今天，大部分的公司往往是节奏狂乱，效率低下，这就是落入了“行动陷阱”，“行动陷阱”指的是：人们为了把事情做好，都在到处奔忙，却没有哪个人在做事之前停下来，先静坐思考一会儿，把应该做的事情想清楚再去做。
恰恰相反，大多数公司只会对工作做事后评价，例如士气不高、同事争吵、上班迟到、态度懒惰等，这根本算不上是一种管理，管理必须有具体的考核范围，例如数量、质量、成本（预算内或预算外）、时限等，不是讲员工的好与坏，例如，销售员走访的客户可能太少，这真是因为他懒惰成性、不够敬业吗？
所谓管理，首先必须知道他联系客户的情况，也许是由于路途遥远、交通不便，所以约见的次数当然有限；也许是客户有事脱不开身，结果销售员只好把时间都浪费在咖啡店里苦等。
接着，就是让员工自己想办法去改进工作，比方说销售员应该先尽力与客户电话预约后再前往拜访，记录他每天与客户联系成功的最高数量，成效的改进甚至会震动销售员自己，但不要指望他可以与最好的销售员相比，因为很明显，他已染上了一些不好的工作习惯，你不能期望用一天的时间就把罗马帝国建设起来。正像任何人都不能指望一天之内减轻25磅体重，只能希望有所减轻一样。
今天，越来越多的妇女正在走入企业界，年轻妇女就管理的方法渴望学到有效的知识，公司虽然来自各行各业，但是每个公司都必须实实在在在基层取得成效，只有这样，在生产(质量与数量两个方面)、安全、留职率、销售额、成本和利润等方面才会有所改善，当她的单位办得很好时，手下必然个个工作有效，人人心情舒畅，则她也毫不例外是满意的。
ABC法的三个秘诀在逻辑性上无懈可击，但运用这些秘诀，真会成为一个更有效能的经理吗?关键在于坚持不渝。
大多数公司都把所有时间花在寻找新的管理方法上，他们每年都提供许多花样翻新的东西，但很少花时间去真正实行，而管理学家教给经理们的管理方法是五花八门的。
人们都总是在寻求一条新的捷径，而不去运用已经学到的知识，他们总是从一个节食方案跑到另一个节食方案，从一项锻炼计划变到另一项锻炼计划，而不愿有始有终地按一项方案，做完规定动作。
而后，他们又感到奇怪，为什么体重没有减轻，心脏机能没有得到增强?手里抓着一大堆管理方法，心里又老想另找出路，这恰恰是管理者的流行病，如何把一种管理方法长久地坚持不懈，这是主要的困难。
把管理方法转变为技能，也就是说，有时候应该进行目标确定，有时候该进行表扬，有时候该进行批评，进行表扬时必须诚恳待人，不诚恳待人就会失信于人，有时经理也可以厉害，但严厉也得讲慎重，只能针对人的行为，而不能针对人本身。
一个创业者不一定拥有最好的设备，有些设备可能是最老式的，但他的管理风格的力量必须来自于关心人，否则他那里的职工会大量流失，他只好一批又一批地换人。
不过，如果出现这样的例外则是幸运的，虽然的确一批批地换人，但那些人离开以后，都自己经营起来一个企业，或者毛遂自荐地向大企业发问：“谁需要经理?”
这就是我们的优秀的管理办法，ABC法的管理秘诀是不可多得，是我奉送给新开办的企业的最好的礼物和馈赠，成功就是这么简单。