不对称法则一：胳膊抗不过大腿——俄罗斯首富为何斗不过总统普京？　　黄宏生在20年中国企业史上留下的最深印痕就是创业老板与职业经理人的内斗。这一幕留给中国公众的印象，可能远远超过创维真实的品牌内涵。现代管理学大师彼德·德鲁克，曾以职业经理人在20世纪二三十年代开始取代公司创始人及其后裔掌管公司经营大权作为现代公司崛起的分水岭。但在中国，这样的时代是以极度压缩的方式演进的。让创业老板接受职业经理人的管理，甚至让出股份，并在权力和文化上接受前来分享的职业经理人——如果将这一场转变描述为毫无痛苦的成长，那绝对是颠倒黑白，因为，这更像是一场延绵的战争。上世纪末以来，日益浮出水面的老板与职业经理人的角斗，家族企业内部的控制权斗争，是一部活生生的中国企业现实录，这些斗争的现实反复证明了一个真理：胳膊抗不过大腿。　　当年，王志东悄然辞别新浪，引爆了中国新经济最大一次人事地震。震惊和惋惜之余，人们在纷纷猜测：是谁让王志东走开？分析人士指出，关键是因为投资方对新浪网迟迟不能盈利感到不满，即资本家炒了知本家的鱿鱼。导致王志东权力更迭的更直接原因是新浪在裁员与并购中出现的分歧。对于王志东的出局，有人慨叹说，我们总是活在资本意志下面，资本对于中国网络的发展的确起到了决定性作用。对此，专家认为，震荡是正常的，董事会代表的必须是资本意志，走入市场经济的中国要学会慢慢接受它。王志东对于新浪是有过贡献的。但，任何人不能因自己的贡献而认为自己必须担任某个职务，公司永远是投资者的，经营者应该由投资者选择，因为风险是由投资者承担的。　　我们再来看美国。2005年初，美国惠普公司董事长兼首席执行官卡莉·菲奥里纳被公司董事会解雇。这一消息立即在华尔街引起轰动，投资者对此表示明显欢迎，惠普公司股票价格当天上涨6.9％。惠普公司内部一些人更为菲奥里纳的离去“弹冠相庆”，认为这是公司重组业务和改革管理的大好时机。在菲奥里纳执掌惠普帅印5年半中，确有一些争议之处。首先，她在领导作风上独断专行。上台不久，菲奥里纳就将惠普公司原来的80多个重要部门压缩成4个，所有重要决策都要首席执行官办公室决定，从而在公司内部形成了一种权力高度集中的局面。其二，2002年惠普并购康柏公司被认为是决策中的一大败笔。当时惠普公司内外有许多人反对动用190亿美元并购康柏公司，但菲奥里纳还是执意完成了并购计划。现在看来，这一并购行动除了消灭了一个竞争对手外，并没有给惠普公司业务发展带来太多的推动。其三，菲奥里纳领导的惠普公司表现并不尽如人意。收购康柏公司后，惠普公司的收入虽大幅增长，但纯利润却没有明显增加。而且，公司的三项主要产品——个人电脑、打印机和商业计算机——都面临竞争对手的强烈挤压，市场地位相当脆弱。此间分析人士认为，菲奥里纳的失误在于，她本来是一个“帅才”，但却经常干预“将才”的工作。事必躬亲，这不仅削弱了其他管理人员的权力，影响了公司决策的速度，造成所谓重大决策的“瓶颈”问题，而且也使她本人疲于奔命，每周最长工作时间竟达100个小时。这样看来，菲奥里纳下台也就顺理成章了。　　但没有人站出来欢送被定义为“失败领导人”的失意者，没有人以肯定的口吻来赞美卡莉·菲奥莉娜曾经付出的心血和努力。所谓成王败寇，以角逐利益的名义来衡量卡莉·菲奥莉娜的得失成败，摇头者十有八九，其余一二，或许是因为未曾听闻有此人物。惠普让卡莉·菲奥莉娜走开的选择是否正确，谁也不能轻率地下结论。但在投资者眼中，谁能为公司股东创造足够的回报，谁就适合当CEO，否则就必须离开。卡莉·菲奥莉娜能否在其他公司胜任这一角色？卡莉·菲奥莉娜是否适合当CEO？也不能仅仅因为她在一家公司的失败实践而仓促地盖棺定论。　　胳膊抗不过大腿是世界范围内颠扑不灭的游戏规则，本世纪初在俄罗斯就上演了这样一出好戏。游戏的主角：一个是俄罗斯最富有的人，身价80亿美元的霍多尔科夫斯基，一个是俄罗斯最有权力的人，铁腕总统普京。两个人的较量自普京2000年上台时就开始了。经过妥协、挑衅、警告和抗命，这场较量迎来了第一个转折点，权力暂时战胜了金钱，霍氏锒铛入狱。普京和霍氏结怨可以追溯到2000年7月克里姆林宫的一次茶会上。新上任的总统普京召集了俄罗斯一干寡头开会，在叶利钦时代，这些寡头实际上操纵国家大权，普京决定结束这一切。交易很简单，普京告诉他们，不要干预政治，政府就不会追究他们在上世纪90年代私有化进程中的中饱私囊。普京说：“俄罗斯不会允许个别商人为其公司利益影响本国的政治生活。”普京说，反对这一点的人应该看看前车之鉴，他是暗指别列佐夫斯基和古辛斯基。霍氏对此信号置之不理，普京政府痛下杀手。7月2日，霍氏的最亲密伙伴、尤科斯的另一个亿万富翁Lebedev被捕，他被控在一桩十几年前的国企私有化交易中有欺诈行为。霍氏的反应是大造舆论，公开对抗。两周以后，蒙面的俄联邦安全局人员突袭霍氏私人飞机，将他逮捕入狱。不对称的权力游戏规则又多一个鲜活的案例。