转天，猩猩告诉猴子，他拿报纸给熊看了，对熊说，原稿写的是执行主编，编辑不懂，给删了。
猩猩说熊也挺高兴，但还是说，卖不掉也没有用呀。猩猩说，需要时间培养市场。
猩猩说，这事对猴子有好处，熊更没有理由辞退猴子了。
猩猩还说要给大象总看看。
转天晚上，猩猩又打电话给猴子，语气很轻松，说让猴子赶快写一个关于《Ａ》刊的汇报给大象总，包括理念、反响、忧患，等等。
猩猩说："我和小象谈了，小象是很信任我的，让我写一个报告给他，这样他好处理。小象一直以为我在这里说了算呢，不知道熊乱来。"
这是猴子第一次听猩猩称大象为小象。他想，在大象作记者的时候，甚至作广告部主任的时候，猩猩可能就是一直称他为小象的。世事变化，称谓也变，情理之中。
猴子也很兴奋，立即打开电脑，全情投入地以猩猩的口吻给大象写控告信，一直写到当天夜里12点，转天又写了一上午，7000余字，反复修改。
猩猩下午开车到郊区猴子家，取走了信，说要面呈大象。
猴子心情轻松多日，生出一种幻想："也许大象可以改变一切，比如说开除熊，让猩猩掌管公司，或者换另一个人来掌管也是好的呀！"
但是，直到猴子离开这家公司，也没有等到这一天。
回想起此事件，站在大象的角度考虑，有狮子在，大象也有太多无奈呀。他想去掉熊，需要行事特别地稳，不能让狮子有丝毫的意见，甚至更聪明的办法，就是让狮子主动提出去掉熊。
这一天后来终于来到了，但是，猴子没有等到就离开了公司。
猴子最终也不知道大象是如何做到这一切的，但是那一天确实做到了。只是对于猩猩、猴子和这本刊物来说，已经太晚了。
猴子的梦境： 乱 码
梦境
一封长信，打印到一半，就全都是乱码了。猴子很着急。这信是给大象总的。
猴子做了一些努力，再打印，终于打好了。长舒了一口气，但心情并未轻松。
醒来，心情也未轻松。
背景与分析
出现乱码，是对工作不顺的焦虑。
猴子给大象总写信反映情况，又怀疑这样做是否有用。虽然后来没有乱码了，但仍未感轻松，主要是因为仍在质疑给大象总写信是否有用。
领导者要懂得利用建设性冲突
心理学专业　 赵志芳
熊缺乏领导者所应具备的沟通能力和解决冲突的能力。
当杂志发不出去时，发行部门和编辑部门互相埋怨。猴子在编辑部开会时对发行部门表达不满，引起熊的愤怒。其实，杂志发不出去，公司各个部门间产生冲突是很正常的，冲突的根本原因是因为大家都想把杂志办好，是从公司的根本利益为出发点的，是一种建设性的冲突。如果熊能够很好地解决这种冲突，对公司的发展是十分有力的。但是，熊不懂得建设性冲突和破坏性冲突的区别，就在公司大会上批评猴子。这种沟通方式肯定会引发猴子的不满情绪，也使得公司其他员工感到危机。
熊明显犯了领导中对人不对事的大忌。公司各个部门之间的矛盾并不是老总在会上的点名批评可以解决的，而且老总对员工的不满情绪也更不应该在公开场合宣泄。所有类似这样的矛盾和不满应该是在私下进行有效的沟通来解决的。
熊对猴子的不满，还表现为以杂志编得不好为名，扬言降低猴子的工资，这会使猴子产生挫败感，打击猴子的工作热情，失去工作动力。猴子对杂志的投入会直接降低，并产生对熊和公司的厌恶感，也最终导致了猴子的离开。