唐僧认为八戒最可爱，打扫马厩或者收拾包裹一丝不苟；每次通风报信的往往是八戒，打不过就跑，不容易战死；脸皮很厚不怕指责敢于承担责任；而且比较会溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。唐僧认为自己是男一号，不喜欢别人抢戏份，比风头。一山不容二虎，对悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头的做法并不认同。唐僧说，每次危难时刻，悟空都能出来救他，令他非常感动。但是只要一风平浪静，唐僧就会恢复对他的敌视态度。因为每个希望自己建功立业的人都有忌妒心。唐僧说他总是会在恰当的时机让悟空见识自己的厉害。看悟空痛苦的样子其实他很有满足感，但是他还装出很心痛的样子。正是因为有紧箍咒的存在，唐僧认为悟空一定把自己当仇人看。　　最后，唐僧说了这样的话：英雄从来都是被利用的。悟空是个英雄，可是自己却是个赢家。　　唐僧所言虽有失偏颇，联系到企业家与职业经理人的现状，我认为不无道理。《中国经营报》一篇署名杜爽的文章将老板与职业经理人的关系即赢家与英雄的关系归纳为五种类型，非常有趣和生动，又正好和这篇文章互为印证。英雄被利用一般又有以下六种类型：　　第一种惟我独尊型。代表人物是出身于广东的黄光裕。其身上的特征是中国广东商人、浙江商人的高度集中反映，即一人独大。张志铭作为黄的妹夫，也曾作为国美的第二号人物，但在国美频繁的人事调整中，他已经“不止五起五落”。黄光裕的另一位得力干将，曾任原国美副总裁、国美集团总经理等职的何炬，也因为不能适应被随意地搬来搬去这种简单的雇佣关系，在2004年夏天辞职南下，转投易好家商业连锁有限公司，出任总经理。　　第二种红杏出墙型。代表人物张朝阳。在搜狐陪伴张朝阳6年之久的总裁兼首席运营官古永锵，2004年年底宣布要离开回到创业的氛围与环境中去了。而华为的李一男在羽翼渐丰之后也离开华为和一手提拔重用他的任正非，独自创办了港湾网络有限公司。　　第三种水土不服型。代表人物王文京。何经华的离去，最根本的是“水土不服”，不须赘述。　　第四种对簿公堂型。代表人物李金元。天津首富李金元与骆超、王君平等人竟然剑拔弩张到对簿公堂。　　第五种为弃之不用型。代表人物李东生。李东生抛弃万明坚，是因为万明坚“功高盖主”，为李东生所不容。其实万明坚已经不是性格不为李东生所容，而是不为整个TCL管理团队所容。万明坚只是主演，李东生才是制片，主演可以是人前的明星，但只有制片才对整部片子由谁当主演有决定权。　　第六种你死我活型。代表人物丁遐。绍兴轻纺科技中心有限公司董事长丁遐竟然因为工作的原因被其丈夫、时任公司总经理的徐建平杀害。兄弟、朋友、夫妻一起做企业，本是亲密关系，却终因为权力与责任界定不清，反而出现了种种反目成仇，你死我活的类型，不能不令人感到遗憾。