潜文化法则二：潜规则有时大于显规则——人与制度哪一个更重要？　　自古以来，政治总是和经济联系在一起。搞政治的人如能得到搞经济的人的支持，地位会更巩固；搞经济的人如能得到政治上的支持，赚钱又多又轻巧。古今中外的很多事例都说明了这一点，如红顶商人胡雪岩，这就是一种广义上的“潜规则”。在企业中，显规则和潜规则有两个关键问题。　　第一个关键问题：共存与博奕。　　在任何企业之中，显规则和潜规则是共存的。显规则是奔腾的地上河，但是，在这条奔腾河流的底下，还有一条激流暗涌的地下河流。这条河流我们看不到，但是，它真实存在。如果没有这个地下河，地上河很容易干涸，从这个意义上说，潜规则与显规则又是共生与企业之中的。而且，它们各自担负着不同的企业使命。　　实际上，潜规则和显规则，还存在一个博奕的问题。在什么时候，显规则的力量可以制约潜规则的力量？在什么时候，潜规则的力量可以制约显规则的力量？而在潜规则和显规则之间保持怎样一个关系的时候，企业才能够达到和谐？对于个人来说，在潜规则和显规则之间，如何把握之间的微妙关系，才能获得事业上的发展？等等这些，都要通过博弈来实现。　　阴阳两级的共振，潜规则和显规则就是太极图案的阴阳两面，他们同时构成了企业的一切规则。在企业运行的过程中，潜规则与显规则的作用是不同的，他们都有其存在的合理性。　　企业是从没有规则开始的，当它在运行过程中，通过不停的企业活动的试验，逐步形成自己独特的，符合一定运行规律的行为模式，于是便形成了显规则。显规则是企业运行中行为模式的沉淀，是一种稳定化和合理化的秩序。显规则必须适应企业的发展状况，同时，显规则必须具备一个重要的特征，就是要能够普遍实施。　　显规则存在的意义是使企业行为可以预期。比如过马路，我们要制定交通规则，车在左边，人在右边，如果没有这个规则，你走在大街上就没有安全感。企业也是一样，有了显规则，企业的明天和今天，就会有很大的连贯性，能够有秩序地延续。显规则的另外一个重要意义，是对于企业长远利益的保障。　　显规则的存在意义，在不同的企业中有所区别，越是在一些管理比较先进的企业，越是在一些知名的大企业，显规则越是意义重大，它对企业的经营管理起到了非常重要的指引和规范作用。不仅如此，显规则还享有名义上的正当性，有时候，潜规则还得受到它的制约。　　至于潜规则的形成，就有更广泛和深刻的原因。而其存在的意义，更多的是一种中和与过渡，更多的是一种利益调节。很多公司高速发展的时候，很多人的能力已经不太适应了，如果按照写在公司明文的规则来办，可能很多人都得离开，但是，给自己的心腹一个面子，讲讲人情。这是个普遍存在的潜规则：观望一下。在这里，潜规则实际就起了一个中和作用，可以使我们既能照顾一下为企业做出过贡献的元老，又能够有机会请更能干的人进来。　　实际上，任何企业中，都是同时存在着潜规则和显规则的，他们是企业发展中的两条腿，缺了谁都不行。企业如此，企业中的人也如此。很多成功的企业，都是拥有比较先进的显规则的同时，也存在很多潜规则。尤其是人，在企业中，不可能只服从显规则。有一个职业经理人在企业里面做事情，非常遵守规则，工作也很优秀，可是，一天早上醒来的时候，突然被人事部门叫去谈话，他被辞掉了，原因不是他不遵守显规则，而是不遵守潜规则：没有在企业内部派系斗争中站队，一派胜利了，他成为另类，被人所不容。 　　中国的传统文化讲究互动和变易。我们看太极图，在上者为阳，但是，阳级的末梢深入到阴级里，阴级的末梢也渗透到阳级之中，形成一个交叉和互相包容的图案，阴中有阳，阳中有阴，而且，阴阳是可以变易的。潜规则与显规则作为企业规则的两级，也是可以互动和变易的。　　企业中显规则的变化，是非常明显的。企业每发展到一个阶段，都有不同的战略安排，不同的管理制度，这些，都是可以通过文字的形式来固化的，同时，也具备很强的操作性和可控性。无论是企业还是个人，都要适应这个变化。　　相对来说，企业潜规则的变化，则不是那么明显，而正因为如此，潜规则的变化，更显得神秘和不可操控。一些企业元老，谈到以前的企业愤愤不平，认为企业抛弃了他，其实，主要是他自己没有意识到企业潜规则的变化。很多老板在刚开始的时候，往往比较脆弱，喜欢一些很听话的人，因为这个时候，最需要的是忠诚。虽然企业用人的显规则是唯才是举，但是‘听话”才是真正起作用的潜规则。这个时候，手下人都得“听话才能生存”，如果不听话，哪怕是有才华，也有可能被干掉。可是，后来企业发展了，做大了，需要很能干的人，甚至是比老板还能干的人。老板的思维变化了，那么，这个企业的潜规则就变了，可能只要你有能力，你就可以很牛。但是，这个潜规则的变化，有的人看到了，有的人没有看到。看到的人加强学习，老板很高兴，既然自己的心腹进步了，有本事了，举贤不避亲也好，于是，很多老员工成了副总。但是，有些老员工却看不到，不去学习，能力不能提高，还是以为只要对老板忠诚就可以了，实际上，这个时候，老板已经不需要这种忠诚了，他要的是能给他干好活，你不能给他干好，不能使企业发生飞跃，那就对不起，只好动刀了。很多企业元老被老板“过河拆桥”，就是因为没有看到企业潜规则也是变化的。