兄弟齐心，其利断金。兄弟搭档的代表当属郭氏三雄。以郭炳湘为首的郭氏兄弟自接过父亲生意后， 三人同心打理，不但将父亲事业推至高峰，更晋身世界级富豪榜，声名显赫，是子承父业最成功的家族企业之一。新鸿基地产的业务主要集中于香港，土地储备量在香港地产商中保持数一数二的地位。目前，新鸿基集团是香港最大的上市公司，在中国大陆、美国三藩市以及加拿大也拥有不少的投资。　　蓬勃发展的世茂集团是子承父业的典范，是一个“家族企业”。在领军人许荣茂的率领下，经过10多年的发展，世茂集团已经发展成为国内最为著名的房地产企业之一，集团最为著名的项目——世茂滨江花园连续4年获得上海单盘销售冠军，至今累计销售已超过100亿元。许荣茂一直注意用言传身教的方式对儿子许世坛进行培养，在父亲的雕琢下，许世坛已经呈现出大将风度。　　SOHO中国则是著名的夫妻档，远近闻名。潘石屹和张欣自1995年创立公司以后，通力合作，开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名的楼盘。潘石屹和张欣的分工很明确，也有些传统———基本遵循了男主外、女主内的原则。在这样的分工下，潘张二人配合十分默契，创造了一个又一个的楼市概念和奇迹。潘石屹几乎拿到了国内应该拿的奖项，而张欣拿到的奖项都是国际性的，比如威尼斯双年展特别奖、《商业周刊》“亚洲之星”、达沃斯世界经济论坛“全球青年领袖”等等。　　而在有的企业不但一山可容二虎，还可以容百虎。慧聪公司郭凡生认为，资本型的企业它的典型特征是有一个或两个老板；在知识型的企业可以有几十个老板，几百个老板。知识型的企业一山可以容下二虎甚至百只老虎。慧聪公司的所有员工共同享有70%的利润，尽管他们并不拥有公司股份。郭凡生认为，让员工分享利润，企业的骨干才会死心塌地的跟着老板一起向前冲，因为他们获得了公司产业增值所带来的收益，他们也是公司的老板。这样做的另一个好处就是“有叛将但不会有叛军”。　　看来时代不同了，一山不容二虎，也要看看是什么山、什么虎。更重要的是要有合理的游戏规则与势力范围，一山不容二虎的定理是可以打破的。　　山大王法则二：投资者与操盘手的囚徒困境——如何突破“零和游戏”？　　从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”的战场。当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输。“零和游戏”的基本内容是游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。这就像坐跷跷板，如果两边都维持平衡，就能坐得稳妥。假如一不小心，就可能使跷跷板的整个结构坍塌。作为企业的操盘手，一人之下，数人之上，如何让企业按照董事会的要求良性发展，如何让员工满意，让董事局主席放心，是一个近乎两难的问题。　　从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。中国的企业有太多的民族特色或传统情结，作为企业操盘手的CEO或者CFO，业界流行一个词：打工皇帝。虽然是皇帝，但你毕竟还是在打工。无论多么强势、多么英明、多么出色，在企业发展大方针的把握上，应该无条件地服从董事局意见，这是毫无疑问的。为此，操盘手的平衡之术显得非常关键。如何给董事会一个满意的答案，如何赢得员工的尊重与欢迎，是操盘手必须拿捏得非常准确的一个尺码。作为掌握企业生杀大权的强势人物，作为一个优秀的职业经理人，他需要服从董事会的政策方针，需要规避企业发展中的诸多问题，需要在下属面前树立绝对的威信。　　在企业界，博奕总是无所不在。在Sun公司，年轻而有棱角的施瓦兹能被麦尼利重用的确不容易，过去几年，已有十几名心腹部下相继离开了麦尼利。在伴君如伴虎的Sun，人们对施瓦茨的看法并不一致。有人赞扬他能听得进逆耳忠言，也有人批评他傲慢。在麦尼利的阴影下，施瓦茨正在试图改造这家曾经偏执的公司。麦尼利对施瓦茨的看法是复杂的。一方面，他发现自己无法靠一人之力挽回狂澜，他需要施瓦茨；另一方面，他又不愿放弃对其一手创建的公司的控制。这不仅是因为他留恋手中的权力，也是因为他放不下。其实，在此之前他也曾萌生过激流勇退之念，但Sun的衰退又让他心有不甘。在麦尼利的言语之中，人们也能察觉到他内心隐藏的对施瓦茨的不放心。很多企业就是这样摆形一个长期的博奕棋局，也许永远没有下完的时候，人们需要做的只是掌握好权力的平衡之术。　　山大王法则三：英雄从来都是被利用的——英雄被利用的六种类型　　网上有一篇文章流传甚广。讲的是唐僧西天取得真经100年之后的一天，到如来家里做客。如来为了检验他这100年来的修炼程度，便问唐僧最喜欢哪个徒弟。唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。