“它并不总是这样。以前，我总是根据财务报告来管理我们车间。因此，我总是被我们 的废料率、材料超时成本分析报告等诸如此类的琐碎事情而困扰。我现在甚至都记不得，那 些事情应该是怎么样的。不要误会我的意思。财务报告中有很多有价值的信息，你必须从中 了解公司的进展情况如何，你必须与你的队员分享这些信息。在我的车间里，你已经看到那 些表格和各种关于数字的图表了。但是我发现，你不能只看这些数字。你不能把工作看作零 星而孤立的工作。”
安迪再次停顿了一下，然后又给我上了重要的一课：“根据数字来经营一个公司，就好 像打篮球的时候不看篮球而盯着记分板一样。如果你想要获得成功，一定要把最基本的事情 做好，其中首要的就是员工。”
说完这些话以后，安迪跨上了他的摩托车，但是我不打算现在就让他走。因为我还有很 多问题要问他，我需要他的答案。
“那么顾客呢？为什么他们不在你的约法之内呢？”我追问道。
“顾客仅次于员工。任何一个组织的工作，都是为了满足顾客的需要。但是任何一个组 织生存的理由，首先是为了工作于其中的人，以及他们所生活的社区。
“为了获得他人的信任，你要做的事情很多，但是我已经教给了你其中最重要的两个方 法，即实话实说和把员工放在首位。只要你做到了这两点，其余的事情自然就一顺百顺了。 ”
“获得人们的支持可不是一天就能实现的。”我总结道，这句话既是对安迪说的，也是 对自己说的。
“的确如此。尽管有捷径可循，那就是恐吓。受了惊吓的人会尽快抓住任何一个援救方 案，但是他们同样会很快放弃对这一方案的支持。虽然我们的时间不多，但是我仍然认为这 样开始不太恰当。”
“我同意你的看法，”我说，“那么我应该从何下手呢？”
“我也不知道，”安迪回答说，“当初，我先找了六个人。每周我们几个人利用下班时 间聚会两次，在一起喝啤酒、聊天。当他们理解了松鼠的精神并为之振奋以后，我们就邀请 了更多的人加入我们的行列。然后，日复一日，我们的队伍逐渐变得越来越大。但是你现在 所有的时间……谁知道结果会怎么样呢？”
我怀疑安迪已经有了一个绝妙的主意，是关于我应该从何下手的。但是在人的一生当中 ，有一些事情，如果自己想出解决办法来，会比别人告诉你效果更好。据我猜测，这个主意 就是其中之一，而且安迪觉得我自己一定能想出来。
“好吧，”我说，“我会想办法的。我什么时候学习海狸的方式呢？”
“下第一场大雨的时候，”安迪说，同时发动了他的哈雷摩托车，“海狸的方式总是伴 随着第一场大雨而来的。那通常是在九月中旬左右。”
“同心协力，朋友。”他发动了摩托车，隆隆的声音开始响起，然后他就在隆隆声中离 我而去。
“同心协力，朋友。”我在他身后喊道。
九月中旬，也就是说我还有两个星期的时间来将松鼠的精神付诸实施。没问题，我一边 这么告诉自己，一边打开了车门。也许两个星期的时间对我来说恰到好处呢。