蝴蝶效应
蝴蝶效应是混沌理论中的一个术语，是根据一种奇异吸引子的蝴蝶形状命名的。它是首先由美国气象学家爱德华.路伦兹在建立地球天气计算机模型发现的。
这个空气流蝴蝶状计算机模型反映了处在这一系统状况的演进轨迹有着高度的敏感性：蝴蝶翅膀细微颤动可能引起整个系统的变化。1979年12月29日，爱德华.路伦兹在美国华盛顿的美国科学促进会主办的一次讲演中说：“可以预言，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在得克萨斯洲引起龙卷风。”
初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状况会造成极其巨大的差别，我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象说明。这首民谣说：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国或存或亡这样根本性的差别。
人生的蝴蝶效应
一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界上占居鳌头，而且改变了整个国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作？
那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把它捡起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”
平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办公室的路上，随手捡起地上的一张废纸并扔进了垃圾桶。总经理对他说：“我（透过窗户玻璃）观察了一个上午，看看哪个员工会把废纸捡起来，没有想到是你。”而在这次见面总经理之前，他还被“凉”了3个小时，并且有多家同行在竞争这个大客户。
福特和业务员的收获看似偶然，实则必然，他们下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他们的积极态度。这正如著名心理学家、哲学家威廉.詹姆士所说：“播下一个行动，你就收获一种习惯；播下一种习惯，你就收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”
事实上，被科学家用来形象说明混沌理论的“蝴蝶效应”，也存在于我们的人生历程中：一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚地服务，都可以出发生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。
品行的考验
香港“领带大王”曾宪梓在一次面试应聘员工时，有意将一支扫把斜斜地倒在门口。结果有的人顺手扶了起来，有的人视而不见。最后，主动把扫把扶起来的人被录用了，而不扶扫把的人条件再好也未被录用。曾宪梓认为，不扶扫把的人有两种情况：一是虽然看到了，但由于没有绊到自己，所以没管。这说明这个人不习惯为他人着想。二是他也知道扫把会绊到人，但他不去做，说明这个人很懒。曾宪梓的观点得到许多企业家的认同，所以，类似的测验经常采用，比如将钉书机掉在地上，灭火机突然被人碰倒等。这种小测试，正是对一个人品行的考验。
一位应聘者走进考场，发现地毯上有一个纸团，他马上把纸 团拾起来，扔进墙角的废纸篓里。这时，考官说：“请你展开纸团，当众读一下。”这位应聘者，便从废纸篓里捡起纸团，展开一看：纸团上写到，热烈欢迎你来我公司就职，你被录取了。
总经理和客人同去卫生间，总经理见到小便池里有一个烟蒂，便随手拾起来丢进垃圾箱内。客人问：“你不嫌得脏吗？”总经理反问客人：“你嫌得脏吗？”。
吴生到一家著名的民营企业去应聘财务主管。经过激烈竞争，脱颖而出，进入面试。当他进入老板办公室时，老板眼睛一亮，离开座位，走到吴生面前，惊醒地说：“你就是去年在关外救我女儿的那位先生，你让我找得好苦！”吴生从来没救过什么老板的女儿，他知道老板认错人了。但他心眼一动，觉得这是个可利用的机会，于是顺水推舟，含含糊糊地那是应该的应该的。听吴生这么一说，老板眼色一变，旁边的人事部长说：“你回去等通知吧。”吴生后来打听到，老板根本没有女儿。 应聘者，却在这种诱惑前失了“真恳的念头”，这样的人敢录用呢？