第1节 我们只剩四个月的时间
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第二天是我上任以后的第三天。上任的那天即将结束的时候，我感到自己遇上大麻烦了 ；上任后的第二天，我感觉自己看到了希望；第三天早上踏进办公室的时候，我在想：这一 天会怎么样呢？离上班的时间还早，我独自一人坐在自己的办公桌前，那里放着招贴板和粉 笔。
很快，我就做好了一张海报，挂在自己的办公桌上方，海报上面还画着一只我自以为很 可爱的松鼠。
松鼠的精神：
有价值的工作
1 明白我们可以让我们生活的这个世界变得更加美好。
2 每个人都朝着一个共同的目标努力。
3 所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。
昨天，所有的部门经理是一起离开工厂的。今天早上，他们又是一起到的。我通知他们 ，十分钟以后，我要召集他们开会。
我从自助餐厅里为大家点了咖啡。“双份的咖啡因。要煮得浓一些。”我告诉厨师。我 想让这些人清醒一下。
他们到会议室以后，我就开始告诉他们，我们的产品如何改变了顾客的生活。在我说话 的过程中，我能感觉到，他们自豪的情绪在慢慢地滋长。我很高兴，但同时也告诉自己，这 没什么了不起的，小心点儿吧，更艰难的事在后面呢。还好，他们没有犯困，我的话毕竟还 有些吸引力。
我的结束语同样引起了他们的注意。
“我很高兴我自己清楚，这个公司究竟怎么样。但是，我也想知道，你们是怎么想的。 我希望你们把自己的精力放在三个问题上：是什么导致了我们目前的状况？我们的目标是什 么？指引我们的价值观是什么？我们明天早上还在这里开会。我希望大家都能够献计献策。 ”
听到最后一句话，大家脸上的表情各异，有痛心疾首的，也有惊惶失措的。我只是微笑 着结束了这次会议。
坦白地说，我喜欢看到他们局促不安的样子。如果我知道，用不了多久我自己也会感到 局促不安，那么此刻我就会给予他们一些同情而不是幸灾乐祸。
电话是下午打来的。电话另一端，老莫里斯的语气显得很不高兴。公司的统计数字表明 ，沃尔顿二号厂目前的形式不容乐观。我将对此采取什么措施？如果短期之内我拿不出有效 的解决办法来，这个厂就要关门大吉了。
我没有误解老莫里斯的意思。要拿出有效解决办法的人是我，不是别人。我已经上任两 天半了，因此这个责任在我，不在别人。
“我还有多长时间？”
“我希望到圣诞节的时候能有结果。也就是说，你还有四个月的时间。我觉得这已经相 当合理了。”
我发誓，在我挂断电话以后很久，我还能听到老莫里斯在那边偷笑的声音。
我在倒班的间隙冲了出去，在安迪的摩托车前找到了他，告诉了他这个不幸的消息。
“我说过，我的妻子说，我看到那些星期六的电影时还是会发怒。你还记得吗？”
“记得，但是那又怎样呢？”
“她说得也许没错。但是我从那些电影里也学到了一些东西。那些印第安人也许每周都 输，但是一到下个星期六中午，他们就已经为下一次较量作好了准备。老莫里斯也许曾经打 败了我们，但是我们必须在星期六之前作好再次斗争的准备。”
“但是安迪，我们没有那么多时间了。我们可以斗争，但是我们不可能在四个月的时间 里获胜。”
“我们必须争取更多的时间。”
“你以为老莫里斯会给我更多时间，让我从容地面对这一切吗？想都不要去想！”
“还有四个月的时间，也就是说到年底。而我想要到明年八月份才有可能实现我们的目 标，也就是说，我们还需要一年的时间来实现目标。我们需要一年的时间。”安迪说。
“明年八月份怎么能行呢？” 我问。我这句话的言外之意很明显：你以为你是谁啊？ 但是安迪听了以后并没有生气。他只是笑了笑说：“我已经有主意了。你相信我吗？”
“反正我不会有什么损失，”我回答，试图也向他报以微笑，“同心协力，朋友？”
“同心协力，朋友。”他向我竖起了大拇指，表示赞同。
安迪再一次头也不回地离我而去。我站在那里，看着他的摩托车逐渐消失在远方，心里 想，如果我要依靠松鼠、海狸和大雁的理论来经营这个工厂，那么，我为什么不能相信一个 车间负责人，从而击败老莫里斯、击败他对董事会产生的影响呢？