到，慧聪可以实行“3年投资回收期，3年以后利润回报每年递增15%，在这个基础上，每年超额部分的50%作为利润中心的知识分红”的框架，这样就兼顾了投资方的回报率与利润中心员工的积极性。郭凡生就是要让员工们知道，在慧聪公司，只要你付出了智慧和汗水，就有权参与企业利润的分配。　　配权的透明性也使得企业的管理从复杂变得简单。从1998年王传福成立比亚迪锂离子电池公司开始，王传福就开始进行管理层股权改革实验。在王传福的倡导下，比亚迪实业公司及20名个人股东其中大多数为比亚迪实业的高级管理人员，各投资3万元参股组建了锂离子电池公司。当时注册资本仅为300万元，其中比亚迪实业持有40％的股权，20名高级管理层分别持有0.5％～5％不等的股权，累计持有30.5％。到2002年比亚迪上市前夕，王传福将个人股份降至28.8％，将20名持股高管人员上升为34名，持股股比例上升到22.6％。王传福说，比亚迪有40名千万富翁。王传福作为技术专家把许多东西看得很透。他200平方米的办公室有两道玻璃隔断，里里外外，一览无余。整个比亚迪，所有的屋子也都在这种透明的氛围中。